沙盘模拟实训心得体会

沙盘模拟实训心得体会 XX年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，尤其是ceo，做为一名企业的决议者，很可能一个计划没做好就将面临很大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。对于我们这些还未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。在刚开始时，大家全部是一样，全部在担心到底该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实习程序安排的混乱有所埋怨,现在看来,这只是因为对规则的不了解造成的,假如在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运行1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。作为一名ceo，不仅要对企业上下全部的事务负担起责任，尤其是在企业的开启阶段,而且还要对企业运行的成败负责。即使只是模拟的生产经营，但还要和其它组竞争，同时也期望我们的企业能经营好，还有着同学给的一份信任，于是就有了一点压力。在经营过程中，我们碰到了资金不足、产能不足或过剩、怎样进行市场开发和产品转产、怎样合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况全部是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了部分不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们全部有好好的思索我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了部分无须要的开支。分析这些问题，找出原因后，我们马上改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽可能多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运行情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。沙盘模拟结束了，我们队只好了个第四名，七个队伍中居中。成绩即使不太理想，但我不会因此而气馁，毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了很多的东西。我认识到我和其它人一样全部很平凡，我没有什么比她人强很多的地方，很多方面全部需要学习，全部需要向她人请教，我想只要我努力奋进，以后我一定能够发展的愈加好。经过此次的实训我对erp企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运行步骤愈加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作步骤。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步全部不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划依据市场订单，和生产能力相平衡，关键还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说,工作既是程序性十分强的,而又能够从中发觉很多乐趣的。经过这次实训,不仅培养了我的实际动手能力,增加了实际的操作经验,缩短了抽象的书本知识和实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制订，还是信誉的建立，或是其它多个相关的计算和团体的合作等方面全部有了更具体更深刻的了解.实训即使只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。实训是每一个学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增加了见识,为我们以后深入走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。