医药营销系统内务控制与管理（PPT143页）

二 我是东东1上导管理 内务管理的定位 下郊7 内务管理与内控制度 一内务管理与物流系统内务管理与财务系统内务管理若商业客请系统 区务生理与终遇客户系统 理与人事系统理与公共关系与公司法抽 物流作业 om、需货计划、货物仓储、货物调拨、货流记录、货流报告、货物更换、货物报损、样品管理 合同与发货 2、终端客户: 医院客户档案、业绩、分析、分级: 其它客户案、分析 : 解聘2、 绩效评估3、人事考核4、人事报告 ES、 vtp接入作业协调政府管制突发事人 1、国家法规公司法规3、公司审计3: 业务: 职务: 费用: 货物4、内控审计5、诉讼 。 公司的“管家”，维护公司财产的变奉老板的“了R册和于下 扫 玉"销售人员的-保旭2 为销售一线提供完善的服务客筷的“朋友”，体现公司文化的窗国 系统运转的“润滑油”，促进销售与各 容制要点 = 0”签订岗位合“ 明皇 作业内容(岗位涝明车尼 制定业务流程。制定业绩目标。人 处理的优先级。 ”衔接公司各职能子系统，确保整体业务流程的通畅”赛王的各项销售统计，确保各项统计数据罗，全、。完善的客户管理与客户分析，辅助销售业绩的提升罕生得顷多的理亿忆 高质量的大际海嘎与协订，信保守销业务政令的通信。 资料 档案规范管理，确保日常办公系统的党1SN畅世狗二 oo四sa 全人全， 岗位、 期间、 新资、保险、福利、续聘、解聘、不可抗力、起辐= 岗位条款一岗位说明书”分管作业、作和LE程、说明书、.。， 2险控制条款一密级责任、风险责任、二刊责任。 过 制定作业流程 ”作业流程”作业流程图呈 按照规范的流程符写表达作业准备、作业E钦序、作业衔接、作业结果的图示文件。程图说明流程顺序事件的文字描述程控制分类的文字描述