加强储备粮管理提高轮换效益交流材料
加强储备粮管理、提高轮换效益-储备粮管理及轮换经验交流材料“质量是生命，管理出效益”这是企业永恒的主题。作为粮食储备企业，粮食仓储质量管理工作，就是企业的“生命线”。那么在市场经济条件下，如何抓好粮食仓储质量管理工作及提高粮食轮换效益，是我们每一个仓储管理工作者，不得不思考和探讨的问题。下面我就结合本库多年的工作实际，谈一点粗浅认识和看法，以求在各位领导和专家面前抛砖引玉。粮食仓储管理方面一、提高职工素质，坚持储粮管理新理念为适应各级储备粮规范化管理的要求，我库通过各种方式来提高职工素质，积极参加自治区粮食局储藏职业资格培训和考核、参加盟粮食局举办的粮库信息化管理和粮食清仓查库等业务培训等等，着力建设一支业务技能强、素质高、学习型、能打硬仗的职工队伍。二、始终把仓储工作为我们工作的中心我库是一个集储备、中转为一体的综合性粮食企业。但做好仓储工作是我们取得经济效益的前提。我们都知道储备粮工作无小事，责任重于泰山。因此无论从仓库的发展，还是承担的责任，仓储工作是我们的立库之本，我们始终把它当作储备库一切工作的重中之重。全体员工有一种共识：仓储工作是我们工作的中心。因此我们无论从人力、财力、物力上都向仓储工作方面倾斜，调动一切力量抓好储粮保管工作。三、健全制度，分工明确，责任到人，严格储粮管理仓储工作重在管，规章健全，措施得力，分工明确，责任到人，是搞好储粮保管工作的关键。对待仓储管理工作我们认真落实，不断完善各项仓储管理制度，严格执行储备粮管理条例和储粮技术规范的有关要求。坚持三查即：平时一、 三、七粮情检查，春夏冬普查和不定期抽查；即每月招开粮情例会；在粮情检查上，严格执行统一时间检查、统一规范填写卡片、统一主任进仓检查的“三统一”，并且做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。 同时我们做到分工明确，责任到人。企业一把手负总责，分管主任具体抓。化验员对每仓入库粮食质量负责；仓储科带领保管员分仓包干，对每仓粮食的日常安全管理负责。同时，制定相关制度，逐级落实仓储各项责任制，并将经济利益与责任人政治责任、保管责任、化验责任、岗位责任相结合。做到分工明确，奖罚兑现，责任落实。四、改善仓储条件，努力为仓储工作创造良好的发展平台。仓储条件的好坏，是做好仓储工作的物质基础，近年来，我们花大力气对仓储条件进行改善。首先是我们积极申请农发行建仓贷款，对已经老化的仓房进行扩建、改建，以适宜对专储粮保管的要求。建库十几年来，随着承储数量的增加，我库在仓储建设、保粮设施设备更新等方面逐年加大投入，不断提高科技储粮水平。如投入540万新建固定仓房2万吨，于2007年告别了露天储粮的历史、投入200余万元使机械通风、数字化电子检测系统、薄膜压盖等科技储粮手段得以应用。散装、散卸、散运、散储的“四散”作业和粮食出入库作业机械化已经实现。保管员、检化员等人员全部持证上岗并定期培训，不断提高员工的业务技能。不定期组织人员赴先进库站学习他们的管理经验和储粮技术，结合实际情况，不断完善和创新我库的储粮管理水平。我们得出的经验是：科技储粮的投入和应用会给企业带来实实在在的效益，只有在科技储粮上不断探索和创新，才能使我们承储企业的发展走上快车道。其次努力实现粮情监测电子化。对于新建的平房仓，我们做到一步到位，在建仓成本中单列的粮情电子监测项目，通过委托赤峰金晨电子公司使仓房建设与电子测温设施安装同时进行。对老化的粮情电子监测进行更新，对以前没有安装的仓房进行重新安装，使我库的粮情电子测温水平得到了很大的提升。再次是大力推广机械通风储粮技术，对老仓房进行改造，以前不具备通风设施仓房，全部进行了改进，安装了通风设施。通过机械通风设施的安装，也为环流薰蒸在我库的全面推广应用做好了基础工作。五、努力提高仓储科技水平。科学技术是第一生产力，加大力度提高科学保粮水平是做好仓储工作的智力要求，为此我们严格执行粮情检测手段和储粮技术规范，把科学保粮做为仓储工作的重要一环，加大科学保粮“软、硬”件的投资。一是我们充分利用空间组织保管员进行责任心教育、业务学习，培养了一批业务熟、技术精、作风硬、善管理仓储保管队伍。二是努力探索先进储粮设施使用科学方法，积累经验。现在我们库散装粮全部实现了机械通风、电子测温。对于这些先进储粮设施，我们努力培养熟练使用这些设备的保管人员。使他们能不断积累这些设备的使用经验。最大限度的发挥这些先进设施的作用。以适应科技储粮发展的要求。三是下大力气提高仓储化验水平，我们在积极派送化验科员进行学习，接受培训的同时。购置了大量化验仪器，使我库仓储化验能力大幅度提高，为仓储工作提供了有力的智力支持。六、全体干部职工形成合力是确保仓储工作取得成绩的关键。在我库努力为仓储工作提拱一个良好的发展平台的同时，仓储保化人员更是以无私奉献、努力拼博的精神，以强大的责任感、使命感来履行自己的岗位责任。他们创新思维，延伸管理，保化人员不再是从粮食入库后才开始管理，而在在粮食入库前己介入粮食质量管理。由入仓的责任保管员对入仓的粮食全部进行重检，不合格的粮食一律不得入仓，从源头上为做好仓储工作打基础。在粮食入仓后的日常管理工作中，保管员们起早贪黑，忘我工作，每到下雨，无论在白天还是在黑夜，总是义无反顾地去巡查每一栋仓房。全体保化人员严格执行储粮技术规范，坚持“以防为主，综合防治”的保管方针，变被动的“治”为主动的“防”。坚持卫生清洁制度，搞好环境卫生，杜绝虫害孳生的条件。在施药上，把化学防潮技术和其它防治措施有机结合起来，互补配合，有效提高了杀虫效果。正是全体保化人员团结一心，用辛勤的劳动，换来了我库储粮的安全无事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，我们始终保持了“四无”率100%。仓储工作一直走在我盟的前列，多次受到上级的好评。粮食轮换方面1、粮食销售是储备粮轮换的主要环节，关系到储备粮轮换的成败。价格是粮食销售的关键，决定粮食销售价格的因素则是粮食的质量，只有优质才能优价。这就是所谓“打铁还需自身硬”。为了切实保障储备粮的质量，我们做到“制度严格、措施到位、源头把控”。制订了一整套粮食收购和入库流程。采取双人取样，取样人员和检验人员完全分离。粮食入库时，保管员全程监督相结合的做法，杜绝了“人情粮”，“后门粮”，以次充好等事件的发生。从源头上保证了储备粮的质量良好和数量真实2、正确的市场分析和准确的把控能力决定储备粮轮换工作的成败。储备粮轮换实质上就是粮食的市场化购销，其过程就是粮食的经营活动，核心是低进高出，实现盈利或持平，而不发生亏损。为搞好储备粮轮换工作，我们有以下几点体会和做法：一是充分利用网络、粮油市场报、粮食经济人等信息载体，及时了解掌握粮食市场信息和供求状况，关注行情变化。因为我盟既不是粮食主产区也非主销区，可以讲是购销两头在外，这样的现实加大了轮换成本和亏损风险。也就要求我们格外关注市场变化，无论何时都做到心中有数，“知己知彼，百战不殆”。二是分析决策靠集体智慧，杜绝“拍脑门、想当然”等一个人说了算做法，规避人为因素的风险，使粮食轮换工作公开、透明，货真价实。三是，积极协调各方关系，征得上级各有关部门的支持和其他相关部门的配合，做到短时间内能购得进、销得出，在计划时间内顺利完成轮换任务。3、采用最有利的轮换方式，使轮换效益最大化。储备粮轮换管理办法规定，粮食轮换可采用先购后销、先销后购、边购边销的轮换方式。但究竟采用哪种方式轮换，要根据实际情况而定，不能一成不变。这就需要正确的市场分析，大胆及时的决策。决策正确轮换就盈利或持平，反之则亏损。开拓思路、大胆创新、分析市场、科学决策是我们在多次储备粮轮换中没有发生亏损并略有盈余的制胜法宝。对储备粮轮换的建议1、调整轮换计划的下达时间，即拟要轮换的粮食相关主管部门应提前一年下达轮换计划，给承储企业留足时间和空间，使承储企业更充分地利用市场价格变化，低进高销，做好轮换工作。如储备粮轮换办法规定储存期限小麦为5年，那么轮换计划应在第4年末下达给承储企业。2、主管部门应针对辖区内承储企业所储粮食品种、数量、储存期限，根据储备粮轮换办法，调整好储备粮轮换计划，使辖区内的储备粮实现均衡轮换，避免轮换计划集中下达，承储企业为完成计划相互压价销售、竞价采购情况的发生，防范轮换风险。3、承储企业不参与市场购销，退出轮换主体身份，只负责储备粮的入、出库和储存管理工作，轮换采取完全由财政统一公开竞价采购和竞价销售， 轮换费用不再拨给承储企业，财政核算盈亏。这种轮换办法的好处是完全规避了承储企业人为因素和对市场把握能力不强等造成轮换亏损的风险，从长远看，也能减轻财政的负担。几年来，我们从工作思路到工作方针都十分重视仓储工作。从软件到硬件都加大对仓储工作的投入力度。使仓储工作不断创新，不断进取。但这和先进兄弟单位还有一定的差距，我们要好好向他们学习，取长补短，开拓创新。在今后的工作中，我们会团结奋斗、拼搏进取，以更加饱满的精神状态，努力工作，使我们的储粮保管工作再上一个新台阶。桑根达来粮食储备库二一三年七月五日
