项目立项评审表

项目名称：项目类型：评审人：内容分项项目背景现状分析项目必要性及依据项目目标差距分析需求分析项目需求分析范围界定预算分析项目应用项目实施规划方案战略方向责任单位需求单位项目团队团队建设职责分工进度计划项目进度计划里程碑计划效益评价精品文档项目立项评审表地点：时间： 。分评价标准得分主要评价内容值好： 3；一般： 2；差： 0-3 项目背景分析透彻。1；5对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务好： 3-5 ；一般： 2；差：现状。0-1 ；10项目目标清晰、具体、可量化、可实现，好： 8-10 ；一般： 5-7 ；具备作为考核依据的要素。差： 0-4 ；4现状与项目期望值的差距分析，能衡量出好： 4；一般： 2-3 ；差：项目带来的优势。1-0 ；否决需求合理程度 （不合理不予通过）合理不合理项4对项目影响到的范围做全面界定（括业务好： 4；一般： 2-3 ；差：范围，用户范围）。0-1 ；8对预算总额及明细的分析，是否合理。好： 6-8 ；一般： 4-5 ；差： 0-3 ；1、解决方案成熟、具备实施条件；好： 8-10 ；一般： 5-7 ；102、方案内容唯一，无重复建设情况；差： 0-4 ；3、方案符合市场或技术趋势。否决符合公司的战略发展方向或现状（不符合符合不符合项不予通过）3项目责任单位、 责任人明确， 职责、考核权好： 3；一般： 2；差： 0-重明确。1；好： 3；一般： 2；差： 0-3 项目需求单位明确， 职责、考核权重明确。1；团队人员明确， 含责任单位、 需求单位、 参好： 3；一般： 2；差： 0-31；与单位人员。好： 3；一般： 2；差： 0-3 团队成员职责分工合理、明确。1；8有合理的计划安排。好： 6-8 ；一般： 4-5 ；差： 0-3 ；8确定项目关键任务，并有明确交付物输好： 6-8；一般： 4-5 ；出。差： 0-3；6项目投资效益评价。好： 5-6；一般： 3-4 ；不达标： 1-2。1欢迎下载精品文档项目投入产出预测合理量化4有量化的产出预测、计算公式、数据支好： 4；一般： 2-3 ；差：撑。0-1 ；分析风险分析4有对项目实施中风险的全面预测分析。好： 4；一般： 2-3 ；差：0-1 ；风险分析好： 4；一般： 2-3 ；差：规避策略4针对每条风险都有合理的规避策略。0-1 ；其他 ( 现场问题回10根据各评委提问，对现场回答的情况进行好： 8-10 ；一般： 5-7 ；答）评分。差： 0-4 ；合计（满分0-10 ） 100评审结果：通过理由和建议：不通过备注： 1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；2 、60 分及格； 6070 分 ; 合规； 71 80 分; 良好； 81 90 分; 较好； 91 分以上 ; 优秀；3 、项目实施方案 5 分，需重新论证通过；4、某一项得“ 0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。2欢迎下载