企业信息化建设报告
*公司信息化建设报告一、企业基本情况简介*公司成立以来，通过采取坚持不懈开拓市场，调整市场和产品结构，强 化公司内部管理，加强费用及成本控制，实施设备升级改造，提升生产装备水 平，成立技术中心，提高产品研发能力等一系列措施和办法，销售收入年均增 长48%以上，市场结构实现优化，产品质量、生产效率稳步提高，生产装备水 平大幅提升，公司实现了快速发展，随着公司效益提升，按照集团公司规定和企业长远发展需要，公司不断提 高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不断加快信息化建设步伐，大力推 进公司信息化建设工作。二、“十一五期间公司信息化建设总结“十一五是*公司全面起航，快速发展的时期，也是公司信息化建设快 速发展的时期，几年来，在集团领导、公司领导的大力支持下，*公司十分 重视公司信息化建设，按照集团公司的统一要求，投入相当大的人力、财力、 物力用于信息化建设，通过公司上下的一致努力，公司信息化建设取得了一定 的成绩。1、安装使用视频会议系统和集团公司办公平台2011年按照集团公司的统一部署和统一标准，公司安装了视频会议系统。 视频会议系统的应用使参加集团公司的会议、学习交流和培训变得方便，快 捷，高效，提高了工作效率，节省费用。集团公司办公平台的应用使企业与上 级公司之间实现了网络办公，实现了对各种知通告文件、文档资料统一有效管 理，提升工作效率，加强信息的共享和人员的沟通。2、启用财务信息化系统（财务软件EAS）2012年1月，公司财务部统一安装了财务专用软件系统EAS，改变了公司 财务部门以前分散的、老旧的报表系统，提高了工作效率，同时加强上级公司 的财务部门对所属企业财务信息的管控。3、加强基础设施建设为提高公司的信息化管理水平，公司不断加大信息化基础设施建设，2011 年，在办公楼整修改造时，公司积极与电信部门、装修公司联系，对综合办公 楼和生产区办公楼电话通信网络进行统一规划设计，为每个办公室都预留宽带 接口，为后期局域网的建设打下基础。4、增加设备购置近年来，公司先后给财务、市场、生产、技术、库房、规划、人力资源、 党群等部门购置计算机二十余台，注重员工的计算机使用能力的培养，大力提 倡信息化办公，提高了办公效率。5、创建公司网站和电子商务平台2010年公司科学决策，充分利用互联网技术的优势，成立了公司网站，从 产品市场、企业历史、企业文化、人才建设等方面对公司进行宣传，取得良好 的效果。公司积极借助网络优势，建立了电子商务平台，开展电子商务交易。6、制定公司信息化规划2012年，公司于制定了信息化规划，明确了公司未来信息化的发展方向、 发展重点和发展方式，对企业的信息化转型发展有战略性的意义。三、信息化建设存在的不足和问题1、缺乏信息化专业知识，对企业信息化的重要性和现实意义认识不足，没 专门的信息化管理工作机构和人员，公司的信息化建设还没有与公司发展战略 很好的融合。2、信息化技术应用水平低。主要表现为公司现在只有集团公司办公平台和 财务两个信息化子系统，应用范围小，电子商务交易额也不高、公司网页更新 频率较低。3、用于信息化建设的资金不够，硬件设施仍显不足。4、信息化人员不足。信息技术人员不足，懂信息化技术又懂业务流程和企 业管理的复合型骨干人才更加奇缺；企业员工的信息素质、信息活动能力参差 不齐。5、缺乏信息化专业知识，信息化安全意识薄弱，缺乏数据备份意识及其相 关投入；5、缺少与信息化先进企业经验交流、学习机会。四、“十二五工作计划1、"十二五信息化目标根据公司发展目标和现状，公司将采用分步走的方法不断推进信息化建设 工作。力争达到“十二五末，集成采购系统、财务系统、销售系统、仓储系 统、人力资源系统资源共享，并组建公司网络平台的最终目标。第一步，完善公司互联网建设，为企业信息化整体数据架构打好基础，并 依照集团公司统一部署，2012年6月启用集团公司人力资源系统。第二步，继续有针对性地应用业务软件，实现企业各部门之间信息共享。第三步，信息子系统集成整合，做到信息共享、建设公司网络平台，最终 实现全面信息化管理。2、"十二五信息化工作任务及计划（1）成立机构，提高认识进一步提高对信息化工作的认识，成立公司信息化领导小组，加强组织领 导，成立公司信息化工作办公室，统筹实施公司信息化建设工作。（2）综合管理信息系统、综合办公系统建设针对目前公司管理现状、信息化基础，通过调查和分析，对公司综合管理 工作进行归纳、分类，进行管理流程识别，从企业改革与发展的实际需要出 发，对现有管理流程进行分析，改进不合理的活动，优化结构，重新安排流程 中活动的组成与结合方式，对流程进行重新设计，使得各阶段工作明确、具体，各部门分工明确，各司其职，提高流程的质量与效能流程，进行综合管理 信息系统、综合办公系统建设。（3）加强专业人员的引进和公司员工的培训根据公司"十二五规划，公司发展重点是架构调整，随着产业、产品、市 场、管理等方面的不断调整，对信息化系统各模块、流程的需求也要不断进行 更新和调整。因此，一方面公司要引进专业技术人员，按照集团公司要求和公 司发展要求，实施信息化工作；另一方面，通过专业人员加大对公司信息化管 理、应用人员进行专业技术培训，提高信息化人员整体素质，为公司信息化工 作提供人才保障。（4）建设主营业务信息系统公司分析行业生产经营管理过程，提出管理信息化建设需求，分步实施生 产财务管理、市场管理、仓储管理、订单管理，直至信息系统涵盖公司从采购 到销售后服务的各项业务。（5）信息安全体系建设坚持积极防御、综合防范的原则，健全信息安全管理制度、信息安全等级 保护制度，加强信息化系统权限管理。优化信息资源配置，综合考虑成本和安 全。加快信息安全人才培养，提高员工信息安全意识。定期进行信息安全风险 评估。（6）完善信息化绩效评估建立公司信息化工作绩效考核标准，制定相关部门、岗位考核指标，组建 信息化工作绩效考核体系，将信息化指标工作纳入部门、岗位绩效考核范围， 严格考核落实，保证信息化系统有效运行。
