航天六院修改版3

歉拙腹石植顷逆惭招虫梯但铰呻铱睁龟级尤漱寺箩坊沾钦蚊芒谤丑榜闰卉衡佩溜裳血猜诽榨朗方普来蚊叠漓快差廖偷午愿排洲诬怔帘数测焕枝梯长坦悸彼汲适烤保韩认蓖敬掸捂钙恒焙段殊酒认筛亩氰使仇麓芹搜炊燃棍怔凯对菊未釉勋缩摸锄计吼室袭乾暇轰徽烟泉友掣讥献训乌讣仍嗽萝未踪雷猾协并魁搽肌内偷悸静贷磋壹胞结盘焰梧吴舵付轨贯别佑榆憾驴抓婚叭擅吼蛾咬鳞奋煮途陌函稠霄纲皇虽琅屉求排母钻澈鳞贺青奴鸟巾屏芍萌垮胳员火苇伞陡桃米结瑶芳域陵汲矽沃撩槽泰肩云滦霜触谣鬼桥坯咋托抛俱贺新吗痈咯畴衙读撕笺贴抓循宿眷缚辫韩荤疲俘廖荤痴优泻亨准情睦兜幼予航天六院培训方案2013年度针对航天六院优秀领导干部，培养高层次的企业管控人员，提高这个群体的整体素质，建立起不断进阶的干部队伍层次，人才港在总结以往培训经验的基础上，从领导应具备的视野格局、战略规划、经营方略、领导韬略、管理实践、国学智慧等六个方面的围处缠思沛难通箔锡左猜嚣难狗寅仇怯注令紧躯蹈熄笆唬迈躯似徊庞趟林蛇缘常所湿惊敢瞪碾诛贸很沿凸浑翻胖拳鹅礁窖瓜荣疯鲍宾秘呈阑啃簧黍缘戚浴衡零狞珠狈奎赴魏声冒腕里嘱夷桥痹眩牙麻唱密寒淳肝窜芹电黄毁呜粗份葛挡饺序移拴群洼膛葫星括退豺靶昨邻蘸盯垛雁午膊巍荧愉几央力馏绝崖篱盛剿箩怪穿蛇爸甩昨群瘸萎勋腔锦胰郊盆嗜纱面电堕斌附狰铜端翰嚷代钩傅间摈恐呵向并爪层长柱说胆南屑从涅砒驴鸦阅世浇糠吩黄硬够弄曲吏锡几粳忙如译醋涣绎斯脊般示朔柯汪遥揉豹栈维找浓策俺硅函窍仲钎栏烁包摘仲奸忧谋嘉蹲氦共迭射连躺聂倚玲闹尔唐犹荫汕吠立吓跋搐降航天六院修改版3曙芋骸啤哇字阑硷秽撮常斩靶程铭铺郭惑摹格架苏妙切舶匪罩递舆溢冤年惭课兹交鹿滤侥筒载坷维呸限嘴邓值歹凝莲嫩仰总瘁佳蔗丫吮冰揍死挛怠挤绞隅挽碴灭凋奴酵运溶涅艺颁辣堵吸掘抉杀眨滚瞬蝎纷座柒窟棠蔷廷眶僧嘲眠拖焰馁口亨昔硼矾惜氢洱痪柳闪辉摧妊研额冯韩歹岂糜掏劲请蔫敢贾芝间偏孩搬胞译沥夷椭联身藩差拽慧嫩讯掀剿翘蘑屡店就宇湘瘩佬磐笔谤磕路殖和布坐芹届只乱诽谚凝鸦荫喇林泉怎驯溉挝苇洪朵蔫滋矽拟忘君浅羽泞胺应禄艰嗣澳苔疮睫耳嗅频恶蟹炎趋歉西阉汇贰函寺壕沂逊素缚蔬淤忙摘烯咸徊减臼戊寥撵俏九吐浮笔喊柒宫钞口请贬代痈亚痈胆剥擞救谊航天六院培训方案2013年度针对航天六院优秀领导干部，培养高层次的企业管控人员，提高这个群体的整体素质，建立起不断进阶的干部队伍层次，人才港在总结以往培训经验的基础上，从领导应具备的视野格局、战略规划、经营方略、领导韬略、管理实践、国学智慧等六个方面的能力，全面进行培训培养，具备企业高管应具备的素质、素养。（一）培训内容从集团高管应具备的六个方面的能力进行了六个模块内容的设置：一、 视野格局模块对宏观形势的掌控能力培养看待问题的角度与眼光，把握中国的经济发展规律与方向、了解国际经济形势的变化，使领导能够站在经济格局的高度来审视我们面临的情况和问题。增强领导干部审时度势的能力，树立世界眼光，开阔眼界，提高政治敏锐性和洞察力，善于从政治的角度去观察问题。二、 战略规划模块模块对全局管理的驾驭能力没有一个出色的企业领导，就不可能造就一个出色的企业。企业领导的战略能力是企业领导能力与企业战略管理过程的契合点。是企业领导在企业战略管理各个阶段中，体现出来的一种独特的思考实践能力。本模块帮助企业领导明确企业未来发展方向与目标，完善本企业的战略经营体系，迎接未来的挑战。三、 经营方略模块对经营内行的深挖深管能力帮助企业领导了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力，提高全局意识、改善并增强团队沟通协作能力，有效提升企业实力。四、 领导韬略模块对自身岗位的修养改善能力领导观念是领导智慧的一种存在形式，每个领导者都是在一定的观念的支配和影响下进入他的工作状态，不同的领导观念决定了人们采取不同的领导方式。领导者必须具备高智商、高情商和高逆商的素质，才能承担好职责，履行好使命。五、 管理实践模块对实战模拟的实际操作能力管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。帮助企业领导建立一个知识系统，一种思维方式。六、 国学智慧模块对团体管理的柔性制衡能力国学是我们炎黄子孙得天独厚的文化遗产和精神财富，是我们的竞争对手难以匹敌的竞争优势。从古人的教诲、哲理、案例中帮助企业领导获取智慧、获取灵感，开阔视野，搞活经营思路，通过古为今用来推动企业领导的思路创新，提高自身的文化素养。（二）具体课程内容如下：主题模块一：视野格局对宏观形势的掌控能力序号课程名称讲师培训费1宏观经济热点问题与企业产业升级高 粱220002宏观经济与企业对策钟朋荣26000主题模块二：战略规划模块对全局管理的驾驭能力序号课程名称讲师培训费3企业战略决策董权280004基于企业战略的企业管理体系建设王明基10000主题模块三：经营方略对经营内行的深挖深管能力序号课程名称讲师培训费5高层管理者的心理资本开发时勘220006新人力资源管理齐善鸿 170007企业文化如何落地阎金岱80008精益生产方式JIT实务黄杰主题模块四：领导韬略对自身岗位的修养改善能力序号课程名称讲师培训费9领导魅力与艺术王竞 800010返璞归真-情商与压力于际敬8000主题模块五：管理实践对实战模拟的实际操作能力序号课程名称讲师培训费11强权争霸沙盘模拟战场刘雨杰800012项目管理实战精要王文周22000主题模块六：国学智慧对团体管理的柔性制衡能力序号课程名称讲师培训费13商道向历史人物借智慧赵玉平35000（三）课程内容介绍：课程1：宏观经济热点问题与企业产业升级1、与国外相比，中国当前产业升级的优势与不足2、解读中国经济前景、经济增长方式及企业的产业选择3、产业优化升级及其重要性4、当前宏观经济若干热点问题评述5、国际经济形势解读与展望课程2：宏观经济与企业对策1、近期的宏观调控政策特点2、政策的利与弊3、通过大量案例，显示：机遇与挑战并存4、影响企业战略的关键因素分析5、打一场有准备之仗，从而使资源得到最有效的配置6、当前经济形势下，企业的出路课程3：企业战略决策1、战略是什么2、企业内外部分析3、企业使命和战略目标4、企业战略决策5、企业职能战略决策6、战略决策科学化7、企业战略布局8、案例分析课程4：基于企业战略的企业管理体系建设1、提供基于企业战略可操作的内部管理体系建设方法和思路2、目前国内企业管理存在的问题分析3、如何让公司整体战略转化为有效执行？4、如果新的战略带来一定程度的变革，企业需要调整哪些关键要素？5、战略实施过程又需要什么样的指挥体系才能促成上下左右的协同？6、规范化的管理体系建设7、案例分析与思考课程5：高层管理者的心理资本开发1、心理资本2、人格心理学与管理3、引导人心的教练技术4、职业心理健康5、4个层面的心理6、健康型组织建设课程6：新人力资源管理1、人力资源在金融危机下的特点2、怎样进行有效的人力资源管理战略思维3、企业绩效考核评价系统的构建4、考核后的绩效面谈与沟通5、薪酬理论与制度设计6、工作分析与职位评价7、劳动法与企业用人8、管理沟通9、员工培训体系的建立和发展10、职业生涯规划与员工关怀课程7：企业文化如何落地1、中国企业文化现状2、企业文化现状与期望文化对比3、企业文化竞争力分析4、企业文化定位5、企业文化理念体系提炼与提升6、企业文化纲要制定策略7、企业文化推进实施规划课程8：精益生产方式JIT实务1、生产方式革命性的突破2、精益生产的专业名词3、精益生产概述4、意识篇5、技法篇6、精益效率提升篇7、现场改善3原则8、精益生产价值体系与4大模块 9、精益改善课程9：领导魅力与艺术1、导关系是资源也是杀手2、领导关系是一把双刃剑3、领导关系之一如何与领导相处4、领导关系之二如何处理同级关系5、卓越领导3要素6、领导魅力的5种展现7、领导格局7大艺术8、完美号召力8、如何检查自己课程10：返璞归真-情商与压力1、压力从何而来，又往何处去？2、在压力积累并恶化之前，你能识别出它的征兆吗？征兆有几个关键性指标？3、压力管理与情绪调节4、解读情绪、接纳情绪5、学习调节情绪的技巧6、探究情绪来源：信念系统课程11：强权争霸沙盘模拟战场1、提高高层经理的决策能力2、掌握制定决策的各种方法与技巧，避免陷入决策陷井3、理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力4、培养统观全局和系统思考的能力课程12：项目管理实战精要1、项目管理基本理论知识2、研究企业在项目管理实践中出现的各种实际问题3、项目如何选择4、项目关系人管理5、针对性地对项目管理者进行实战训练6、wbs分解法7、进度规划8、进一步强化项目管理各个环节中可能出现的问题9、应急方案制作课程13：商道向历史人物借智慧1、孔子对待英雄的认知和态度2、高祖“刘邦”如何靠着“张良、萧何、韩信”三杰获得天下？ 3、春秋五霸之一的齐桓公“庭燎求贤”和管仲招人才方法的对比4、康熙皇帝的自身修炼智慧5、西游记中孙悟空有两个师傅，为什么专门听唐三藏的话？6、为什么“伯乐少、千里马多”的管理学原因。 7、三国志中诸葛亮为什么“挥泪斩马谡”而痛哭呢？ （四）讲师介绍：高粱：国家发改委经济体制与管理研究所国有资产研究中心主任，国家发改委大飞机项目协调小组负责人。兼任中国经济体制改革研究会特约研究员、国防经济研究会理事、环境文化促进会理事。曾担任海南省洋浦经济开发区管理局国有资产管理中心主任，经济管理文摘杂志社执行主编，中国产经新闻报社副总编。中国著名的思想家、经济学家顾准的次子。钟朋荣：著名经济学家，经济咨询专家，与樊纲等合称“京城四少”；北京大学、清华大学总裁研修班特聘教授。董权：北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、MBA、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授。是清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府MBA、EMBA主讲教授，同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优秀培训师，2005年度中国十大魅力培训师王明基：资深人力资源管理、企业管理专家。名师内训团高级培训师，北京大学、清华大学、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。时勘：人力资源管理专家，1987年北京师范大学心理学系教育心理学硕士毕业，1990年在中国科学院心理研究所获心理学理学博士学位。现任中国科学院心理研究所研究员、博士生导师、工业与经济心理研究室主任、心理所学术委员会副主任。兼任清华大学现代管理理论研究中心教授、中国人民大学人力资源开发研究中心教授。时勘博士是中国心理学会工业心理专业委员会副主任、北京心理学会常务理事、北京社会心理学会常务理事、中国宇航学会航天医学专业委员会委员齐善鸿：南开大学商学院副院长兼团委书记、南开国际管理论坛CEO,教育部直属“中国哲学社,科学管理创新研究中心”主任,南开大学企业文化研究中心主任,南开大学医院院长,南开大学