建设工程项目管理冲刺班

建设工程项目管理冲刺班前言前言在本次课程中，有加粗加大的，不同颜色的，现解释如下：在本次课程中，有加粗加大的，不同颜色的，现解释如下：字体加粗加大的属于章节框架划分，有利于学生理清章节框架和思路。字体加粗加大的属于章节框架划分，有利于学生理清章节框架和思路。蓝色字体是老师自己总结的内容，主要是从重点和记忆技巧两方面总价。便于学生快速理解记忆，红蓝色字体是老师自己总结的内容，主要是从重点和记忆技巧两方面总价。便于学生快速理解记忆，红色是历年重点考察内容，橙色是真题。色是历年重点考察内容，橙色是真题。 1Z2010001Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理本章考试特点本章内容每年题目分值在 25 以上约占总分数的 19.2%。属于重点内容。本章内容主要讲了项目管理的目标和任务，组织论的内容，项目策划和项目采购，项目管理规划，施工组织设计，动态控制，项目经理，风险管理和监理内容。每一部分内容相对比较独立，并且每一目都会有考察点。从历年考试出题来看，重点比较突出，特别是出题点相对集中。IZ201010IZ201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。本目 1 知识考察点：（本目 1 历年中都有一个选择题出现）1、建设工程项目全寿命周期（决策阶段，实施阶段和私用阶段）及每个阶段的工作任务。2、建设工程项目管理的时间范畴3、建设项目管理的类型第一个考察点：建设工程项目全寿命周期决策阶段决策阶段：建设意图酝酿，项目建议书编写，可行性研究报告编写，项目立项该阶段的任务是确定项目的定义。项目的实施阶段项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。使用阶段：使用阶段：实施管理阶段第二个考察点：建设工程项目管理的时间范畴和内涵：时间范畴为：建设工程项目的实施阶段，建设工程项目管理是建设工程管理的一部分，其时间段在项目的实施阶段，而非决策阶段和运行阶段建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contr01)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制10 真题1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ D ）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制07 真题1、建设工程项目管理的核心任务是项目的（ D ）。A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制这个地方出题通常会考察有哪三个阶段，每个阶段的工作内容有哪些，还有就是每个阶段的任务是什么第三个考察点 建设工程项目管理的类型1业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)；2设计方的项目管理； 3施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；4建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；5建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称 EPC 承包)的项目管理等。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。在这个考察点中重点记住，除了以上五个类型外无其他类型(例如无咨询方项目管理，也无监理方项目管理），题目往往会出一个咨询公司的管理类型，那就看该咨询公司为谁服务，为谁服务即使谁的项目管理09 真题64、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ B ）的项目管理。A、施工总承包方 B、建设项目总承包方 C、施工总承包管理方 D、施工分包方本目 2 知识考察点（本目 2 从 1z201012-1z201014 可以归结为一个内容即项目参与方项目管理的目标和任务）1、项目各参与方项目管理的目标和任务（业主方、设计方、物资采购方、施工方和项目总承包方）该部分内容虽然很多，但是存在一定的共性和区别点，针对以下内容归纳如下：共性内容：项目各参与方项目管理的目标：安全、成本、进度和质量项目各参与方项目管理的任务：三控三管一协调项目各参与方的项目管理工作涉及的世间段相同，即全部是实施阶段的全过程由于建设工程项目总承包方（可以替换为施工方、业主方、设计方和采购方）是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。区别： 业主方、设计方和物资采购方在项目管理的目标上未提到安全。其中在业主方，设计方和项目总承包中的成本控制中都提到了投资控制。其他己方为提到。10 年真题83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ BCDE ）A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标 C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标除了以上内容可以采用联系区别记忆外，还有以下内容需要注意业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求09 真题46、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ A ）。A、宾馆可以开业 B、项目竣工结算完成 C、宾馆开始盈利 D、项目通过竣工验收按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。建设工程项目的组织建设工程项目的组织IZ201020IZ201020 建设工程项目的组织（本目为重点之中重点）建设工程项目的组织（本目为重点之中重点）本目考察点有以下几个方面：1、系统和组织的关系及组织论2、项目结构图3、组织结构图4、组织分工5、工作流程组织考察点一：系统及组织的关系及组织论建设工程项目作为一个系统有其明显的特征，如：1建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；2建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；3一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外(图 12201020-1)，还有：1人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；2方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，（1）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。0707 年考题年考题如图所示的组织工具是如图所示的组织工具是( ( B B ) )。A A、项目结构图、项目结构图B B、组织结构图、组织结构图C C、合同结构图、合同结构图D D、线性组织结构图、线性组织结构图（2）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。07 年真题71、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ BCD ）。A、指令关系 B、工作任务分工 C、管理职能分工 D、静态组织关系 E、动态组织关系10 年真题2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ B ）。A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工（3）工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。07 年真题3、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ B ）关系。A.静态组织 B、动态组织 C、工艺 D、从属09 年真题76、关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ADE ）。A、组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C、工作流程图是一种重要的技术工具D、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的有以上历年真题可以看出。以上三个概念尤其重要。要深刻理解三个内容以下是五大组织工具：1项目结构图；2组织结构图(管理组织结构图)； 3工作任务分工表；4管理职能分工表 ；5工作流程图等。考察点二：项目结构图项目结构图(Project Diagram，或称 WBSWork Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(图 IZ2010211)。项目结构图中，矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示10 年真题6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ C ）。A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。1考虑项目进展的总体部署；2考虑项目的组成；3有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4有利于项目目标的控制；5结合项目管理的组织结构等。考察点三：组织结构图常用的组织结构模式包括职能组织结构(图 122010223)、线性组织结构(图 122010224)、矩阵组织结构(图 122010225)等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用该考察点只要记住三种组织结构模式的特点和运用即可职能制：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。（多头领导，指令矛盾）在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。线性：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行（单头领导，指令唯一，不允许越级下达指令）。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。矩阵制：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)。（