企业文化的建立

"企业文化的建立园蔬(*通过企业文化的主票的作是企业文化的定位定位,可知企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。精神氛围目绕万点;如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员开展企业文化工作要解决的几个问题傍。1、要说明我们期望的员工精神状态说清楚这一点,我们才知道企业文化工作要做到什么程度,员工迈会给好的自觉配合和调整绍。2、夺解决做企业父化工作的手段问题企业文化工作的手段和其它工作不同,有它的特殊性3、要弄清企业文化工作的评价标准问题怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位了,效果到底怎么样我们期望的企业文化是什么样信。企业的需要才。企业需要员工忠语、主。这是一个互相的概念。助,能共富质也能共惧“迫松一仁互相的椿念-难|源能保持高昂的出我|帝佳0互相帮助、互视理解育口工的霄复*企业与员工之间,员工吴7LDyRsk尹与员工之间,都是这桦外,需要更多愉快、聪由此达到积极健康,活重“自象和霜暹的懋受,没合谐,这就是我们企业那日子就好过了文化所期待的状态'企业文化建立内容6:)m李企业文化卒安分为一个云妾卜的文化:霭白“粟神文化尿y前-闵it层面s物质文化层面企业文化建立内容(一)*精神文化层面,是企业的思想,是员工心的认识,是企业的信估、追求,对内起刺聪合员工之心,对外起哉“到聚合客户之心的作用。对于我公司而言需要建立的是企业的核心价值观、企业追求的目标等,其中最重妮的是企业的核心价值预绘。团队协作精神,-以宗户为中s平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观的培育与改善*例如:惠普公司的核心价值观是,我们对人充分信任,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队和通过鼓励灵活创新致力于科技的发展是为了人类的福利企业文化建立内容(二)*制度文化层面,它是企业员工在具体工作中应用的文化,是员工的思考模式,是企业制度内涵真正被员工心理接受并自觉遵守的结果j它对企业员达起到规苔的作用渡。对我公司而言就是建立一整套的制度体系,i包括公司的各种管理制度以及业务流程的标准化、差异化,在此基础上结合企业的精神文化层面的企业文化内容,建立制度文化层次的企业文化企业文化建立内容(三)吴*物质文化层面,它是企业工作环境中融入的_/文化,是文化由外而内的促进方式,同时也Y是企业精神文化、制度文化,以及自己独特个性的体现膏.物质文化层面的企业文化是和公司日常工作联系最密切的,公司的工作环境、员工的举止仪表等构成了公司的物质文化做好企业文化工作的手段和方法缉*最主要的手段就是沟通扎。多层次、多角度、多方面的良好沟通,是做好企业文化子作的方法。没有沟通就谈不上前面所说的“井相“十。的稀吾了企业文化俞工作,是变他经管柏、制度性和管理性渠】道之外,建立更多各种各样有教的企业内部沟通的榔道和载体,佳企业员工达成精神层面的充分交流,能一把心里话初内心情感友量多的表达出汝*相互了解多了,就能调整好自己的位置,调整好行为积仁态,员王与员工、员工与公司之间也自然会产生感情做好企业文化工作的手段和方法文善嘎和载体要干富要。内部刊物和网站:内部古弈,浩道方面,可以是内部刊物、网站、座谈、论比赛、|游戏4文艺等等每个人都可以想出更好的办法5刊物和网站建设是现代企业宣传自身、建设企业文化的一部分论坛r如我公司撂的“每周论坛“信息交流例会“比赛、游戏:如拓展训练、工作竞赛、团队小游戏,利用工作间除,通过做一些小游戏增加知识和增进友谊