仓库管理调查问卷

一、 部门基本情况1、 公司共有多少个原材料仓库？仓管员分别是谁？存放地点在哪？2、 公司共有多少个成品仓库？仓管员分别是谁？存放地点在哪？3、 公司共有多少个半成品仓库？仓管员分别是谁？存放地点在哪？4、 公司共有多少个存放不良品（包括材料和产成品）的仓库？仓管员分别是谁？存放地点在哪？5、 包装材料是否有单独的仓库？¨ 是；仓管员分别是谁？存放地点在哪？¨ 否；6、 低值易耗品是否有单独的仓库？¨ 是；仓管员分别是谁？存放地点在哪？¨ 否；7、 备品备件是否有单独的仓库？¨ 是；仓管员分别是谁？存放地点在哪？¨ 否；8、 废品废料是否有单独的仓库？¨ 是；仓管员分别是谁？存放地点在哪？¨ 否；9、 危险品是否有单独的仓库？¨ 是；仓管员分别是谁？存放地点在哪？¨ 否；10、 公司是否有需要对供应商库存进行管理？¨ 是；仓管员分别是谁？存放地点在哪？¨ 否；11、 是否需要对客供料进行管理？¨ 是；仓管员分别是谁？存放地点在哪？¨ 否；12、 公司是否还有其他特殊仓库¨ 是；分别是什么？仓管员分别是谁？存放地点在哪？¨ 否；13、 仓库每天/每月需要向财务部提交什么单据或报表？请列示：14、 请列出仓库部门的组织结构图。二、 盘点业务1、 公司有库存记录的物料（包括原材料、组件、产成品、半成品、包材等）总数约为： 个，其中 A、 原材料约有 个；B、 组件/配件约有 个；C、 产成品约有 个；D、 半成品约有 个；E、 包材约有 个；F、 耗材约有 个；G、 其它材料约有 个； 2、 是否对物料进行ABC分类？ ¨ 是；由哪个部门进行分类判定？如何进行分类/分级： 按数量； 按金额； 其它方式¨ 否；3、 公司物料是否需采用保质期管理？¨ 是； 保质期多长？超出保质期的物料如何管理？¨ 否；4、 公司物料是否有进行库龄管理？¨ 是； 如何计算库龄？¨ 否；5、 是否使用周期盘点方式？¨ 是； 盘点周期多长：¨ 否；6、 物料的ABC分类是否会影响盘点的周期？ ¨ 是；A类物料 盘点一次；B类物料 盘点一次；C类物料 盘点一次；¨ 否；7、 公司是否使用全面盘点方式？¨ 是； 什么时候进行全面盘点：¨ 否；8、 全面盘点时，公司生产是否停工？¨ 是； 停工多少天：¨ 否；9、 盘点分别由哪个部门提议和执行？¨ 财务部：¨ 仓库；¨ 生产车间；¨ 其它部门；10、 盘点后的库存调整分别由哪个部门确认和执行？¨ 财务部：¨ 仓库；¨ 生产车间；¨ 其它部门；11、 是否对车间在制品进行盘点？¨ 是； 由哪个部门执行：¨ 否；12、 是否需要按仓库、仓位、批号进行物料的盘点？¨ 按仓库；¨ 按仓库、仓位；¨ 按仓库、仓位、批号13、 盘点时，是否需记录物料的系列号？¨ 是； ¨ 否；14、 物料是否需要进行有效期管理？¨ 是；管理范围： 原材料 产品 半成品 其它¨ 否15、 盘点完后，是否有部门对盘点数据进行核对或抽盘？¨ 是； 哪个部门：¨ 否；16、 超出盘点误差后，是否需进行重盘？¨ 是； 什么时候进行重盘：¨ 否；17、 盘点的库存准确度如何？¨ 數量 _ %；¨ 金额 %；18、 公司物料的存货计价方法为：¨ 加权平均法；¨ 移动加权平均法；¨ 先进先出法；¨ 后进先出法；¨ 分批认定法；¨ 计划成本法三、 库存业务1、 公司是否对仓库进行仓位管理？¨ 是；哪些仓库采用了仓位进行管理：全部 成品仓 半成品仓 原材料仓 其它¨ 否；2、 公司是否对物料进行批号管理？¨ 是；哪些物料采用了批号进行管理：全部 成品 半成品 原材料 其它¨ 否；3、 批号何时产生？¨ 销售接单时；¨ 采购下单时；¨ 仓库收料时；¨ 生产下单时；¨ 其它；4、 公司是否有批号的有效期控制？¨ 是；有效期多少天： ¨ 否；5、 公司是否有系列号控制？¨ 是；哪些物料采用了系列号进行管理：全部 成品 半成品 原材料 其它： ¨ 否；6、 物料的系列号何时产生？¨ 物料入库时； ¨ 物料出库时；7、 供应商送货过来后，由哪个部门进行点数、暂收？¨ 仓库：¨ 品质部；¨ 其它部门；8、 收料控制：¨ 无订单不可收料；¨ 无订单可暂收物料，但需补充订单；¨ 无订单也可收料；9、 物料收料时会有什么单据伴随？¨ 送货单；¨ 采购单；¨ 发票；¨ 其它单据10、 品质部对物料检验完成后，如何与仓库进行交接¨ 提供检验报告，并通知仓库入库；¨ 由品质部直接将物料入库；¨ 由生产部直接将物料入到车间；11、 品质检验不合格的物料由哪个部门开具退料单，并通知供应商¨ 品质部：¨ 采购部；¨ 仓库；¨ 其它；12、 是否有专门的部门执行发料¨ 是；部门是：¨ 否；13、 公司是采用领料模式还是发料模式¨ 领料模式，由车间开好领料单，货仓根据领料单发料；¨ 发料模式，由仓库备好料，开好领料单，送料到车间；¨ 其它；14、 生产领料是否存在批量领料，领套料现象?¨ 是；哪个生产环节需领套料：¨ 否；15、 发料时是否已将损耗率的料件发至车间¨ 是；考虑了BOM中物料的损耗率；¨ 否；需单独开具补料单才可领损耗件；16、 生产补料程序如何，需要谁签字确认¨ 生产主管；¨ 仓库主管；¨ 物料计划员；¨ 其它；17、 生产车间对生产过程中未使用完的物料何时进行退料？¨ 产品生产完工入库后，当天退；¨ 盘点时退；¨ 存放在车间，以备急用；¨ 其它方式处理；18、 生产车间对生产过程中产生的坏料如何处理；¨ 由车间领料人员到仓库随退随换；¨ 需执行严格的坏料处理程序¨ 到月底时，由车间统一进行坏料的入库动作19、 产品完工入库时，是否需先进行成品检验¨ 是，执行何种检验方式：全检 抽检¨ 否，直接入库，20、 产品入库工作，由哪个部门执行¨ 生产车间；¨ 仓库；¨ 品质部；¨ 其它部门；21、 产成品出货，是否有专门的部门执行¨ 是，哪个部门：¨ 否22、 发货控制：¨ 无订单不可发货；¨ 无订单可发货；23、 产品出货时会有什么单据伴随？¨ 出货单；¨ 发票；¨ packing list；¨ 其它单据：24、 客户退货是否需要进行产品调换？¨ 是；¨ 否；25、 客户退货是否需要审批/检验？¨ 是；哪个部门审批/检验：¨ 否；26、 公司是否还有以上未提及的其它出/入库业务？¨ 是；具体是何业务？¨ 否；27、 产品退货的流程如何？四、 日常使用表单1、 请列出本部门日常使用的表单，并请将每种类型表单附在本调研清单后，如收料单、入库单、退料单（退供应商）、领料单、补料单、退料单（车间退好料、车间退坏料）、完工产品入库单、出货单、退货单（客户退货）、物料调拨单（仓库与仓库之间的物料转移）等。2、 请列出本部门日常使用的报表，并请将每种类型报表附在本调研清单后。如来料入库存明细表、收发存汇总表、领料明细表、库龄分析表、盘点报表等。五、 需求1、 库存业务中其他需要特别说明的问题？2、希望使用系统之后，系统能够实现的关键功能？