绩效考核工作计划

绩效考核工作计划篇一绩效考核工作思路(20xx年11月-20xx年2月) 近期绩效管理工作计划（草案） 为使公司绩效管理工作更有效、扎实的开展，充分发挥绩效管理工作的作用，结合实际情况，拟定近期绩管理工作计划，内容如下 一、制定计划的依据和背景 （一）依据本人11月2日入职以来，查阅了公司员工以往的考核表和工作计划表，学习和掌握了公司相关考核制度，并于11月13日、11月xx-xx日，对公司财务部、审计部、总工办等9个部门的中层领导及部分员工，以及分（子）公司综合部主任进行绩效工作访谈，初步掌握公司绩效管理工作的现状，从中发现了一些问题。根据本人掌握的信息，制定近期绩效工作计划。 （二）背景公司考核工作已实施多年，形成固定的模式。员工已基本适应目前的考核方式，近期内不宜对绩效考核体系做重大调整，可以针对目前绩效考核中存在的问题进行微调。 二、计划的具体内容 （一）继续深入绩效工作访谈 1、目标11月份进行的绩效工作访谈不包括公司高管，本次访谈计划对公司部分高管进行访谈，继续深入对公司绩效考核工作现状的了解。同时征求他们对公司绩效管理工作的意见。 2、实施方案 （1）提炼好访谈提纲，制定访谈方案，报部门领导审批。 （2）访谈对象工程总监、财务副总监、投资副总监、营销总监助理（人员可适当调整）。 （3）形成访谈报告，针对报告中提出的问题进行整改。 （4）计划实施时间20xx年12月6、7日完成。 （二）严格执行当前绩效考核制度，认真、细致地完成绩效考核工作 1、针对工作计划表填写不规范等问题，制定工作计划表填写说明。 （1）目标作为员工填写工作计划表的参考性件。（2）做法明确员工月度工作计划表中工作事项、预期结果描述、预期完成起止日期、效果评估的填写要求，其中 “工作事项”的填写必须依据员工岗位职责、部门月度工作计划表。岗位职责是员工开展日常工作的依据，部门负责人根据部门月度工作计划表将部门工作任务进行分解和分配。如此制定工作事项，有利于个人工作目标和部门目标的实现，促进员工突破挑战性工作。描述必须清晰、简明。 “预期效果的描述”。即员工对制定的“工作事项”如何完成、完成到什么程度的描述。 预期完成的起止日期。即完成工作事项所需时间。要求填写时必须明确工作事项的时效。 “效果评估”。几乎所有员工此栏没有填写。效果评估为工作事项的评分标准，要求员工与部门负责人协商填写。 （3）计划完成时间20xx年12月7日。 2、做好绩效考核结果反馈 （1）目标及依据几乎所有考核表中“月度综述”和“综合综述”没有填写，或描述含糊。有员工先签字确认，再提交部门领导打分。有部门领导也没有反馈分数，这不利于改善员工工作绩效。要求必须指出员工不足之处和改进建议，肯定员工做得好的方面。必须认真填写，重点突出。 （2）做法 要求考核者必须在“综合评述”栏中，对被考核者的表现进行描述，指出不足之处，肯定好的发面，并针对不足之处，提改进建议。 对考核结果为不合格级别以下的人员，必须面谈反馈，深入了解原因，帮助员工改进，促进员工进步。形成面谈记录表（表格另制）报人资部备案。 推行绩效反馈面谈及季度绩效计划。要求部门负责人每季度对员工进行至少一次绩效工作面谈反馈，填写绩效反馈面谈记录表（表格另行制定），并与员工协商下季度工作总体要求及计划，填写季度绩效计划表（表格另行制定），明确季度重点工作目标和要求。 （3）计划完成时间20xx年12月8日。 3、其他要求 （1）目前公司部门和分（子）公司均没有制定部门月度工作计划及评估表。按公司绩效考核制度要求，部门每月需填写部门月度工作计划及评估表，在没有修改公司考核制度前，各单位必须严格执行。 （2）员工制定工作计划时，除了参考部门月度工作计划及评估表必须与部门负责人进行充分沟通。于月初监督和提醒各部门负责人要按要求做好沟通工作，使他们形成习惯。 （3）认真统计考核结果，认真执行考核制度中关于考核结果的运用。 4、开展培训及制作样表 （1）将工作计划表和考核表填写说明作为部门和分（子）公司月业务培训内容之一，进行宣贯。 （2）作为新员工入职培训的内容之一。 （3）以上各点提及的表格，均制作好样板进行发布，作为参照。 （4）计划完成时间部门业务培训由部门制定计划，新员工培训根据公司入职培训计划要求。样表制作12月2日前完成。 （三）推动成立公司绩效考核工作领导小组 （一）目标绩效管理工作如果没有高层领导、各单位的参与和支持，单靠人资部门的推动，是无法达到预期效果的。绩效管理工作的操作和执行层面是各部门和一线单位，人资部门负责绩效管理日常工作的开展，负责改进和维护并提供咨询和帮助。成立绩效考核工作领导小组，使各单位主动参与绩效考核工作，提高绩效管理意识，从而促进公司绩效管理工作的开展。 （二）做法 1、领导小组的作用监督和指导考核工作的开展，研究和讨公司重大考核体系的变更、接受和处理员工考核申诉、听取人资部门的绩效考核工作汇报、参与制定公司年度总体目标并将目标分解至各部门。2、成员建议由如下人员组成 建议组长由董事长兼任；建议常务副组长由总经理兼任；建议副组长由财务总监、投资总监、工程总监、营销副总监兼任；建议组员由各部门负责人组成。绩效考核工作常设机构为人力资源部，日常工作由王国颂同志负责。 3、分工各小组成员负责监督本系统、部门人员的绩效管理工作。并负责执行公司的绩效管理制度及要求。 4、开展考核工作发现问题需整改，或制定绩效考核新方案，建议召开会议讨。 5、具体方案制定时间计划20xx年12月10日前完成。 （四）推动各部门、分（子）公司编制岗位说明书，制定和细化工作流程或工作程序（此项工作是针对访谈中中层领导提出的考核指标难确定、评分标准难界定的问题）。 1、目标和依据绩效考核必须依据部门职责和岗位工作职责。因此，要求明确各部门职责及各岗位工作职责，合理划分管理权限和所需资源，制定和细化工作流程或工作程序，明确各工作考核标准（另明确部门职责和岗位职责，还可以为人员需求提供依据）。 2、做法 （1）此项工作必须由各部门、分（子）公司来完成，只有各部门、分（子）公司了解自身岗位设置的情况及工作程序。 （2）编制部门工作职责，填写部门职责设置表（表格另制），明确部门的职能、权限。 （3）制作现有岗位调查表，要求各部门、分（子）公司按要求填写，掌握公司现有岗位情况，确定现有岗位及将要设置的岗位。 （4）制定岗位说明书模板及填写说明，明确各岗位工作职责及每项工作的考核标准（制作好样板后供各单位参考，公司办公室有较好的模板，可以参考）。（5）计划完成时间此项工作为基础管理工作重要内容之一，是绩效考核及人员需求的重要依据，从20xx年1月开始，考虑到节前各部门工作任务繁忙，建议节后1个月（20xx年3月31日前）内完成初稿。 （五）开展20xx年年终考核工作。 1、目的和依据客观考核员工一年的工作表现、工作业绩，总结过去一年的工作，并对下年工作进行计划，作为年终评优依据之一。 2、做法 方案另行制定 3、实施时间20xx年1月。 （六）开展好绩效考核日常工作 1、根据公司员工手册、人力资源工作手册中关于绩效考核工作开展的要求，开展绩效考核工作，包括月底、次月初的考核表和工作计划表的收集、审核、了解和咨询、汇总统计和录入、报批、归档、绩效考核通报等。 2、绩效管理工作遵循PDCA原则，没有一成不变的管理方式，只有不断地总结、积累，收集和完善各类绩效管理数据，发现问题，不断地整改，才能使绩效工作发挥更大作用。 三、综述 绩效管理工作是一个系统性工作，必须循环渐进的推进，必须依靠全员参与，尤其是依靠高层领导的重视和支持,一线直接领导的配合与执行。只有提高大家对绩效管理工作重要性的认识，获得更多的认可和支持，才能更好的推动公司绩效管理工作。篇二20xx年度薪资绩效专员工作计划 20xx年度薪酬绩效专员工作计划20xx年11月份来到公司主要负责薪资绩效方面的工作，带着初来时的激情与信心度过 了忙碌的20xx年的11月份，在此期间学到了很多专业知识。转眼间20xx年已经来到，自己 还是要保持高度的热情，继续虚心学习，做好20xx年的本职工作及各级领导交办的其他任务。 一、 薪酬发放及制作 20xx年在戴部长的带领下，新的薪酬绩效方案将正式开始实行。工资方面 1、负责各级员工薪酬福利的核算、发放，建立各种薪酬信息台账 11每月制作新进员工的薪资构成及核对 12及时更新薪资表 2、完成公司月度人事、薪酬报表，每月13日之前上交工资表给财务 21 调薪表凡是有工资变动的都要提交调薪表含工龄、学历、晋升、调岗（正（副） 主管级别的晋升名单直接制作表格李总定薪即可） 22财务表:员工每月的社保、工伤、公积金缴纳扣款明细 3、负责各类奖罚的统计与执行 31统计每月差错人员名单扣款明细及其他工作中的奖惩明细表 32每月离职人员扣款明细 33每月员工的日常工作的奖励明细表。 二、社保公积金的缴纳及工伤事故的申报 1、及时做好每月社保、公积金表格的制作、审核、缴纳每月8日之前完成社保及公积金 缴纳表格的制作，并提交财务审核。 2、接到工伤报告，根据工伤报告填写“工伤事故情况申报表”72小时内送至溧 水区劳动保障局；一个月之内完成工伤申请所有材料递交。申报工伤走完申报及鉴定工 伤流程后，与工伤人员进行工伤面谈，所有工伤人员必须先处理再上班。禁止三无人员在家 无时间的修养。工伤谈完之后看部门领导意见，愿意留着的建议以新晋员工身份进厂。 3、与员工多沟通，及时解决员工提出的各种与社保公积金方面的问题。 三、 档案管理 1、整理员工的薪资表和各项福利表格进行存档，便于日常工作查阅 2、负责薪酬及福利的档案资料维护和管理工作 四、绩效考核 1加强人事考评，逐步推行绩效考核，使得员工有激情、有信心为了多拿钱而全副身心 投入工作。 2完善员工晋升体系，制定内部晋升制度。两条员工晋升跑道实施之后，我相信包括我 在内的大部分人肯定会积极主动的去做事去干事，争取下一个晋升人员就是我。 3、协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供 基础资料与依据。 4、协助做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织 年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作 五、继续加强学习与工作有关的法律法规及理知识 1、学习国家劳动人事政策法规，及时发现最新的法律变动和新颁布的法律内容，为公司 员工提供相关信息支持 2、学习与薪酬相关的法律法规 3、学习薪酬福利管理流程 4、继续熟练操作办公软件 5、多上三茅学习网站多与圈内人沟通相关薪酬绩效方面问题6、计划学习三本与工作相关的资料，目前以学习余泽忠著的绩效考核与薪酬管理这 本书为主。 六、完成各级领导交办的各项临时性工作。 七、20xx年主要工作 1、20xx年的 年审和缴基数申报工作 2、韩心香、姜凤凤、杨学红、李水兵、程开亮、吴孟丹工伤面谈 处理。 回顾20xx展望20xx，需要学习和改进的地方还有很多，自己在做好本职工作的同时要 多加学习与工作有关的资料，做到理联系实际。薪资绩效工作关系到每位员工的切身利益， 是搭建公司和员工和谐关系的一座重要的桥梁，任何细节的问题都不可疏忽，医社保问题也 是员工最关心的问题，应熟练掌握相关法律法规，为员工提供满意的服务，为公司创造更多 的价值！王琴 20xx1123篇三人力资源部20xx年年