津江市广电公司战略管理案例分析修改版

小组名称：飞鸟无痕小组口号：勤思巧干苦攀，风逆自我 昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌小组成员：组长：彭小敏组员：曹晓婷、李瑾、秦盼、汪秋谢、张 念、周玉颖津江市广电公司战略管理案例分析 津江市广电公司战略管理案例分析摘要（<300字） 一、本次战略规划的背景 二、外部环境分析 1. 宏观环境 1.1 政治法律环境。 1.2 经济环境。 2. 行业环境分析 3. 竞争对手分析4. 外部环境综合分析以及对影响公司未来经营运作的外部环境因 素状况进行预测 三、内部环境分析 1. 经营能力分析 2 .技术能力分析 3 .营销能力分析 4 .生产能力分析 5 .财务能力分析四、上市公司的提出与评价 1. SWOT分析 2. 战略备选方案（三个以上） 3. 备选方案评价（优点与缺点） 4. 建议的战略方案 五、公司发展战略方案 1 .公司的总体战略 2 .各分公司竞争战略 3 .核心职能领域职能 4 .战略实施的财务分析 六、实施评价与控制评价 七、应急计划摘要： 该报告从背景、内外部经营环境、上市公司的提出与评价、 发展战略方案等方面，对津江广电公司成立股务办、公司与企 业的关系问题、政企分权问题、企业自我约束和自我发展的意 识、资金投入、经济效益的开源节流、生产结构调整和多角经 营问题等进行了更加细则的分析，提出了针对性解决方案。长 期以来，国有企业就是在计划体制、卖方市场、高关税保护下 生存和发展的。面对如上三方面历史性巨大变化，绝大多数国 有企业缺乏准备和应变能力。当这些变化到来的时候，企业之 间只能在相对狭窄的领域进行低水平恶性竞争。此时，结构调 整已势在必行。但由于体制、政策的制约，技术更新、产业结 构升级、企业重组的高潮未能及时形成。从弱势企业开始，库 存产品积压，不能及时支付利息，银行停止贷款，工厂停工半 停工，大量职工下岗、不能及时领到工资，大量退休职工不能 按时领到退休金，长期积累于国有企业的深层次矛盾不断爆 发，我国大型国有企业改革已成必然。津江广电公司作为我国 大型国企之一，其战略分析作为范本，已向大胆改革，谋求生 存与发展，最终迈出国门、走向世界，跨出了艰难的第一步。 望老师进行批评指点，不胜感激。一、本次战略规划的背景1.1公司过去及目前战略的简要回顾与评价1.2 公司使命的调整与确定1.3 公司目前需要解决的发展战略问题1.1公司过去及目前战略的简要回顾与评价 津江市广播电视公司在1990年成立之初主要战 略目标是扩大企业的规模，让自己的产品获得 比较大的市场占有率，进而让企业能够获得丰 厚的利润。从当时企业的规模，产品获得的市 场占有率以及企业的销售收入可以看出该企业 初期的战略是符合当时经济发展的宏观环境的 ，也是成功的。但不足之处有没有提前做好市 场大前景的预测和分析，没能更早更快走出计 划经济的模式，提高技术发展水平，以至于在 后来的复关影响下让企业受到严重打击。1.2 公司使命的调整与确定 二十世纪就是90年代初国际电子工业飞速发展 ，国内外行业竞争越发激烈，1992年在我国复 关舆论的影响下，家电行工业陷入了前所未有 的低谷。面对这种环境，首先公司必须顺应经 济体制的发展进行公司的体制改革，发展企业 间横向联合，组建机电企业集团，实现生产要 素合理配置、开发，其次必须将企业的发展规 模适当压缩，集中精力发展“拳头”产品提高企业 的竞争力，调整发展战略，扩大同国外先进企 业合作引进高新技术。1.3 公司目前需要解决的发展战略问题面对新的战略，我们需要解决的主要问题首先如何使公 司顺利转型并且最大限度的利用股票上市这个契机为公 司赢得第一场胜利，其次如何确保公司在进入新的体制 后还能够保持正常运作，以及如何处理采用新的适应股 份制公司管理模式过程中与旧的管理模式之间的矛盾二、宏观、行业环境分析外部环境分析 投资环境：改革开放把 企业推向国际市场，与 多国、多个企业进行项 目合作，共同开发新产 品。 产业环境：是我国电子 工业大型一类骨干企业 ，。 市场环境：随着全球经 济的发展，市场对家电 产品的需求旺盛。内部环境分析 人力资源：员工资质深厚 ，素质良好。 财务资源：财务状况良好 ，盈利过亿。 技术资源：拥有百余名技 术人员，建立新技术开发 中心。优势与劣势优势： 品牌优势：拥有多个中国著名商标。 产品优势：24个产品荣获国家银质奖，53个产品获机械电 子工业部和该市优质产品奖，主导产品达到80年代中后期 的国际先进水平。 营销优势：产品销路好，市场占有率名列全国第一位。 技术优势：拥有工程技术人员400余名，开发、优化、巩 固的新产品率占总产值的83%。公司将与国际著名集团及 科研机构合作，提高公司产品技术开发水平和生产技术水 平。 资本优势：广电股份有限公司经过一年的努力成为了上市 公司。股票上市发行。 劣势： 内部经营机制改革不到位，企业冗员多，效率不高，成本膨 胀，竞争乏力。机会与威胁机会进行产品结构调整，积 极发展第三产业，使公 司的产品结构更趋合理 。 积极开拓国际市场，使 市场的需求量更加旺盛 。 积极开发新产品，建立 新技术开发中心。威胁国际电子工业的飞速发 展，国内各省市大量家 电行业的上马，国内外 行业竞争十分激烈。 受复关舆论的影响，家 电行业陷入低谷。 料、工费涨价宏观调控 资金、资源困难。三、内部环境分析 3.1 经营能力分析 津江市广电公司是一家上市公司，公司固定资产3.24亿 元，公司有技术人员400余名，总职工1600人，1992年 销售收入33.5亿元，名列全国电子行业第一，津江市企 业的第八位，彩电黑白电视机产量328.7万台，名列全国 第一，产品销售率达95%，市场占有率名列全国第一， 并被列为全国电子行业利税十强之一，公司有多个中国 著名商标，历年有24个产品获得国家银质奖，53个产品 获得机械电子工业部和该市优质产品奖，主导了产品均 达80年代中后期的国际先进水平，这些数据充分说明津 江市广电公司在当时企业商誉很好，品牌知名度很高， 得到消费者的信赖。 但该公司管理模式陈旧，机制转化缺乏动力，改革缓慢 ，不能适应新时代的企业发展的要求，且该公司主导的 产品是电视机，产品品种单一，不能适应日益多元化的 市场市场需求，进行多元化生产改革财力有限。津江市广电公司销售利润情况1988-1991变动概况表从表中，我们还可以看出该公司销售利润在下降，这会导致公司资金周转不流畅。 3.2 技术能力分析 津江市广电公司成立之初就是由当时国家一级 企业和二级企业组成，并且已经实施了一些技 术含量高的重要项目，与日本JVC公司，夏普 ，三菱等公司合资成立一些分公司，吸收大量 国外先进技术，1992年开发、优化、巩固的新 产品有112项，新产品产值率占总产值的83%， 这都离不开该公司雄厚的技术资源。 人力资源状况津江市广电公司主要领导人及骨干成员概况表由上表分析，津江市广电公司主要领导人及骨干成 员中具有大学学历的占50%，高级经济师占到38% 以上，高级工程师也占25%，且年龄在50岁及以上 ，工作资质深厚的成员接近90%，且案例材料中提 到该公司共有职工1600余人，其中技术人员400余 名，人力资源状况良好，为良好的技术提供了强有 力的支撑。3.3营销能力分析 1992年开发、优化、巩固新产品112项，产值占总产值 83%,当年销售收入33.5亿元，居全国电子行业第一，津 江市第八； 电视机产量328.7万台，居全国第一，产品销售率95% ，试产占有率全国第一，该公司被列为全国电子行业利 税十强之一； 1992年改制后，812月实现利税总额0.93亿元，出口创 汇3504万美元； 公司拥有多个中国驰名商标，主导产品达80年代中后期 国际先进水平； 然而面对国际国内市场的冲击，该公司19881992年利 润呈下滑趋势，给公司改革到来压力。3.4 生产能力分析 津江市广电公司属上市公司，资产和技术能力均较为较 为雄厚，又通过引进国外企业资金和技术，加强自身技 术能力，是该公司拥有较高水平的生产能力，1992年开 发、优化、巩固新产品112项，产值占总产值83%,当年 销售收入33.5亿元，居全国电子行业第一，津江市第八 ；电视机产量328.7万台，居全国第一，产品销售率95% ，市场占有率全国第一。从管理资源状况来看津江市广电公司组织结构图如下由津江市广电公司组织结构图分析，该公司有较 清晰的组织结构，有一套较为严谨的现代企业管 理制度，逐层之间分工清晰，但是没有总经理下 层没有明确划分生产、销售、采购、客户服务等 部门，只是以主要领导人划分部门，而且副总经 理平行职位较多，易引起管理上的混乱，这势必 会影响今后公司正常运营。3.5 财务能力分析 津江市广电公司财务状况变动表流动率=流动资产÷流动负债 263416917.55÷（-272983735.35）= -0.965 速动比率=（流动资产-存货-其他流动资产）÷流动负债 由附表得出：（1992年前三个季度和最后一个季度） 前三个季度流动速率为（305438-103009） ÷295991=0.683 最后一个季度流动速率为 （300435-98474） ÷268688=0.751 以上几个指标流动率小于-1，几个季度的速动比率均小 于1，说明该公司短期产债能力欠佳，会给公司财务正常 运营造成不利影响。 长期偿债能力指标（1992年） 资产负债率（或负债比率）=负债总额÷资产总额 总资产=流动资产+固定资产+无形资产 负债总额=流动负债+长期负债+股东权益 1992年资产负债率为 （348122+355447）÷（348122+355447）=1 分析该公司资产负债率为1，长期偿债能力一般，公司财 务状况保持较为稳定的状态。四、上市公司的提出与评价 SWOT分析 战略备选方案 备选方案评价 建议的战略方案SWOT分析 战略备选方案 方案一：多元化战略 1对战略性资产重组以及人、财、物等资源的整 合2通过生产和提供多种广播电视产品和劳务，达 到以基本业务为主，同时涉足多个行业或部门3通过内部发展、合并、收购、合资、联盟或与 外部合作伙伴订立契约关系等途径，来实施多 元化扩张战略4应根据自身情况实施多元化经营，统筹协调， 均衡发展。方案二：跨媒体发展战略 1转变发展方式，从主要依赖数量、规模的粗放型增 长模式向大力提高质量、效益的集约型发展模式转变；2把优化产品结构和区域布局结构作为主线，积极推 进以资产、资源为纽带，跨地区、跨部门、跨媒体的多 种联合；3推进内容、形式、生产技术和传播手段创新，发展 数字报业，打造现代内容产业；4实施重大产业项目带动战略，加快新闻出版产业基 地和区域特色产业群建设。5要着力培育有实力、有影响力的新型市场主体6培养人才，进行新闻