某地块土方外运工程施工组织设计
XX地块土方外运工程施工组织设计XX地块土方外运工程施工组织设计（此文档为WORD格式，下载后您可任意修改编辑）第一章编制依据和原则一、编制依据（一）XX地块土方外运工程的施工图纸。（二）招标单位提供的招标文件、施工招标若干问题的强调、答疑纪要。（三）施工现场实际情况和周围环境。（四）现行工程施工及验收规范和浙江省、杭州市有关规定。（五）现行工程质量检验评定标准。（六）国家、浙江省、杭州市有关安全、文明施工规范、标准。（七）我公司现有同类工程的施工经验、技术力量和机械化施工能力（八）本公司质量手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件。（九）相关国家施工及验收规范。二、编制原则（一）全面响应并严格遵守该项目招标文件的要求，施工组织涵盖文件所规定的全部内容。（二）本施工组织设计力求采用先进可靠的工艺、材料、设备，达到技术先进、质量优良、经济合理、工期保证、安全可靠。（三）严格遵守各有关设计、施工规范、技术规程和质量评定及验收标准，确保工程质量达到业主的要求。（四）实施项目法管理，通过对劳动力、材料、机械设备等资源的合理配置，实现工程质量、安全、工期、成本及社会信誉的预期目标。（五）一切忠实服务于业主，一切听从于业主，强化精品意识，以“卓越开拓，团结务实”的企业精神为指导，向业主及社会交一项内实外美，经久耐用的放心工程。XX市政工程有限公司1第二章工程概况和特点XX地块土方外运工程土方共150000立方米。业主要求的工期短，只有15天，因此工程需投入较多的土石方施工机械，统筹合理安排，科学组织施工，方可圆满完成此项任务。第三章施工总体部署一、工程总体目标（一）质量目标：按项目法施工管理，参照公司的ISO9001质量体系文件，精心组织、科学管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，按市政工程质量检验评定标准进行检查验收，资料按建设部颁发的建城（2002）221号文件进行编写，质量目标为确保合格标准。（二）工期目标：按招标文件要求，我方计划施工工期为15个施工日历天。（三）安全目标：采取有效措施，杜绝重大伤亡施工安全事故。轻伤频率控制在1.5%。以下。（四）文明施工目标：在施工中严格按业主单位的有关文明施工要求进行施工。二、施工组织管理机构根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，实行项目法管理，与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理责、权、禾1J,项目经理负责整个工程施工的各项事务，对工程施工进行组织、指挥管理，全权负责本工程的合同履行，确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。具体组织机构见下图。工程项目管理机构图三、总体施工方案设想：（一）施工流向根据本工程内容、工程特点和施工条件，为确保在总工期和重点节点工期内完成所有或指定的施工内容，总体施工流向为：充分利用现有场地内的道路，必要时再修建临时施工便道，在拟平整的场地内修建网格状的临时道路，便于施工机械与车辆的通行，然后再综合计算拟外运的土方量,进行分区、分块综合平衡与调配，以期达到最优经济效益。（二）施工队伍安排：安排一个专业土石方施工队进行余土外运等内容的施工。附劳动力计划表。（三）施工方案简述：施工范围内的土方采用挖掘机开挖，自卸汽车装运第四章拟投入技术力量一、拟投入技术力量本工程具有施工工期短，工程量大、施工环境复杂、文明施工要求高的特点，因此如何高效、安全、文明地建设好本工程，是我公司二次创业的重要里程碑。为此，我公司非常重视本工程，若有幸中标，将本工程作为我公司的重点工程，实行项目法管理为基础，认真贯彻本公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大指标，选派本公司承担过类似工程的项目班子来负责本工程的建设管理，具体项目管理人员表附后二、施工队伍业绩以本公司拟委派的项目经理部，是一支有丰富实践经验，善打大仗、硬仗，同时又能把理论与实际很好结合管理工程的市政工程建设铁军，先前所负责的多个工程都得到业主、质监和市建委的好评。项目班子人员固定，技术力量雄厚，施工队伍、班组专业性强，本公司非常自信，他们将会取得又一个胜利。第五章施工进度计划一、工期目标总工期15日历天，本技术标暂定开工时间为2011年4月1日，竣工时间为2011年4月15日，具体开工时间以业主的开工令为准。二、施工总进度计划编制（一）、在项目部统一调度管理下综合平衡，多个班组协同考虑，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。（二）、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。由于本工程施工条件受限，施工路线长，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑细密管理、紧密安排、多班制作业，确保进度计划实施。（三）、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法，达到优质、高效、降低成本的目的。三、施工总进度计划编制原则在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原则：（一）、施工宜先紧后松的原则任何一个大型工程项目，在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是设备性能最好的时间。从整体施工过程来讲，在施工中从头至尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利于施工质量及安全的控制，也是利于工程总体管理目标实现的。故在本项目的施工总体计划编制时，应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。做到先紧后松。（二）、考虑人员及机械设备可充分利用的原则本工程中，土石方机械操作的施工人员需相应专业的持证上岗人员，其他的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾，故在总体计划及人员设备的配置考虑中，保持现场技术管理人员及施工人员不产生窝工现象，充分利用现场已有的资源安排。（三）、科学安排以避开恶劣气候因素的影响本工程总历时为15日历天，施工期间刚好是秋季，雨水较多，势必会对施工产生不利影响。进度计划安排时应充分考虑至气候条件对施工的影响，进行科学安排以避开恶劣气候因素的影响。四、施工阶段和节点控制（一）、施工准备工作阶段工作内容包括施工用电、用水连接、房屋租赁、人员与机械设备进场等，计划施工时间为1天。（二）、土方装车外运分区分块同时安排多个土石方专业化施工班组进场施工，计划施工时间为13天。（三）、竣工检验计划安排1天完成。五、施工进度计划详见“表3施工进度计划横道图第六章劳动力配备计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。一、各专业工种的配置（一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。（二）、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确项目管理班子的每个成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。（三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。（四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。（五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。（六）、根据本工程施工内容简单、路线长，现场地质条件差，环境复杂的特点。二、劳动力投入计划根据本工程场地条件复杂，工程量大、业主要求的工期短等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足淤泥处理的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个施工时段在工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。为适应本工程施工特点，将安排多个专业性强的土石方施工班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。三、劳动力保证措施（一）、技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。（二）、本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。（三）、本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。（四）、本投标人用天计划控制进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。（五）、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在1天内调集需要的劳动力。（六）、充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。（七）、本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。表2劳动力计划表详见后附表。第七章主要机械设备及检测仪器配备计划一、施工机械的选用及配置（一）、主要机具设备和检验仪器配置原则1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备,并合理匹配，形成综合生产能力。2、根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。4、使用安全可靠、经济合理。5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。（二）、主要机具设备和检验仪器的配置主要施工机械和检验仪器由我单位物资部统一调配，以满足本项目工任E而。表1拟投入本工程的主要施工机械设备详见后附表。二、施工机械设备保证措施（一）、施工机械组织措施1、机械使用责任制（1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。（2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。(3)、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。(4)、认真执行交、接班制度，填好运转记录。2、实行操作证制度(1)、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。(2)、实行岗位责任制3、严格执行技术规定(1)、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。(2)、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。4、合理组织机械施工(1)、根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。(2)、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。(3)、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。(4)、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。(5)加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。5、实行单机或机组核算(1)、以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用(2)、加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。6、建立机械设备档案包括原始技术文
