高级管理人员年薪制管理办法

高级管理人员年薪制管理办法第一章总则第一条 为合理确定高级管理人员（以下简称“高管人员”）收入水平，充分 调动高管人员的积极性和创造性，做到“责、权、禾'准确匹配，特制定本办法。第二条高管人员的年薪制是指以年度为单位，依据企业的经营管理情况和高 管人员的业绩表现，确定并支付高管人员年薪和年终奖励的一种分配方式。第三条 实施高管人员年薪制的基本原则。一、年薪总体水平与企业的经营状况和工作进展挂钩；二、年薪既要与高管人员承担的职责和工作的难度相匹配，又要与高管人员 的业绩表现相匹配；三、绩效年薪、年终奖励先考核后兑现。第四条年薪发放的范围一、对企业经济效益或者项目推动负有直接职责的人员， 如集团各分子公司 董事长、总经理、副总经理、总工程师等企业高管人员；二、对集团整体经营绩效负有管理责任的高管人员，如集团副总裁、财务总监等。第二章年薪制高管人员薪酬的构成第五条 年薪制高管人员薪酬由年薪（包含基本工资和绩效工资）和年终奖 励组成。其中，基本工资按月发放，绩效工资和年终奖励年终考核后发放。第六条 每个高管人员的基本工资和绩效工资基数在入职时由集团计划发展 考核委员会（以下简称“考核委”）根据企业（资产）经营规模、多处行业、经 营所在地，高管人员岗位层级、任职资格、个人资历等因素确定，报总裁办公会 批准后执行，以后每年度初在拟定目标责任状时重新调整。基本工资和绩效工资基数各占年薪的60%口 40%第七条高管人员绩效工资依据高管人员经营指标考核成绩和管理指标达成 情况等分档浮动。高管人员的年终奖励包括经营型企业年薪制高管人员的超额提 成计划、房产板块人员的节点奖励计划及总部高管人员的年终奖励计划（奖励办法另定）。第三章绩效工资的核定第九条 高管人员的考核评估是确定高管人员绩效年薪的基础，考核评估的执行者是考核委。第十条经营型企业高管绩效工资及年终奖励的核定一、此类人员的考核分为 经营指标考核和管理指标考核；二、考核委年初根据各单位上年度经营情况、所在的行业政策环境、所处经 营阶段（刚开业、成长期、成熟期、衰退期等类型）等因素来确定各项经营指标， 具体有营业额、毛利、净利润、资产增加额、净资产收益率等；根据集团年度管 理工作重点和单位实际情况等确定管理指标；两类指标确定后还需要确定每个指 标的权重。在集团总裁办公会批准后列入目标责任状。三、考核委每年初根据审计部门核定的财务数据对高管人员进行上年度经营 指标考核；根据收集的季度考核数据确定高管人员年度管理指标评分。两项得分相加为高管人员综合考评分。一）高管人员综合考评分在85分及以上的，绩效工资全额发放；二）85分以下的，60分以上的，从85分起每降低1分，绩效工资下浮1%. 计算公式为：绩效工资=绩效工资基数* （100- （85-综合考评分）%三）60分以下的取消绩效工资。四、此类高管人员可获得员的年终奖励： 是指对超额完成目标经营成果的高 管人员根据超额利润等指标按一定的百分比进行提成。具体方式由考核委根据各 单位实际情况另行制定。五、各经营单位中除董事长、总经理、副总经理外的经营班子核心成员（如 酒店营销总监、大的经营部门经理等岗位）可比照此方式发放年薪（具体人员、 考核指标由企业提出，经总经理审核，报考核委批准）。第十一条房产板块企业年薪制高管人员绩效工资的核定：一、此类人员的考核 分为项目推进指标考核分（含项目关键节点计划、项目 总体控制计划、项目专项计划、成本控制计划和工程质量指标等组成）和管理指 标考核分。项目推进指标在年终考核，管理指标按季度考核，年终取平均值。、以房产公司项目推进考核分加年度管理指标的考核分即为高管人员年综合考评分三、高管人员项目综合考评分在85分及以上的绩效工资全额发放，85分以 下60分以上的，从85分起每降低1分，绩效工资下浮1%计算公式为：绩效 工资=绩效工资基数* （ 100- （85-综合考评分）% 60分以下的取消绩效工资。四、此类高管人员可获得节点奖励计划：对如期或提前完成项目进度安排的 房地产板块高管人员进行物质激励。具体方式由考核委另行制定。第十二条 无具体经营任务，仅担负管理任务的高管人员（如集团总裁、副 总裁、总监、总会计师等）绩效工资和年终奖励的核定：一、此类人员的考核分由两部分组成，即各实体经营单位经营指标加权考核 分（以下简称加权考核分）和个人工作计划达成考核分。二、上年度加权考核分等于各实体单位经营指标考核得分乘以各单位权重系数，权重由考核委根据各单位经营规模、实际经营状况等因素确定。三、因此类高管人员主要担负的是管理职责， 考核委每季度根据个人工作计 划达成情况，对照平时收集的绩效数据对其进行工作计划达成情况考核评分，年度考核得分取季度分的平均值。年度工作计划考核不及格的，不管各单位加权考 核如何，取消绩效工资。四、加权考核分和计划达成年度考核分相加为此类高管人员综合考评分。一）85分及以上的，绩效工资足额发放；二）85分以下的，60分以上的，从85分起每降低1分，绩效工资下浮1% 计算公式为：绩效工资=绩效工资基数* （100- （85-综合考评分）%三）60分以下的取消绩效工资。五、此类高管人员可获得的年终奖励如下：如集团各实体经营单位综合评分 均在85分以上，高级管理人员个人综合考评分也在 85分以上的，可获此奖励。 具体奖励方式由考核委根据另行制定 （如不另行制定计划，则参照当年集团总部 普通员工年终奖励发放办法执行）。第十三条为保证考核的公正、公平、合理性，考核委在合理确定考核指标的基础上，应兼顾内外部影响因素，在影响因素发生时对任务指标进行修订， 在进行年终考核时，对遭到客观原因影响而使经营严重影响的单位实行特殊调节第四章年薪的异常调整第十四条 年薪制高管人员出现绩效考核管理规定所列生产经营安全事 故之一或员工廉洁自律管理规定、员工奖惩条例等企业规章制度所列违纪 违规行为的：获警告处分，当期综合考评分扣 5分；获记过处分，当期综合考评 分扣10分；或记大过或以上处分的，当期综合考评分为 0分。第十五条 在对年薪制高管人员进行离任审计时，如发现高管人员在任期内 的业绩与实际有出入的或有违纪违法行为的，考核部门应对其已获得的年薪数额 进行调整，超出应得部分的收入，从其缓发的年薪收入中扣除。第十六条 高管人员任期未满离职的（不包括在集团内部调职，如出现调职， 由考核委商定发放数额报总裁办公会批准后执行），其绩效工资和年终奖励不予 兑现。第十七条对实行年薪制的管理人员应加强事中监督和预警措施。考核委应 随时了解掌握企业的经营状况，当发现企业经营不善时，应及时向集团总裁办公 会发出警告，并采取相应措施。第五章年薪的支付第十八条实行绩效工资收入部分延期支付办法。年薪制管理人员当年绩效 工资和年终奖励收入的50%£年度考核结束后支付，余额随次年6月的工资一起 支付。第十九条高管人员的年薪为税前收入，管理人员在取得基本工资、绩效工资 和年终奖励后，应依法缴纳个人所得税，由发放年薪的企业代扣代缴。第六章附则第二十条 对不实行年薪制的企业高管人员的工资仍继续严格执行集团公司 薪酬管理条例的规定。第二十一条 本办法由集团考核委负责解释，自发文之日起执行。公司管理制度第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节 考勤管理一、工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7 。 5 小时。其中：实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。二、考勤1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人 打卡。2 、 迟到、早退、旷工3 、请假（ 1 ）病假a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。（ 2 ） 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4、出差（ 1 ） 员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。（ 2 ） 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6、加班（ 1 ） 加班应填写加班单，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以劳动合同约定标准为基数，以天为单位计算。（ 2 ） 加班工资按以下标准计算：工作日加班费=加班天数x基数x 150 %休息日加班费=加班天数x基数x 200 %法定节日加班费=加班天数x基数x 300 %（ 3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。（ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。（ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。7 、考勤记录及检查（ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。（ 2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。（ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。第四节 人事异动一、调动管理1 、由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。2 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。二、辞职管理6 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。7 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ，以保证及时进行有针对性的工作改进。8 、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。9 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。10 人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。三、辞退管理1 、见本手册第一章第二节六。 1 及六。 2 。2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交辞职申请表，经审查后报总裁批准。3 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职