各工作岗位部门责任书五篇

各工作岗位部门责任书五篇无论是工作还是学习，对于学生和员工来说安全是最重要的，企业或者学校在提供场所给这些人的同时，也要保证他们的安全。下面是WTT给大家带来的部门责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!各工作岗位部门责任书(一)教导主任岗位目标责任书一、职责1、主持教导处的全面工作，认真贯彻执行国家制定的教学计划、课程标准。负责制订教学教研各项制度、学期计划、考评方案，并组织计划的实施、检查，期末进行总结。全面完成教学任务，提高学校教学质量。积极探索课堂教学新模式，创建课堂教学特色。2、负责全权安排校内外各项教学教研活动。做好与教研室等部门的协调工作，与外校建立联系，加强与校内各处室的密切配合和团结协作，掌握教学动态，正确指导全校教师的教学方向。3、负责教师的管理，掌握教师队伍基本情况，做好教学人员的调配与学期末教学评价。组织好教师理论学习、业务培训、政治思想工作;做好青年教师的培训工作、名师骨干教师的培养工作;组织并鼓励教师进行以老带新和同伴互助活动。4、抓好教研队伍建设，负责教研(备课)组长的管理。实行教研、备课组长例会制，及时分析p 、研究、解决教学中存在的问题，并进行学习培训和安排工作。5、狠抓教学教学过程管理和教学常规的检查落实。深入教研组、教师和课堂，对教师的备、教、批、辅、测等各项工作进行指导、检查，并通过组织听课、检查作业、考试分析p 、学情调查等有效途径，及时了解教学现状，针对存在问题提出改进意见，拟定办法措施。6、周密地组织抽测、期考，为学校对教师个人的考核提供准确的成绩依据，并指导班主任、备课组长和教师做好质量分析p 。7、切实抓好实验教学、电化教学、阅读教学、图书阅览、文印资料等管理工作。8、认真安排各年级音、体、美、综合、信息、心理健康教育等各学科教学工作，适当安排学科竞赛活动、兴趣小组活动以及其它相关教育活动、实践活动，培养学生的创新能力。9、负责学生教材、教师用教学资料、教学用报刊、教学仪器的征订、核审工作。10、负责组织、督促有关人员及时收集、整理教导处档案资料，抓好教学教研、学籍等档案管理。11、负责学校七年级教学工作、九年级学生的思想教育安全、纪律卫生工作。12、负责值日当天的安全、纪律、卫生工作及一切突发事件的处理工作。13、完成学校交给的其它工作。高姿态、顾大局，一切与学校保持一致。二、目标1、扎实开展教学教研工作，在上级组织检查评比中力争全县前5名。2、高质量、及时上交各项材料;档案整理及时、规范。三、奖惩办法该目标责任书执行结束，学校组织由校长任组长的目标考核小组进行认真考核，其考核结果与年度考核和奖惩挂勾。责任人(签章)：校 长(签章)：20_年 8月31日各工作岗位部门责任书(二)政教主任岗位目标责任书1、政教处要成立以政教主任为组长的安全工作领导小组，落实安全目标责任，签订各级各类安全目标责任书。2、明确安全工作的重要性，加大安全工作的宣传力度，充分利用广播、班会、集会、家长会、黑板报等方式向教师、学生、家长进行安全工作教育活动。3、政教处要制定切实可行的学校安全工作制度，住宿学生管理制度，值周教师职责等，强化安全工作管理意识化，细化管理措施。4、负责班主任工作。做好班主任的思想工作，组织好文明班竞赛活动、升国旗活动。5、每学期举办一次安全知识讲座，教育学生自我保护、自我防范;遵守交通规则、遵守校纪校规、遵守国家法规。6、每学期举办一次法制报告，使未成年保护-法、预防未成年人犯罪法家喻户晓，人人皆知，使全体学生学法、知法、懂法、守法。7、政教处要定期对学生的携带刀具进行排查、收缴，对特殊学生加强教育，与家长联系，与班主任协作，做好耐心细致的工作。8、政教处要教育学生正确处理同学之间的纠纷，学生之间有矛盾要请求教师、学校调解，决不能感情弄事、义气弄事，严禁任何人把事态扩大，矛盾激化。9、要教育学生防火、防爆、防盗、防水、防电、防震，遇事要听从教师指挥，严防不安全事故发生。10、凡学校组织的大型活动，政教处要积极安排，精心组织，落实安全检查责任，采取安全措施，确保活动安全正常进行。11、要组织好安全巡逻队，昼夜坚持巡逻，确保学生、教师人身安全和校产安全，要及时清理校内闲杂人员，遇有重大事情，要及时向学校汇报。12、负责学校八年级教学工作、思想教育安全、纪律卫生工作。13、负责学校学生思想教育工作、班主任工作、学生安全、纪律、卫生工作。14、负责值日当天的安全、纪律、卫生工作及一切突发事件的处理工作。15、完成学校交给的其它工作。高姿态、顾大局，一切与学校保持一致。二、目标1、扎实开展工作，确保学校安全、纪律、卫生各项工作万无一失。2、八年级统考进入全县前五名。三、奖惩办法该目标责任书执行结束，学校组织由校长任组长的目标考核小组进行认真考核，其考核结果与年度考核和奖惩挂勾。责任人(签章)：校 长(签章)：20_年 8月31 日各工作岗位部门责任书(三)_中学岗位目标责任书1.负责学校党政领导班子和学校党组织的思想、作风建设，认真抓好党的组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用。2.有计划地组织党员及教师参加政治和业务学习。3.支持和配合校长工作，协调学校内部关系，调动各方面积极性。4.负责学校精神文明建设和教职工的思想政治工作。5.领导工会、团委等群众组织。6.对党员进行日常管理，健全党内民-主生活和组织生活，表彰优秀党员，批评、处分违犯党纪的党员。7.作好党支部有关档案工作.8.负责学校日常工作、后勤工作、计划生育工作、负责组织召开校委会议，全干会，确保学校各项工作正常运转。9.负责蛋奶工程，确保党的惠民工程落到实处，督查蛋奶实施的各个环节，确保蛋奶工程各项目食用安全10.负责食堂小卖部管理，健全各项制度，督查食堂小卖部安全卫生工作，定期检查食堂小卖部安全卫生，杜绝三无、过期、变质、有毒等食品，确保师生食品卫生安全。11.负责值日当天的安全、纪律、卫生工作及一切突发事件的处理工作。12.完成学校交给的其它工作。高姿态、顾大局，一切与学校保持一致。二、目标扎实开展工作，确保学党务工作、日常工作、后勤工作、蛋奶工程、食堂小卖部等各项工作万无一失。三、奖惩办法该目标责任书执行结束，学校组织由校长任组长的目标考核小组进行认真考核，其考核结果与年度考核和奖惩挂勾。责任人(签章)：校 长(签章)：20_年 8月31日各工作岗位部门责任书(四)一、副总经理安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、参与公司的安全生产管理工作;4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持;5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动;6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查;7、参与各类事件、事故的调查及处理工作;8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议;9、监管生产部门的一切运作;10、执行总经理赋予的其它临时性工作。二、目标：1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。3、按计划参加培训率达90%。三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。5、 因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字： 日期：总经理签字： 日期：_年_月_日各工作岗位部门责任书(五)甲方：乙方：研发中心在_年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2_年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫_年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。一、 工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、 新产品开发：根据市场发展需要，20_产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)1、2、3、4、5、每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。三、 技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。四、 研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。五、 研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。六、 研发产品质量：研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。七、 设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。八、 技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。总经理： 研发中心：_年_月_日第 页 共 页