团体实施力的学习体会

团体实施力的学习体会 xxxx参与了xx团体实施力，以为她的讲课十分的幽默，在幽默中也蕴涵着很多的道理。就此也发表下自己的感想。当今社会越来越发达，而存在的问题也却越来越多，就从每个企业的的基层来说吧！出现的问题就有：a：实施不根本。b：实施的时效观念淡薄。c：组织安排工作不明确。造成下属无法适从。d：分配工作没落实到详细实施个人身上。e：只重形式不重效果，只重制度不重仁义。f：实施人的素质影响实施效果。g：完不成目标任务时，借口较多。h：实施者的个人价值观。i：信息反溃部门实施力差。在实施达成或超越目标任务中，起关键作用的是人。在此关键针对人的行为及心态问题做关键分析。1：实施不根本的原因。a：监督机构实施力差。b：实施人的主动意识淡薄。c：目标任务朝令夕改。很多时侯，委派工作之人，以为把工作计划，实施方案安排给下属，自已就可高枕无忧了，自认为下属会根据自已的意愿完全实施，还自我抚慰说：只重结果不重过程。对下属是否完全接收任务?是否完全实施?实施当中所出的问题?实施到哪一阶段了?不闻不问。假如上司的上司也是这种态度，把工作安排当成完成工作。谁全部不会去跟踪事件本身实施了没有，当临近交接工作结果的时侯，我们才想起来找下属。假如下属忘记了此事，目标任务就不会在计划时间内内完成，此时往往就出现了推诿责任，不敢承但后果的语言。任何个人，完成工作的目标本身很多时侯不是为了得到一份工资，而是想得到上司的赏识、肯定。以期达成个人的成就感。上司不闻不问或安排工作以后就当完成了，下属就会拖拖拉拉，丢三达四的工作。让下属产生办成了上司也不论，办不成上司也不论，上司可能忘记了的心态。就会把这种心态直接反应详细工作中，在目标任务上大打折扣，只办二分之一，就搁置在一边不论，或根本不办。等到上司来催的时侯再办不迟。上司在完计计划目标任务的时间期限内不过问，下属是不会主动去实施的。所以很多时侯，上司在指责下属的时侯，我们全部应该问自已：我有安排相关人员对完成目标任务的全过程跟踪回溃吗?通常完成目标任务的工作所需时间长，全部应该在过程中跟踪，并再修正，再实施。比如：上司让下属今天下午去解放碑成泰电影院，买一张10月20日晚上七点播放的神话电影票。购票的行动简单，时间充分。同时时间夸度大也是问题的根源之一。那么下属安排完此事以后，就应该做以下事项。a：统计下达任务和完成任务的时间。b：于第二个星期问询一下是否购置到?没购置的原因?c：和下属一起寻求处理问题的关键。d：再统计，再跟踪。这只是一个简单的行动，只是时间夸度太大，我们最关键是怕忘记而做的分析。假如工作复杂，我们就必需有专员负责追踪。2.实施的时效性。任何目标任务全部是有时效性的，就拿购电影票来说，10月20日晚七点。是终极底线。假如在此时间之前没有购置到电影票，那么当日是看不成神话这部新片。时效性的撑握是完成目标任务工作效率的天平秤。提前完成效率就高。超期完成效率就低。效率越低的实施者，付出的成本越高。没在计划时间内完成目标任务，有时就是无用功。尤其是对时间要求相当严的的目标任务。比如：重庆于10月11日开市长峰会。在峰会开幕式的前二周，市政工程建设和主体大楼就应该全部完工，剩下的时间就是检验、修改。再检验、再修改。假如在10月11日还没完工，试想峰会还能开吗?所以。任何一项目标任务。不论有没有时间要求。做为组织人，全部应该设定时间。实施人应该确保在计划时间内完成目标任务。而不是因为没有时间要求的目标任务，我们就能够用多个月甚至更长时间去拖到完成。3：组织安排工作不明确。造成下属无法适从。组织安排工作，是一件详细、明确的分配过程。上司安排不明确，或表示的语言有误，就可能造成下属办事的差错机率高。比如：前面提到的我要买电影票，按排今天下午去解放碑成泰电影院，买一张10月20日晚上七点播放的神话电影票。下属听了本新闻共2页,目前在第1页 1 2实施者本身的原因较多，怎样提升自已的实施力，我在工作中总结了以下几点：学习心态；想到、做到、反溃到、跟踪到、统计到；勇气、自信；敬业精神；宽容心。感恩心；勇于创新。假如能做到这几点的话，相信你会在工作上有很大的提升的。