2014年公司企业文化活动方案二稿

2014年公司企业文化活动方案21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。公司创立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化。一、 基本思路：团队文化文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。从成员共同的经历中提炼出团队文化。企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 二、 实施方针：管理层参与、循序渐进、引导适应企业文化建设是个长期的过程，文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，需要我们管理层站在管理的角度上动员员工，加强研究和规划，并根据员工接受程度、效果、行动，必须遵循发展规律进行科学的建设。我们必须站在夜光明历史的高度结合现有管理水平、现有员工的素质，尽量避免命令性的“决策执行”的方式，采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，形成员工的自觉意识与共识的文化，再通过提升文化建设促进内部管理良性循环，形成独具特色的企业文化。三、 实施原则：“以人为本、讲求实效4”1、以人为本的原则 以人为本就是把员工视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以员工为中心，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。四、 企业文化活动方案根据公司现有的设施条件、休息待遇、员工认识的局限性等客观条件因素的制约，提出以下全年培训活动方案：一、统计技能比赛 4次， 一次比一次要求高培训目的：加强文职管理人员综合技能素质，提高工作能力，塑造企业文职人员天天向上之精神。要求：各部门文职人员无条件参加，针对各部门文职人人员电脑不熟练等缺陷，制定管理培训措施。1、文字速度（使用word）要求500字（限时）2、制图速度（使用EXCEL）按要求指定的图表（限时）3、参加人员为公司所有统计.文员.计划4、实行奖罚制5、具体实施方案按计划书执行二、机台5S标兵活动 4次培训目的：员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的标兵管理活动，一方面提高工作技能，一方面通过活动改变原来的脏、乱、差的工作习惯，自然展现一个有道德、高修养的个人优秀形象。要求：所有机台员工全员参与，对本部门的环境、安全5S管理内容、5S工作流程等进行分析，从而有效地执行5S管理工作。1、解答5S管理内容知识试题2、机台5S工作日常处理流程阐述3、机台5S异常事件分析-4、机台5S标兵评比（季度为单位）5、实行奖罚制6、具体实施方案按计划书执行三、管理人员早会技能比赛 4次培训目的：管理人员通过管理人员早会技能赛，锻炼管理人员的组织协调能力，进一步提升管理工作的全局统筹能力。要求：管理人员从我做起，积极参与，有效执行。1、 早会技能现场示范2、 早会问题点分析模拟3、 早会意见统一、观点汇总4、 具体实施方案按计划书执行四、仓库管理知识竞赛 4次培训目的：提升仓管员的现场货物标识的认知、标记、存储空间打理、ERP软件仓库系统管理、计算机操作辅助工作技能，从而能够在高效率、 低成本的条件下完成其日常工作。要求：仓管员全员、全过程参与1、 仓库管理制度、流程、控制卡试题解答2、 仓库空间堆放管理现场解答3、 仓库5S管理阐述4、 实行奖罚制/*5、 具体实施方案按计划书执行五、销售部营销心理学培训目的：通过营销心里学的培训销售人员的综合素质，培养销售人员电话沟通能力。要求：所有业务人员必须参加，结合业务部自身情况授课。1. 主持人王增良.监督人赵德健2. 月度至少2次培训3. 实行考试4. 实行奖罚5. 具体实施方案按计划书执行六、部门为单位，强化管理公司员工对制度的深入了解培训目的：通过培训加强员工对本部门的各项管理制度了解，使员工成为公司的主人，进一步加强各部门的管理措施，提高员工工作积极性，实现团队化思想统一. 团队纪律统一要求：以部门为单位，制定所有管理措施，所有本部门员工参加1. 各部门负责人为主讲人2. 落实各项管理制度，控制卡的深入讲解3. 通过5S检查、早会检查、品管部巡检等实现4. 对参会人员进行考试，实行奖罚5. 具体实施方案按计划书执行七、员工对各项本部门管理制度.常规决议知识比赛4次培训目的：流程管理知识抢答，有利于促进员工夜光明主体意识的提高，工作判断能力、动手能力、纠错能力进一步提升。要求：本部门的员工参与、探讨、辩论，对本部门的工作流程、工作失误等进行分析，从而有效地执行本部门的各项管理制度和各项决议。1、解答本部门管理制度、工作流程试题2、描画本职工作的内容、流程3、常规工作中的失误分析4、工作中失误的纠正方案探讨5、实行奖罚制6、具体实施方案按计划书执行八、看板文化：生产看板、公共看板、文化看板：培训目的：通过宣传栏管理动作控制卡进行对张贴的内容、是否及时更新、内容的实质性和创意等进行实现，完善看板的实用价值要求：以部门为单位，根据宣传栏管理控制卡的要求有针对性的落实1. 各部门应积极响应行政部的号召2. 根据宣传栏管理控制卡的要求进行执行3. 实施奖罚4. 具体实施方案按计划书执行九、教场文化培训目的：教场文化基本包括5S、品质、消防、团队等主题培训要求：以部门为单位，每月主导一次公司级主题活动培训：1. 全面整理.整顿公司各部门管理人员关于5S、品质、消防、流程、团队的管理综合意识2. 参加人员为各部门负责人3. 实施奖罚4. 具体实施方案按计划书执行十、传帮带好师傅奖，带徒弟的能手，培训活动杰出贡献者培训目的：通过传帮带活动加强车间所有员工的操作工艺技能，提高产品质量，留住老员工，培养新员工要求：（流水车间）各机台长培养自己的组员，使所有组员都能胜任本职工作。1. 以机台为单位2. 机台长为师傅3. 车间主任当班主管为传帮带负责人4. 实施机台操作员工技能考试，考核5. 具体实施方案按计划书执行十一、样板文化：目的：加强公司对优秀员工的肯定，要求：每月各部门提报优秀员工名单如：模范干部、品质标兵、产能标兵、技能标兵、素质高尚员工、先进事迹、乐于助人、5S标兵、优秀样板区等1. 参加部门为公司所有部门2. 制定类似爱心奖，好人好事3. 每月提报优秀员工名单4. 具体实施方案按计划书执行十二、鲁班奖，工艺能手：目的：通过鲁班奖，工艺能手落实加强员工对产能.合格率的重视要求：流水分切车间全员才加1. 机台周产能评比2. 机台周合格率评比3. 流水周耗损率300元以上4. 分切等级错判率5. 具体实施方案按计划书执行十三、创新文化，提案改善活动：目的：定期性对企业文化、工艺改善、产能、品质提升、各项控制卡及管理制度等进行专题讨论活动要求：各部门负责人对企业文化、工艺改善、产能、品质提升提出有效建议1. 完善制度的合理性2. 完善企业文化及各项制度的执行力3. 具体实施方案按计划书执行十四、读书活动培训目的：提升各管理人员的思想高度，达到与时俱进的效果，在通过传帮带活动，将学习内容传达至各部门内部员工，使公司全体员工得到一定的思想提升要求：各部门负责人或优秀代表，各部门参加人数按计划书执行1. 制定学习天使奖2. 实行奖罚制3. 实行考试4. 具体实施方案按计划书执行十五、横向制约部门帮扶活动目的：相邻部门每周一次的帮扶活动可实际性的解决遗留问题，已达到相邻部门的密切合作要求：每周一次帮扶活动，以解决问题为主1. 由相邻部门每周一次提出需要帮助部门的解决的工作事项2. 帮扶部门必须完成需帮扶的工作3. 实行奖罚制4. 具体实施方案按计划书执行十四：班组建设管理培训 培训目的：加强班/组管理建设，强化基层管理干部的管理素质，塑造员工顽强拼搏之精神。要求：各部门车间主任.班组长及优秀员工代表，针对各部门班组管理缺陷，制定管理培训措施。组织实施：1、确定时间、参与人数2、编写培训计划书 十五：员工旅游活动 经费预算：50人（管理层19人）*1000元（5万）活动目的：丰富广大员工的文化生活、完善公司福利，激励员工工作的积极性，增强相互之间的团结及友谊。组织实施：1 确定活动时间和地点 2 统计参与活动人员 3 编写活动计划书 4 联系旅行社相关事宜 5 提前告知各位参加人员相关信息6 确保整个活动的秩序和人员的安全十六：消防安全知识培训 培训目的：通过培训普及消防安全知识、增强公司员工消防安全意识，提高消防器材使用技能。要求：各部门车间主任.班组长及优秀员工代表，针对各部门消防安全级别，制定管理培训措施。78组织实施:1 确定活动时间和地点 2 统计参与活动人员 3 编写培训活动计划书 十七：员工文娱表演（员工秀） 预算5000-8000元活动目的：丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，发现企业内部具有才艺的员工，展现时代员工的精神风貌组织实施：1 确定活动时间 2 编写活动计划书 3 向公司所有员工征集节目 4 对报名人员进行初步甄选或安排节目的编排 5 协助才艺表演者的后勤工作 如服装、道具等 6处理活动结束后的相关事宜十八：中高层管理制度培培训目的：通过培训加强各管理层对制度的认识，保障制度的有效性使用，同时对培训人员进行考试。组织实施：788778771确定活动的时间2部分管理人员参3编写活动计划书4提前告知各位参加人员相关信息 5处理活动结束后的相关事宜十九：销售部业绩冠军活动 预算2500-3000元活动目的：打造业绩评比良性的氛围，鼓舞你争我赶的士气，营造员工业绩超跑、服务领先的精神风貌组织实施:1确定活动的时间2外贸部、内销部全体人员参与3编写活动计划书4 设定总裁判、裁判、记录员5 处理活动结束后的相关事宜二十、各部门优秀员工代表参加茶花会，