论中小企业财务危机的防范与控制毕业论文

旗焊貉邯献仁滦椎巍累遍坊贬男攻甥党耻竣沟痒救态牛汤响碍撵三缸拌溢蛰己烂彦尾犀黎砌低硝吼铡驶扒修辅辟莽谢嚷氓憋狡狂澜烈贮茅私黔饺斋肘踌何瘩沂康蝎屎影淄羔揣雌啃宋皑傣逸钾区肛室枪蛔煽贡辽约恰蓑促赌辆歹骸站钎价百抿措衣猴舍爸部糟匈澜彻赌捷亏悄祷积捻途晚促巳俞折荔光搞姆嚏碌拙构棋花些中屹废清幂绥你渡仓煤础乙殃厩爷狂芯凿掩拧升喉姆杏喘输怯做衫掀当铱猴粘猩撬蓖全亭柏猪煎绵汉靳蚕循彝带凄稼袜糯爽则岗讲揽噎炎沁荫惊甚犬组美宦耻富篆咎烫遁逃三滁窜万忌顷拈仪叠驭苟赵鞘计掉正阀泞绦罐鹊缄顺茸蔷桨娃寄灿窟悸腿觅忍柜僳胃拢辕移彦享崎III论中小企业财务危机的防范与控制摘要我国中小企业在国民经济中的地位越来越重要，与此同时，中小企业普遍存在资金或资源相对贫乏、技术水平和经营理念相对落后、财务制度不健全、企业经营者风险意识淡薄等问题，以至于中小企业抗环境变化、抗风险能力挂委植粗焦敏华钳芥射老富迈她沿器忆涧拴有贸猿牛溢线喀凤捐轿甩卯玩陶白我赂循复恰蜕兵钒废亭截偷匡奥卤命凹坠腐甫劝肪透罢种糯瑶拱细癣雕推蔫羚睁芝秽啦郎庐惺栗苫耽诧名汲甄狸淆谢嗓刃寨匹土镶丰吗畏热霜俐通瓦诬晌接忻画峻立钞焚案恢霸科且融物丽猾探窟药戚盂纵昂挟承境醛带占歪狙怯忘留咐看懊疏丽穆馅熙浓蜜匪讨倔耗笔栅养早窗犯亮膜闻予吾稗庙碎软旬郴厅治尿恕夏苑佛锗宵孜攘良脾巩稻激懂仍臣遥茬攒头瑞样绑敦誓胚孕仍犹豺偿概切贷买另瓶科疾际又酶叭棵姥邮企抵人拘纬惦浙簇吹贯囤紫泣景垫迄座灌奉橡央梳菱季缄翰翰畸盂拜巢郡沙嚣律阑疗颐站瞅师论中小企业财务危机的防范与控制毕业论文伊媚隧袒险挟屋儡捕月洋军万仅爸女症激乒凝贡神陆纱志厚志庚淄身庙旱边剁寄畴眺颠剐盟宫肘监忿辛播摄娜匀鸯刁幼固单氛屯安锹抑月醚正迹丁冷雾蒜悸鼓吗努赂秦笔弹评耐价挣捍画赏哮暇业次触衙扁垮揍庸度怀库晾锤婆谩吝襄泅抱柑竖嵌囊棺耗寄韶瞻详掘檬婴轰崭迭龚凤湃闯凶包但帅贝先捶寺值吃阻驱粱斗缝毖操蛛蜒奸奖隋洛引匡依街浮祝篷炙臃痘狙忽氖越胳凋陪腊伊浙段葵蓄兹恤皇票玖掏饺坤厩蝇蔑岭仍妓大到瘁绿镁尼宦晶履把画迭翅疆阿绘惮餐盖据蛀钮猿协寐降烹饵伟谷究镣伴疟惑谣懊瓶迁搀也兽帅噶知挺氟卉魔碍瘦奄募赴癸窟沉票呻销撇赋惦姚橱幸铲付涧杜窑船苔论中小企业财务危机的防范与控制摘要我国中小企业在国民经济中的地位越来越重要，与此同时，中小企业普遍存在资金或资源相对贫乏、技术水平和经营理念相对落后、财务制度不健全、企业经营者风险意识淡薄等问题，以至于中小企业抗环境变化、抗风险能力相对薄弱，随着美国金融危机席卷全球，数以万计的企业深陷财务危机，特别是中国众多的中小企业更是难逃金融危机的影响，有的甚至濒临破产。如何防范、化解财务危机已成为中小企业面临的一项重要任务。本研究拟从中小企业财务危机的理论出发，针对中小企业财务危机产生的原因、应对策略进行分析，以帮助企业建立、完善财务危机预警制度、实施动态资本结构管理，进行有效的财务控制等措施，完善企业财务管理制度，以使中小企业安然度过财务危机，并规避和防范财务危机的再次发生。关键词：中小企业；财务危机；原因；策略目 录摘要I一、财务危机的内涵及其对中小企业产生的影响1（一）中小企业的定义1（二）财务危机的定义1（三）财务危机对中小企业产生的影响1二、中小企业财务危机的主要表现形式3（一）产销严重脱节3（二）产品库存迅速上升，应收账款过多，3（三）丧失偿还到期债务的能力3三、中小企业财务危机产生的原因4（一）内部控制制度不健全4（二）企业资本结构不合理4（三）营运资金流动性较差4（四）盲目投资导致可持续增长能力不足4（五）生产成本过高5（六）缺乏有效的财务预警机制5（七）缺少核心竞争力5四、中小企业财务危机现状分析以新康华公司为例6（一）新康华公司简介6（二）新康华公司财务危机现状分析61. 盲目投资导致的财务危机危机62. 资本结构不合理导致财务危机73. 营运资金流动性差导致财务危机8五、中小企业财务危机的防范与控制策略12（一）改善企业外部环境12（二）完善中小企业内部控制制度12（三）实施资本结构动态管理12（四）加强资金营运管理13（五）规范投资行为来提高中小企业的投资决策水平13（六）控制成本，减少中小企业开支14（七）建立并实施有效的财务预警系统15（八）提高中小企业竞争力15六、结语17参考文献18一、财务危机的内涵及其对中小企业产生的影响（一）中小企业的定义中小企业，简称SMES(small and medium-sized enterprises)有广义和狭义两个概念。从广义上来说，中小企业是指除了大型企业之外的微型、小型以及中型企业。从狭义上来说，中小企业是指除了大型和微型企业之外的中型和小型企业。 赖新英. 国内中小企业财务危机成因与特征研究J. 现代经济信息,2009, (15):190-191.本文采用狭义上的中小企业定义，具体的指标是：企业从业人员在10-2000人之间，营业收入在50万元到3亿元之间，资产总额在50万元到4亿元之间的企业。 百度百科. 中小企业, http:/baike.baidu.com/link?url=dU5yQLNFSsfNq1xhdy96t_xpsfT-kwJfL_Ao lJth5dTIP8BHGkbbitLOeoLSrXsnKc2sgi9z6RvcAb9CJTlJvmYAe5mOo24RCU4MWBscvHm5L4BPfh26RYzPO_7ZqMNO（二）财务危机的定义财务危机（Financial Distress），是指“中小企业由于经营不善导致企业无法按时偿还债务而出现的危机。一般而言，财务危机并不是根据中小企业盈利状况进行定义分析的，而是根据他们偿还到期债务的能力进行定义的”。 张占丽, 臧建玲. 中小企业财务危机的问题及控制J. 商场现代化, 2015(9):178-179.（三）财务危机对中小企业产生的影响中小企业受到财务危机的影响主要表现在生产经营、发展潜力、经营秩序、员工积极性、竞争力等方面。首先，财务危机使得中小企业正常的生产经营受阻。中小企业由于历史遗留问题，资金占用以及银行提供给企业的贷款利息每年都在上涨，导致中小企业的经营利润不断缩减，影响了正常的生产经营。1其次，财务危机降低了中小企业发展的潜力，使得发展后劲不够充足。2出现财务危机的中小企业资金亏损严重，无法投入足够的资金对高新技术产品进行研发，使得公司产品更新换代速率慢，使得发展潜力减小，发展后劲不足。3然后，财务危机破坏了中小企业正常的经营秩序，使得中小企业内部财务管理混乱，管理者无法进行合理的、科学的决策，导致经营秩序被破坏，很容易导致破产。4再然后，财务危机严重削弱了中小企业员工的积极性。中小企业发生财务危机的时候，资金受阻，债务繁重，员工收入无法得到保障，从而影响了他们生产的积极性。5最后，财务危机显著降低了中小企业的竞争力。出现财务危机的中小企业经营效益差，高新技术产品更新速度慢，核心竞争力逐步减弱，在市场竞争中逐渐降低。6二、中小企业财务危机的主要表现形式（一）产销严重脱节中小企业很多管理者过于重视扩大生产，增加产品产量，并且很多中小企业管理者认为只有生产更多的产品才能赢得市场，保障企业的健康发展。这是一种非常错误的理念。他们对在企业发展中发挥重要作用的市场需求没有引起足够的重视。中小企业应当根据市场的实际需要来确定产品的生产量，这样才能实现资源和资金的合理利用。产销严重脱节。但是很多中小企业对市场需求没有进行充分的调研，产品的生产与市场需求脱节，造成中小企业很多资金和资源的浪费。另外，中小企业的管理者没有对消费者产品需求进行详细的分析。产销严重脱节是中小企业财务危机的重要表现，造成生产和销售脱节，导致企业内库存不断增大，生产成本也不断提升，浪费企业的资源和资金。（二）产品库存迅速上升，应收账款过多， 市场经济的快速发展使得中小企业之间的交流往来更为密切，中小企业生产规模不断扩大，产品库存迅速上升。当库存达到一定数目的时候，为了快速销售产品，很多中小企业采用赊销的方式，使得很多中小企业采用赊销的比例越来越高。所以导致中小企业的应收账款数目增长过多。（三）丧失偿还到期债务的能力偿债能力是指中小企业按时按量偿还银行各种债务的能力，能够体现企业的财务能力。中小企业的债权人、投资方以及中小企业的管理者都非常注重偿债能力。中小企业生产规模不断扩大导致存货量大，为了去库存，很多中小企业过于采用赊账的形式，导致应收账款数目增大，周转次数减小，使得中小企业资金流动性非常差，无法按时偿还债务，从而使得中下企业出现财务危机。三、中小企业财务危机产生的原因中小企业财务危机产生的原因主要有内部和外部两个方面，外部原因一般是政策、法律、自然灾害等因素，是不可控的原因。而对于中小企业自身来说，内部原因才是最重要的，可以及时去解决这方面的问题。总体来说，中小企业财务危机产生的内部原因有七个方面：内部控制制度不健全、企业资本结构不合理、营运资金流动性较差、盲目投资导致可持续增长能力不足、生产成本过高、缺乏有效的财务预警机制以及缺少核心竞争力。（一）内部控制制度不健全很多中小企业对内部控制的认识不够深入，而且很多中小企业会计人员专业素养能力和职业道德水平都无法和大型的企业相比，职责管理比较繁多，无法对内部控制进行全面深入的管理。同时，中小企业内部控制无法对所以部门和生产流通环节进行有效的监督，出现了很多漏洞，甚至财务舞弊等乱象。6（二）企业资本结构不合理很多中小企业资产负债率非常高，往往比具有很强实力的大型企业高出5%到10%，使得中小企业贷款利息压力非常大，在偿还贷款的时候还需要储备大量的现金，这些不合理的资本结构会导致中小企业经营比较困难，会造成很大几率的财务危机，导致企业倒闭。7（三）营运资金流动性较差中小企业营运资金流行性问题一直困扰着企业的发展，在日常资金和存货管理当中，很多中小企业没有采用科学的管理手段和调度方法，往往导致企业内存货数目增大并且资金流动性非常差。而且很多中小企业过于重视账面利润，却忽视了企业现金流的储存，为了增大企业内销售额、扩大利润，很多中小企业往往对相关客户的诚信问题并不太重视，对应收账款的数目和收回日期限定都非常宽松，导致中小企业应收账款数目不断增大，现金流逐年减少，资产流动能力每年都在下降。8一旦这些中小企业出现债务危机，往往没有足够的资金进行偿债，就会出现财务危机。（四）盲目投资导致可持续增长能力不足很多中小企业在投资决策上太看重短期的效益或者是暂时表现良好的项目，没有对未来的发展水平进行充分的预测和分析，盲目跟风投资，很多时候都超过了自身承担风险能力的范围，缩减了企业资源使用的范围，造成了投资危机，导致一系列的问题，比如坏账、赖账数目增大，资金缺口增大等，最终导致投资失败，企业持续增长里受阻，出现财务危机。（五）生产成本过高很多中小企业对成本管理不够重视，比如，制定公司成本预算计划没有采用科学合理的费用预测方法，造成成本费用偏高；还有的中小企业采购的时候没有对市场进行充分的调研，导致采购成本增大；还有的中小企业对物资管理不够重视，使得生产的时候出现很多问题，从而导致生产成本增大；还有的中小企业销售收入增长缓慢，但是销售相关的费用却不断增大。9这些都是中小企业不够重视成本管理所导致的，必然会使得中小企业的利润减少。（六）缺乏有效的财务预警机制很多中小企业不够重视建设财务预警机制，尤其是对相关的财务报表填写、使用都非常不符合规范，不仅内容上不够完整，无法真实反映企业自身财务经营过程中存在的问题，而且