排水明沟工程施工设计方案

排水明沟施工组织设计一、编制依据和编制原则一编制依据1、中汽中心汽车试验场提供的有关招标文件、设计图纸、岩土工程勘察报告、招标答疑等。2、由发包人组织的现场考察,以及本单位自行对现场周围环境的调查资料。3、招标文件中的技术规、中华人民国现行的有关国家标准与规、行业规、施工技术规程和规则、质量检验评定标准与验收办法以及涉及的有关其他行业的规及标准。4、业主对建设项目的工期、进度要求。5、施工现场调查资料及施工所在地的外部环境条件。6、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况。7、省及其所属有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准。8、业主要求的有关规定和技术要求。二编制原则1、遵守招标文件各项条款要求,全面响应招标文件,认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。2、在充分理解设计文件的基础上,以设计图纸为根本,采用先进、合理、经济、可行的施工方案。3、整个全过程对环境破坏最小、占用场地最少,并有较周密的环境保护措施,避免周围环境的破坏。4、综合考虑现况道路及周围居民生活环境,最大限度降低对周围居民生活的干扰,做到文明施工,并维持当地居民正常的交通及生活秩序,合理制定施工方案。5、施工工艺与施工规及设计要求相符,并达到完善先进。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事相结合。6、施工进度安排合理、高效,施工区段划分协调、统一。7、采用先进可靠的施工设备和施工技术,确保质量和工期目标。8、施工过程中做好现场管线调查和保护措施,并与有关管理部门的做好协调工作。三编制目的和适用围1、编制目的1通过施工计划的安排,明确每月施工目标。2通过施工方案的编制,为排水明沟施工提供技术保证。3合理统筹人员机械,提供工程施工效率,同时节约成本。4确定工程施工要点。5使资金和资源得到合理分配。6确定项目机构,形成有效的项目管理体系。2、适用围本方案适用于中汽中心汽车试验场CPG-1标排水明沟工程施工。二、工程概况中汽中心汽车试验场高速环道全长7.85km,全线排水主要是通过两侧排水明沟来进行,排水明沟将汇集的路面水及路基边坡水排入箱涵中。排水明沟为矩形：底板和侧壁厚均为20cm,流水面宽度为80cm,高度在40-120cm之间变化。基底素土压实后浇筑10cm C15混凝土垫层。高环k0+688-k3+236.899,k4+612.899-k7+161.799左侧边沟不加盖板。三、施工进度计划及劳动组织1、排水明沟计划先施工直线段外侧段落,共2750m。剩余部分于路基边坡防护结束后开始施工。a、计划施工周期为2012.11.1-2013.9.30全部完成；b、人员配置：木工10人,振捣工2人,钢筋工5人。c、机具：调直机1台,手电锯3台,切割机2台。四、施工现场安排及分工1、现场技术员现场拟派1名技术员负责排水明沟施工。技术员日常工作包括各工序的自检工作、施工资料的填写工作、与测量队、试验室的联系工作、履行监理报验程序、每月施工材料进场计划、施工中简单问题处理、施工日志记录等方面。2、施工队伍由于施工周期较长,所以拟设1个施工队伍,负责排水明沟基坑开挖、钢筋加工安装、模板安装、混凝土浇筑及养生工作。3、工程部工程部主要负责施工方案的制定报批,施工安全技术交底,日常抽检,对施工现场一些普通问题的处理,影响资料的收集整理,督导技术员完成本职工作,对技术员上报材料进行初步审核和汇总、及时将施工进度质量情况向有关领导汇报,及时传达设计变更等。4、经营部经营部负责对工程部初审后的材料计划进行复审并记录、进行施工计划的编制,负责对业主及协作队伍的结算工作,负责施工定额工作。5、材料部根据现场报上的材料计划,组织材料进场,为现场施工提供物资保证。并每月定期进行材料盘点。6、测量队负责控制点的放样、高程测量工作以及履行监理报审程序。7、试验室负责对进场原材料的检验,混凝土质量的控制以及相应监理报审程序。五、临时设施建设与施工总平面布置1、施工现场平面布置要充分考虑经济性、实用性、安全性、环保性和方便管理。2、钢筋加工场钢筋加工场设置在进场路5#墩南侧100米处,是钢筋笼及钢筋半成品的加工的场地。钢筋场地使用混凝土进行硬化。场地要求排水良好,不积水,以防钢筋受潮,钢筋加工和存放时,下部必须使用方木进行支垫。3、生产、生活用水本项目饮用水为外买桶装矿泉水,生活日用水及生产用水选用井水。4、施工、生活用电本合同工程施工期间,室外及施工现场照明将以高压汞灯、氙灯、碘钨灯为主；室照明以日光灯、白炽灯为主。所有的照明将满足招标文件中对照度的要求。5、现场垃圾处理1、在施工区设置封闭垃圾站,施工垃圾采用集中堆放,专人管理、统一清运的方法,并及时运出场外,保证现场整洁。建筑垃圾和生活垃圾分类存放。2、场地垃圾每天由专人负责来回清扫,集中至场地垃圾站堆放,并及时洒水防止扬尘。3、废弃物不能在现场乱扔,运出后不得污染土地,有毒有害固体废弃物实现分类管理,可回收利用的废弃物尽可能的回收处理。六、施工组织机构及岗位职责1、施工组织机构为加强管理,方便施工,保证工程质量和工期,我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制,组织优秀人员成立项目经理部。项目经理部是本工程的生产指挥机构,负责与业主联系,接受业主监督、协调对外关系,负责本工程的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配、协调施工中出现的问题等。项目经理部设经理、总工程师、质检工程师、安全工程师、总经济师、总会计师和工程部、经营部、安全质量部、材料机械部、人事财务部、工地试验室、综合办公室等业务部门进行各项管理。我们成立专家组随时解决施工过程遇到的疑难问题,为施工工作顺利开展提供强有力的技术保证。2、领导班子岗位职责1、项目经理职责、项目经理在公司的直接监督与指导下,履行施工的权力和义务,代表法人全面履约,负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。、确定项目管理的目标与方针,对工程的质量、安全、进度、成本负总责,主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。、确定项目管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责,组织项目部开展工作。、及时、适宜地做出项目管理决策,其主要容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。、定期组织四方会议与业主、监理、设计,解决随时出现的各种问题,替业主排忧解难,确保雇主利益。、积极处理好与项目所在地上级主管部门及周边单位的关系。2、项目总工程师职责、组织编制施工组织总设计和重要的单项施工方案。、对工程的技术质量负责；制定严格的管理制度和措施,按照规和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任,进行工程质量的最终控制。、定期组织召开技术、质量例会,组织召开专题质量分析会。、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。3、质检工程师职责、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规,制定工程项目的质量管理和安全管理,确保工程质量和施工安全。、根据公司的质量方针,制定工程项目的质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程,推动工程项目质量上新水平。、组织质量安全事故调查分析处理。4、生产副经理职责、配合项目经理具体组织工程项目的施工,提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。、负责施工现场的管理,包括施工机具、人员及材料。、具体执行项目经理部制定的施工方案、进度计划、重大技术措施和资源调配方案等。5、总经济师职责、主管项目经营部,配合项目经理制定整个项目的施工经营计划,作好项目的施工预算,确定项目的经营目标。、配合项目经理进行各类施工队伍、材料采购、机械租赁等合同的谈判和签订,负责项目各类合同的管理。、负责对本项目承包合同的管理、施工进度统计及项目的计量工作,按时向业主及上级单位报送有关报表和资料。、负责组织项目的验工计价,组织开展施工经营成本核算。6、总会计师职责、主管项目财务会计部,协助项目经理作好人事管理工作,控制项目的资金流动,确保工程款项的合理使用。、负责项目的财务管理工作,掌握项目资金的支出和收入。、参与各类合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。、参加工程项目验工计量,指导开展责任成本核算工作。3、项目经理部各职能部门岗位职责1、工程部、在项目总工程师的领导下,负责本项目的施工技术和管理工作。、认真执行有关的施工技术规、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求,参加现场调查核对,会同有关人员审核施工图纸和技术资料,绘制细部大样图,组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点、环境保护和职业健康等容作全面的安全交底和技术交底。、参加研究及编制项目实施性施工组织设计,制定技术方案、施工工艺和安全技术措施,并组织报批和实施。支持一般性的施工技术设计工作。、深入现场工班,核对图纸、核实工程数量,检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况,解决施工技术难题,加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收,记好施工日志,及时编制、上报有关工程报表,办理有关设计文件变更和实施。、负责对项目操作层的技术监督、控制和施工指导。、根据工程进度,及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料,参与交竣工验收。、负责对本项目技术质量的定期检查,发现工程质量事故应进行调查、报告,并提出处理意见。根据工程特点,组织有关技术研究课题和"四新"推广项目的实施。参加评选优秀QC成果,参加拟定或审核修改公法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。、负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关要求进行。、在项目总工程师领导下,组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。2、经营部、认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、方针目标管理、工程结算等方面的规章制度,原始资料真实、齐全,台帐规、整洁。、完善计划管理和统计工作体系,组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月施工生产计划以及短期作业计划；定期召开生产调度会,对计划实行动态管理,形象进度能保证合同工期的实现；按规定及时准确地整理、上报各种统计报表和综合信息。、熟悉标后预算编制方法,按市场价格做出市场综合基价,确定项目的成本。设变更后,及时调整标后预算。、定额工作有专人负责,切实按定额组织施工,注意发挥施工定额的作用。定额测定工作能按上级要求进行。、合同管理有专人负责,同业主、监理与履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸,都注意收集齐全,进行规整理、妥善保管,及时编报变更索赔报告。、工程价款结算工作有专人负责,熟悉工程价款结算的特点和程序,及时办理工程价款结算。、项目经理部对工段、班组实行部承包合同,按月进行结算。、组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施；负责制定年度方针目标展开图,把目标与对策措施