机关事务管理局领导班子述职报告

机关事务管理局领导班子述职报告 机关事务管理局领导班子述职报告 xx年，区机关事务管理局在区委区政府的正确领导下，严格根据目标任务开展各项工作，现就领导班子履职状况向全体职工做如下汇报。汇报内容主要涉及xx年目标任务完成状况，全年相关数据预估，部门内部管理状况及存在的问题。 一、xx年目标任务完成状况共设立五项重点目标任务，以下是目前进展及估计完成状况。 （一）区级重点-推动节省型后勤服务建设。 目前进展： 根据中央厉行节省、反对铺张的总体要求，转变服务作风，降低后勤服务成本。 一是规范机关后勤物资的管理、供应，完善各类设施修理标准。 降低机关办公成本，提高物资使用效率，完善各项物资的造册登记，以财政预算批复和新一年预算执行结束为一个周期，对各项购入物资进行造册登记。 二是统一管理，对机关设施的修理、办公搬迁等统一标准。 诸如设施修理、办公搬迁此类后勤服务，进行了明细分类，通过询价制定标准。 三是加强车辆修理、用油管控，强化单车核算功能，油料与公里数相匹配，做好车队三交一封工作，进一步节省油耗。 做好公车外包市场化管理，规范用车流程，完善外包车辆服务的监管，进一步提高车辆使用效率。 四是协同人社局规范“劳务人员进出流程”，规范“劳务人员进出流程”加强对劳务人员使用的监管，杜绝吃空饷现象。 五是开展办公用房清查腾退及违规用车专项治理工作。依据群众路线活动要求，开展机关办公用房清查清退活动，先后开展3次清查腾退活动，目前各超标办公用房均已整改完毕。加强公务用车监管，开展车辆内饰清查，杜绝高标准配备，全部实现接入GPS监控，通过计时回放行车轨迹，实时定位，来对行车状况进行核查，并通报4起违规用车事件，并对相关驾驶员进行了惩罚和批评教育。 （二）部门重点-完善制度建设，加强环节管理，增加协议定点选购项目。 目前进展： 1、规范选购流程，完善规章制度。强化选购中心制度建设工作，以中华人民共和国政府选购法为指导依据，结合财政部xx年新出台的政府选购非招标选购方式管理方法，不断规范选购流程，健全和完善相关规章制度，完成了区政府选购中心工作指南的印制发放，使选购工作的每一个环节均“有法可依、有章可循”。 一是新增了区政府选购中心投标人考核管理方法。 二是修订了区人民政府选购工作规程、区政府选购中心选购工作流程、区政府选购中心投标资质审核流程及区政府选购中心选购合同履约和验收管理方法。 三是规范了基建类招标文件模板，改进评标方式。 2、加强管控，理顺基建招标协作关系。基建类项目于xx年8月划归至选购中心实施招标，规范基建类招标文件模板，提高投标文件对技术方案的要求；改进评标方式，加强评标提问环节，转变投标人“重价格，轻方案”的错误观念。平滑地完成了工作过渡和衔接，理顺了基建招标协作关系。 3、将宣传融入选购环节，强化依法选购意识。选购中心通过制作并免费发放区政府选购工作指南，不断加强政府选购工作的宣传和推广工作，省级报刊北疆晨报于xx年10月14日对本次验收进行了报道，对选购中心“重服务、重监管、重效果”的工作态度予以了高度确定和好评。 4、完成了区政府xx年条幅、展板及印刷定点项目招标工作，由分散选购转为集中定点选购。充分发挥了规模选购效应，有效地节省了财政资金，提高选购效率，规范选购市场，遏制选购领域的不正之风。 （三）部门重点-车队服务外包的监督管理目前进展：中华人民共和国政府选购法为指导依据，结合财政部xx年新出台的政府选购非招标选购方式管理方法，不断规范选购流程，健全和完善相关规章制度，完成了区政府选购中心工作指南的印制发放，使选购工作的每一个环节均“有法可依、有章可循”。 一是新增了区政府选购中心投标人考核管理方法。 二是修订了区人民政府选购工作规程、区政府选购中心选购工作流程、区政府选购中心投标资质审核流程及区政府选购中心选购合同履约和验收管理方法。 三是规范了基建类招标文件模板，改进评标方式。 2、加强管控，理顺基建招标协作关系。基建类项目于xx年8月划归至选购中心实施招标，规范基建类招标文件模板，提高投标文件对技术方案的要求；改进评标方式，加强评标提问环节，转变投标人“重价格，轻方案”的错误观念。平滑地完成了工作过渡和衔接，理顺了基建招标协作关系。 3、将宣传融入选购环节，强化依法选购意识。选购中心通过制作并免费发放区政府选购工作指南，不断加强政府选购工作的宣传和推广工作，省级报刊北疆晨报于xx年10月14日对本次验收进行了报道，对选购中心“重服务、重监管、重效果”的工作态度予以了高度确定和好评。 4、完成了区政府xx年条幅、展板及印刷定点项目招标工作，由分散选购转为集中定点选购。充分发挥了规模选购效应，有效地节省了财政资金，提高选购效率，规范选购市场，遏制选购领域的不正之风。 1