山东某机械公司薪酬设计方案

谢谢观赏15山东*机器制造有限公司薪酬设计实施方案深圳市企业管理咨询有限公司目录一、薪酬现状分析P03二、薪酬设计思想P10三、主要框架说明P16四、其他相关问题P28本薪酬方案是公司组织变革实施方案的配套材料，亦是公司进行薪酬管理的纲领性文件，未来公司相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行。注：本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计，对福利、奖金等其他薪酬事项将不在此方案中进行具体描述。一、薪酬现状分析1.1薪酬整体情况分析1.2薪酬体系问题归纳目前公司存有三种薪酬体系工时计件制固定工资制销售提成制适用对象?从事定额生产运作，工作业绩可通过计时或计件予以衡量的生产工人?从事非定额业务运作的相关人员及高水平技术工人?从事产品销售的相关人员实施办法?保底工资420元/月?以标准工时为基础计算计件工资，适当考虑零活和新品试制等因素?根据不同管理岗位，设定不同工资标准，但基本为固定工资，无变动绩效工资?保底工资800元，另加提成实施效果?存在虚报工时、套取工时现象?工资发放不透明?对工人技能水平考虑较少?工时定额标准不健全不准确?部门忙闲不均，典型大锅饭，内部公平难以保证，无法有效激励员工?缺乏绩效管理，无法进行工作价值衡量和引导员工工作?销售部负责人无提成，无法产生激励?未对产品和销售人员进行差异化对待，导致销售人员无积极性1.1整体薪酬情况介绍公司重组前后平均薪酬水准700100014001800850140*0普通职工500*200*0科级干部部级干部公司领导重组前重组后由于没有配套的绩效考核体制和实施办法，员工薪酬上升的同时，积极性并没有同步提高（数据来源：劳资科）内部员工对薪酬状况并不满意问卷调查：企业目前的薪酬考核体系是否合理？37.04%53.16%8.93%0.22%非常成功比较成功一般情况说不清楚谢谢观赏