生产调度控制程序

生产调度控制程序编 号程序名称生产调度控制程序授控状态一、目的做好生产调度工作，保证生产人员按时到位，生产原料及设备及时供应，生产原料及设备及时供应，生 产车间保质、保量地在交货期内按时交货。二、适用范围本程序适用于生产部生产调度的相关工作事项。三、职责权限1. 生产调度管理是公司生产经营管理的中心环节，生产部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的 指挥中心。2. 公司以生产调度为核心，建立与各部门、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序 分层次地组织、协调、指挥生产。3. 生产调度指挥系统对公司的生产活动实行全面管理，坚持24小时倒班，做到每班一人。4. 以生产调度集中统一指挥为原则，以一切与生产相关的操作指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达， 遇到情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、 按时完成生产任务。5. 调度指令具有权威性，基层组织和有关部门必须协同配合，贯彻执行。有不同意见时，可一面贯彻执 行，一面向上一级主管汇报及请示。四、生产调度的工作原则1. 生产调度应以市场为导向，以“少投入、多产出、快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。2. 上道工序要满足下道工序的原则，按下道工序要求的品种、质量、数量和时间组织本道工序生产，向 下道工序供料。3. 若上道工序出现异常，在品种、质量、数量、时间方面不能满足本道工序要求时，要及时调整，减少 对后续工序的影响，尽可能保持全生产线秩序正常。4. 辅助工序要配合主生产线工序提供辅助条件。五、生产调度系统运作控制（一）生产调度会议控制1. 公司建立生产调度会议制度，主要为解决当前生产中的关键问题和急需解决的问题。生产调度会议由 生产部和车间定期召开。2. 检査上次调度会议的执行情况，同时提出本次会议需要解决的问题。3. 通过讨论，集思广益，最后确定措施，形成决议，责成有关部门或人员执行。（二）生产调度值班控制为对生产进行不间断监督，公司制定调度值班制度。1. 公司每个车间设值班员，以便以及发现并随时处理生产中临时发生的问题。2. 调度报吿以生产日报、周报、月报的形式反映生产作业计划的执行情况及存在的问题和处理意见。供 各级领导进行比较分析。六、落实生产作业计划1. 生产调度指挥系统在接到生产部下达的月、周、日生产作业计划后，要及时把生产任务和各种指标分 解到各班次及班组。分解的主要依据是各班组的月作业时间，也就是按日历时间扣除定休时间确定各班组 的工时，从而确定生产指标。2. 落实生产指标时，要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况、各种计划指标与标准。七、日常生产调度控制（一）生产数据的收集与整理车间班组长根据现场生产的实际情况，督促生产岗位填写各种原始记录，整理生产日报，每周汇总一 次，并将信息及时反馈给各班组，使其能根据自己的生产实绩査找差距，改进工作，同时将生产数据上报 给相关职能部门。（二）班组间协调与衔接1. 生产调度指挥系统负责协调各个生产环节，确保设备正常与原材料、能源供应符合生产要求。2. 生产调度指挥系统要组织好交接班工作，每天上岗时巡视整个作业区，了解生产、设备状况，查阅交 接班记录。（三）班内生产调整根据生产例会的决定，各班组结合所负责区域的生产实际情况，进行生产作业调整。八、紧急情况处理1. 紧急报警处理当调度人员接到有关部门或车间的紧急报警电话时，生产调度员需立即拨打报警电话并通知生产部领导 和主管人员，迅速联系有关部门或其他车间进行应急处理，生产调度员必须在最短的时间到达现场协助处 理。2. 紧急生产任务的处理调度人员接到紧急生产任务时，应先分析、了解该生产任务的特点，再采取相应的插单措施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期