工程施工合理化建议和降低成本措施

工程施工合理化建议与降低成本措施降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源 不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理 想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径与措施。一、施工工期（一）加强管理 不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保 证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001 质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行 ISO9001 质 量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格 施工程序。在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不 怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能 工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方 面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。（二）加强施工配合 施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题： 工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。保障及时供货 能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个第2页方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。 把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间 检验相结合，发现问题，及时退换。（三）做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。 加强计划的可行性、周密性与针对性。一个环节影响一大片，一个小小的 疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。 除了制定计划要考虑可行性、周密性与针对性之外，还要及时修改调整计 划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我 们的计划一定要有灵活性，可调节性与适应性。（四）完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业与交叉作业的必要性。要合理组织劳动力， 适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延 长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性与各 种潜能。（五）其他方面除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当 地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主 管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单 位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要 的影响。二、利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程与施工顺序，尽可 能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排 上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并 充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制 详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将 总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以 月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进 度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对 计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关 键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作 业时间等行之有效的方法加以调整。三、充分发挥企业的人才优势 我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验 的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的 足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定 各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构 设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性 QC 活动 与合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工 作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。选用高素质劳务队伍。本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必第4页须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。四、积极应用新技术，优化施工方案在本工程中，将充分发挥施工图深化技术及质量管理与质量保证、计算机 软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度与施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相 关设备需要用计划，作为定货、备料、供料与确定仓库、堆场面积及组织 运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放与保管工作。根据设计图与规范的要求，制定各工序的操作规程与质量标准，并在施工 中严格执行，确保一次达到合格标准。