360度部门负责人考评表

360度部门负责人绩效考核表上级被考核人被考核人职位工程评价工程评价容评价选项工作能力领导能力善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标5灵活运用部属，顺利达成目标4尚能领导部属，勉强达成目标3不得部属信赖，工作意愿消沉2领导方式不佳，常使下属不服或对抗1筹划能力筹划有系统、能力求精进，工作事半功倍5具有筹划能力、工作能力求改善4称职、工作尚有表现3只能做交办事项，不知筹划改善2缺乏筹划能力，须依赖他人1工作绩效工作绩效高，具有卓越创意5能胜任工作，效率较标准高4工作不误期，表现符合要求3勉强适任，无甚表现2工作效率低，时有过失1创新能力实施改良自己，推动创新工作5富有创新，多智谋，态度积极4有创新，能改良自己的工作3少创新，多墨守成规2很少有创新，消极，不愿打破现状1决断能力魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明决断5魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的判断4有一定的魄力，能对一般问题作出判断，偶尔有失误3魄力小，遇事迟疑，不能当机立断2无魄力，优柔寡断，缺乏主见1沟通谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人5谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好4谈话能力一般，有一定的疏导技巧，尚能被别人承受3谈话说服能力较差，不善于疏导，有时不易被别人承受2谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被别人承受1工作能力书面表达能力书面表达能力很好，构造严谨，文字舒畅、简练、生动，文章质量高5书面表达能力好，文章构造合理、简洁4有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病。3书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病2书面表达能力较差，文章构造凌乱不规1工作态度责任心具有积极责任心，能顺利完成任务，可以放心交付工作5具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作4尚有责任心，能如期完成工作3责任心不强，需有人催促，方能完成工作2缺乏责任心，实施催促，亦不能完成工作1积极性勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力5求知欲强，并勇于把知识运用到实践中，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质4不知疲倦，不断进取3遇问题和困难就垂头丧气，不出成果2无论怎样催促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易1原则性原则性强，勇于碰硬，能与乱纪现象作不懈斗争5原则性较强，是非清楚，能开展批评与自我批评4一般情况下，能坚持原则，但不能碰硬3原则性较差，有时为了情面放弃原则2原则性差，是非不分，常常拿原则做交易1协调性不惜牺牲自我，通力合作5充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做奉献4理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人3只考虑本职工作，对其他事情不闻不问2不推不动，但求自己方便适宜1纪律性组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并催促他人遵守5组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度4有一定组织纪律性，自觉遵守党纪国法和各项规章制度3组织纪律性较差，规则制度执行不严，偶有违纪现象2组织纪律性较差，有乱纪行为1工作态度工作成绩比规定目标完成得既好又多5比规定目标完成得多4规定目标完成较好3根本完成规定目标2没完成规定目标1工作效益比规定目标完成得既好又多，工作成绩大，能开创新局面5比规定目标完成得多，工作成绩较大，能扭转别动局面，处于领先地位4规定目标完成较好，工作成绩平常，起色不大3没有完成工作目标，工作成绩平常，起色不大2没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态1工作质量提前完成任务，工作质量突出，无过失5按期完成任务，工作质量较高，无重大失误过失4能完成任务，工作质量较好3一般能完成工作任务，质量处于平均水平2工作质量低劣，经常出现过失1工作效率工作效率高，完成任务速度快、质量高、效益好5工作效率较高，能及时保质保量完成任务4工作效率一般，能按时完成任务，根本保证质量3工作效率低，需要别人的帮助才能完成任务2工作效率低，经常完不成任务1品质意识重视品质，严格按照公司质量要求作业5品质意识较强，能在本职工作上按质量体系要求作业4品质意识一般，有时出现品质要求不严3品质意识较差，大多数情况下达不到品质要求2品质意识很差，只追求数量，不注重效益，在质量要求上只是走走形式1考评者：间接领导：人力资源部:注：考评者只需在每个考核工程中相应的容后面打即可。360度部门负责人绩效考核表同级被考核人被考核人职位序评价工程评价容评价选项1全局意识处事能系统思考，主次清楚，轻重有别5多数情况下，能系统思考问题，并能分清主次和轻重4处事一般能系统思考，但有时主次不太清楚3偶尔处事能系统思考2处事不能系统思考，不分主次和轻重12协作性充分表现合作精神，并能互相勉励及改良5合作思想，相处愉快4合作性到达工作需求3勉强可与别人合作2独断独行，难与别人相处13抗压能力不畏困难，总是能从挫折中站起5大多数情况下能战胜困难4能战胜一般性困难挫折，但一遇到较大的困难，便难以应付3有时能战胜困难挫折，但无法度过较艰巨的险阻2意志脆弱，即使较小的困难挫折也无法承受14诚信度老实可靠，能体谅别人，善于领会他人的请求5大多数情况下能把握分寸，以真实面孔相处4奉公守纪，但涉及个人得益时会出现遮掩现象3有时遮掩，对公司有轻微损坏行为2总是遮遮掩掩，摸不清其真实情况，对人冷漠，不畏别人考虑15处事能力处理问题妥当，能圆满解决棘手问题5善于及时，正确地解决现场反响和工作中碰到的重大问题4能较快和正确地解决现场反响和工作中碰到的疑难问题3能较快解决现场反响的常见问题2对现场反响上来的问题和工作中碰到的困难不知所措，无能为力16效劳意识有很强的效劳意识，能主动去效劳别人5有较强的效劳意识，大多数情况下能主动去效劳别人4效劳意识一般，有时能主动去效劳别人3效劳意识一般，偶尔能主动去效劳别人2效劳意识差，不能效劳别人，只求得到别人帮助17工作秩序工作有条有理，即使工期很紧，也能安排得井井有条，成果显著5工作上有条有理，能分清主次，成果突出4一般情况下能保证工作秩序，但遇工期紧、头绪很多时，显得手忙脚乱3工作安排比拟有秩序，成果一般2经常手忙脚乱，不出成果18观察力善于细心观察发现非常不易或容易忽略的问题5善于发现一般人不易发现的问题4善于观察发现工作中和生产过程中一般性疑难问题38观察力尚能观察发现工作中和生产过程中存在的一些问题2对生产工作中的研究和开发的问题熟视无睹，缺乏必要的观察力19方案能力能准确把握问题及制订有效细致入微的方案方案5能正确把握问题，能制订较有效的方案方案4能及时把握问题，但对于难度较大的问题把握不准3能把握问题，分解目标，但制订方案无力2不能把握问题，更谈不上制订方案110交涉能力精通交涉技巧，能圆满处理突发事件和疑难事件5能够以真诚的态度去获得对方的好感，依据事实说明自己的意见，说服对方4能较好根据客观情况和事实记录，说明自己的看法，通过交涉解决问题3交涉能力一般，一般性问题可凭经历进展处理2处理问题态度生硬，手段拙劣，伤害对方感情，引起对方发怒111领导能力善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标5灵活运用部属，顺利达成目标4尚能领导部属，勉强达成目标3不得部属信赖，常使部属不服或对抗2领导方式不佳，常使部属不服或对抗112品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿5品行老实，言行规矩，平易近人4言行属正常，无越轨行为3固执己见，不易与人相处2品行不佳，言行粗暴113品质意识重视品质，严格按照公司质量要求作业5品质意识较强，能在本职工作上按质量体系要求作业4品质意识一般，有时出现品质要求不严3品质意识较差，大多数情况下达不到品质要求2品质意识很差，只追求数量，不注重效益，在质量要求上只是走走形式114表达能力表达能力高超，获得听者敬重，意见总是清晰地被人了解5能流利及有组织地表达非熟悉事项意见，只需简单解释便能表达4能运用适当词语进展沟通，表达富有逻辑，意见只需简单解释便能表达3言词未能达意，思维组织缓慢，经常需补充解释才使人明白2言词未能达意，思维组织凌乱，必须加以补充解释才使人明白115周密性考虑问题非常周密精细、全面，很少出现失误5考虑问题很周密，但偶尔出现失误4考虑问题较细致周密3考虑问题有时欠周到2考虑问题粗心大意，缺乏周全性1考评者：人力资源部:注：考评者只需在每个考核工程中相应的容后面打即可。360度部门负责人绩效考核表下级被考核人被考核人职位序评价工程评价容评价选项1公平性处事公正，对人一视5处事较公正，多数时候对人一视4处事一般公正，根本上对人一视3处事不太公正，多数时候对人不能一视2处事不公正，对人不能一视12管理能力经常与下属讨论工作指标安排，能促进员工工作技巧和自信心的提升，有效地处理纪律事项5经常与下属讨论工作指标安排，能与员工检讨工作表现协助员工改良，有效地处理纪律事项4经常与员工讨论工作指标安排，愿意协助员工改良，有效地处理纪律问题3少与下属讨论工作指标安排，甚少主动协助员工改良，处理纪律事项公正但缺乏快速行动2没有与下属讨论工作指标安排，只批评下属，处理纪律事项有偏爱态度13调控能力给予下属清楚明确的工作指标，能独立监察方法，在任何情况下都能在制定日期前完成工作5给予下属清楚明确的工作指标，能有效地运用现有监察渠道，从不越期完工4给予下属清楚明确的工作指标，甚少监察工作进度，甚少越期完工3给予下属一般性的工作指标，甚少监察工作进度，多时未能如期完工2未能向下属提供工作指标，没有监察工作进度，甚少如期完成工作14合作能力可依工作需要团结一切可团结的人，能很好地宽容和理解同伴，不求全责备、苛求于人5大多数情况下能与同伴进展充分合作，正确处理同事间的矛盾和纠纷4一般情况下能与人合作，但有时不善于处理同事间较大的矛盾3有时能与*一局部人进展合作，但大多数情况很难与人相处，缺乏真诚2几乎无法与人合作，仅能独立工作15培养指导下级