集团企业工作总结范文四篇
2021年集团企业工作总结范文四篇 本文目录2021年集团企业工作总结范文在集团企业度党建暨思想政治工作总结表彰大会上的讲话集团企业四月份各部门工作总结集团企业度安全生产工作总结一、xx年人力资源工作总述。200x年企业人力资源管理和开发在深入做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训和开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不停开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收中国外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革和创新。二、人力资源基础情况。截至xx年12月31日a物流（含合资、控股企业）职员人数1880人，其中企业本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。a物流学历情况：截至xx年12月31日企业拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。三、经过岗位分析和设置，做好定岗定职员作。为配合做好企业经营业绩和职员绩效考评工作，加强人工成本控制，依据精干、高效的标准，各属企业结合本企业主营业务情况进行定岗定员，具体情况（一）c分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数和业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配置，努努力争取取为新的服务区建设提供标准化模块。（二）广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不一样业务量和协议工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适宜合理优化，控制好人员数量和人工成本。（三）实业依据高速公路建设材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模和信息技术服务等不一样业务情况来做好定岗定职员作。（四）威盛依据海运和新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们经过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定职员作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。四、主动推进人力资源管理制度建设，基础确立企业人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提升了企业的人力资源管理和开发水平。企业本部依据企业管理体制的总体要求，已经完组职员培训方法、人力资源管理暂行方法、职员考勤管理暂行方法、劳动协议管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理和开发制度的初稿汇编工作。其中职员薪酬福利试行方法和职员绩效考评暂行方法已正式颁布并在施行中。广东b除了完善原有些人力资源管理制度外，完成iso质量认证。c企业编制了中层管理人员考评管理方法和劳动协议管理方法，修改完善企业职员考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合企业的实际情况，明晰了奖惩、考评、异动和选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善企业的劳感人事管理制度。五、为适应企业战略和职员个人发展需要，各属企业人力资源开发和培训工作大大加强。为不停增强企业的竞争能力，提升职员的素质和能力，满足企业及职员个人发展的需要，企业本部起草了人力资源开发和培训方法，在培训计划和协调方面做了对应的工作，但企业整体层面上的专题（知识普及性）培训和企业本部职员的培训需要加强。c精心组织，认真做好各类培训工作。对新进职员进行上岗培训，共举行三期服务区新职员培训，每期20天共203人参加。举行中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，关键进行服务区管理素质、业务步骤、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举行或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不一样程度地提升了相关人员的理论知识和实际操作能力。在集团企业度党建暨思想政治工作总结表彰大会上的讲话2021年集团企业工作总结范文（2） | 返回目录凝心聚力 开拓创新为建设百亿元大集团再建新功同志们：在建党85周年到来前夕，我们在此盛大召开度党建暨思想政治工作总结表彰大会。这次会议的关键任务是：深入落实十六大精神和“三个代表”关键思想，总结一年来企业党建和思想政治工作，表彰优异，交流经验，布署以后党建和思想政治工作任务，动员各级基层党组织、广大党员干部和全体职员围绕 “两个率先”，为实现企业发展目标而共同奋斗。度工作回顾去年“七·一”以来，在市委的正确领导下，企业党委认真学习落实党的十六大精神和 “三个代表”关键思想，从严治党，以“严格、扎实、上进、创新 ”的企业精神，充分发挥党委的政治关键作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，团结率领全体干部职员，抢抓市场机遇，深化内部改革，严格基础管理，主动开拓市场，以强有力的党建和思想政治工作为企业连续快速健康发展提供了组织和思想确保。企业完成营业收入亿元，同比增加近30亿元，增加47%，利税总额亿元，增加%，综合经济效益又迈上了一个新台阶。今年以来，企业生产经营又取得突飞猛进的发展，上半年估量完成营业收入亿元，比原计划60亿元增加了亿元，比去年同期增加%，顺利实现了时间过半、任务超半，为整年实现120亿目标奠定了坚实的基础。企业党委荣获“江苏省思想政治工作优异企业”称号，企业被评为全国厂务公开优异单位，并第二次荣获“全国五一劳动奖状”。在此，我代表企业党委，向一年来为企业发展付出辛勤劳动、做出突出贡献的广大党员、干部和全体职员，向全体政工干部和思想政治工作者致以高尚的敬意和衷心的感谢！向受表彰的党建和思想政治工作优异集体、优异个人致以热烈的祝贺！回顾一年来的工作，经过各级党组织和全体干部职员的辛勤努力，企业党建暨思想政治工作取得了新的成绩，关键表现在：各级领导班子愈加团结、高效和含有战斗力，干部思想和作风建设得到显著增强，党风廉政建设取得了新的成绩，共产党员的先锋模范带头作用得到不停表现，各级基层党组织愈加坚强有力，企业思想政治工作产生了显著成效，广大干部职员的凝聚力和战斗力不停增强，企业精神文明建设展现出新的局面。下面我从四个方面作一总结。一、以“三个代表”为指导，全方面落实十六大精神，领导班子建设取得新的成效去年以来，企业党委站在建成强大的、国际化、现代化企业集团的战略高度，依据“三个代表”要求，全力建设一支含有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气、奋发有为的领导干部队伍。1、加强政治理论学习，强化领导班子思想建设。企业党委把政治理论学习作为加强班子思想作风建设的关键武器，从企业战略发展和全局的高度，认真抓好干部的理论学习，提升各级领导干部的政治素质和党性修养，加强领导干部思想作风建设。一是严格落实各级领导干部中心组学习制度和自学制度，规范干部理论学习，做到学习“有计划、有考勤、有统计、有体会”，增强了干部理论学习的效果。二是深入开展学习“三个代表”、学习“十六大精神”、学习新党章，开展“两个务必”、“两个率先”等教育活动，增强和时俱进的思想活力，把各级领导干部的思想统一到十六大精神上来，统一到争做“两个率先”的行动上来，自觉践行“三个代表”，为企业的连续、快速发展奠定了关键思想基础。2、坚持民主集中制标准，加强领导班子组织建设。企业党委深入完善了党委议事和参与决议机制和集体领导下的个人分工负责制，严格依据“集体领导、民主集中、部分酝酿、会议决定”的标准，对关系企业改革发展和职员切身利益的重大事项，全部坚持做到党委集体研究、职代会讨论后实施，不仅确保了民主集中制的正确实施，而且提升了党委集体领导和科学决议的水平，确保了党的政治关键作用的发挥，增强了班子的活力。同时，企业党委认真落实民主生活会制度，借鉴“三讲”和“三个代表”学教活动经验，认真组织了以学习“5·31”关键讲话精神为关键内容的民主生活会，下属24个分子企业的100多名二级企业级干部主动利用批评和自我批评的武器，结合企业建成200亿大集团的“十五”目标，认真剖析自己在企业快速发展进程中，思想是否解放，思绪是否清楚，信心是否坚定，勇争第一的追求是否强烈，工作的方法方法是否合适，在交流思想中统一了思想，增强了团结，坚定了信心，明确了以后努力的方向。3、强化监督约束机制，促进领导班子作风建设。企业党委从事前监督、预防入手，在干部中深入开展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，严格依据领导干部谈话、诫免制度和党风廉政建设责任制的要求，落实干部管理监督的责任，细化了具体工作要求。一年来，共进行理想信念教育和警示教育572场次，参加教育党员干部3875人次，提醒谈话和诫免谈话139人次，受理信访举报46件，办结43件，处理违纪、违规8人。坚持开展七项专题治理工作，并将报销票据审核和检验纳入监督范围。经过严格的教育、监督和管理，广大干部提升了自律意识，转变了工作作风，能够全身心地投入工作，一心一意谋企业的发展。二、依据“党管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才队伍建设取得了新的进展依据中央提出的“党管人才”要求，企业党委解放思想，更新观念，深入深化干部人事制度改革，加紧构筑徐工人才高地，主动推进人才资源开发工作，努力开创人才辈出、人尽其才的良好局面。1、完善方法引人才。为了适应猛烈的人才竞争需要，企业制订和完善了徐工集团高层次人才招聘要求、人才引进中长久计划等人才引进制度，深入规范企业高层人才招聘工作，确保高层次人才的招聘质量。各二级企业也对应出台了一系列人才引进优惠政策，增强了企业对各类专业人才的吸引力。企业依据“十五”人才需求估计和年度人才需求计划，在对人才资源供给的路径和可行性做出分析的基础上，利用人才招聘技术，参加各类人才市场招聘，经过信函联络、网络招聘等多个形式，主动做好人才引进工作，确保人才招聘质量。一年来，经过精心策划，共招聘博士硕士1名、博士后2名、硕士硕士2名，本科毕业生111名，人才引进工作取得了可喜的收获。2、加大培训育人才。企业党委结合创建学习型企业活动的要求，不停加大职员培训工作的力度，实施关键人才加速培养，优异人才优先培养。一年来，有40名二级企业级干部参加了第二期工商管理职业资格培训班，34名干部参加矿大MBA教导，选送了55名技术骨干参加了和吉林大学和江苏大学联合创办的机械工程和工业工程硕士硕士培训班，有120多名干部参加了本科等各层次的学历教育。同时我们还经过有针对性地组织电化培训、教授讲座、走出去培训等形式，拓宽培训渠道，扩大培训范围，提升广大职员队伍素质。一年多来，共培训管理人员5189人次，技术人员1842人次。培训技师、高级技师62人，高级工198人，中级工2406人，初级工1158人。经过多个形式的培训，不仅提升了广大干部职员的理论知识水平，也使她们对学习的关键性有了更深刻的认识，形成了学习工作化，工作学习化的良好气氛。企业被评为江苏省“干部培训优异单位”、“职业教育优异单位”等荣誉称号。3、公开选聘用人才。伴随企业干部人事制度改革的不停深入，广大干部职员对干部“能上能下”、竞争上岗等方法已经认同，越来越多的优异人才经过竞聘脱颖而出，走上关键岗位。去年以来，企业党委依据坚持标准、规范程序、扩大范围的工作思绪，继续全方面推行干部公开选聘工作。股份企业和徐工研究院本月初组织完成了24名管理人员和14名中层干部的公开选聘工作。重型厂、液压件厂等单位也全部分别实施了部分关键干部岗位、职缺干部岗位和管理、技术人员的公开选聘工作。一年来，
