大连理工大学22春《管理学》原理离线作业一及答案参考38

大连理工大学22春管理学原理离线作业一及答案参考1. 近年来，世界各国纷纷掀起了一种名为六西格玛管理的热潮。六西格玛管理的实质是对( )的持续改进。A.结构B.职能C.过程D.控制参考答案：C2. 按照决策的依据分类，有：( )A.组织决策与个人决策B.肯定性决策、非肯定性决策和风险型决策C.战略决策与战术决策D.经验决策和科学决策参考答案：D3. 相对而言，基层管理者需要较高的技术技能，而高层管理者则只需对技术有些了解即可。( )A、错误B、正确参考答案：B4. 个人为组织目标做出贡献的意愿强度受个人所感受到的满意程度的影响。最早对这一问题进行系统研究的是：( )A.切斯特B.巴纳德C.孔茨D.梅奥参考答案：B5. ( )原理，是指对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者工作的质量也就越有保证。A.职务要求明确B.职务说明细致C.职务评价确定D.职务要求公开参考答案：A6. 一九五四年，( )在他所著的管理的实践一书中，首先提出了目标管理和自我控制的主张。他认为，通过目标管理就可以对管理者进行有效的管理。A.古立克B.厄威克C.德鲁克D.巴纳德参考答案：C7. 儒家管理的本质是“治人”。( )A、错误B、正确参考答案：B8. 学校制定校规校纪属于：( )A.前馈控制B.现场控制C.事后控制D.反馈控制参考答案：A9. 在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，( )是主管人员极少关心生产，主要关心人。在他们促成的环境中，每个人都轻松、友好并且快乐，但谁也不关心作出协同努力去实现组织目标。A.5.5型管理B.9.9型管理C.1.9型管理D.9.1型管理参考答案：C10. 按照波特的( )，可以使得企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用这一优势形成对“入侵者”的行业壁垒。A.总成本领先战略B.产品差别化战略C.重点集中战略D.低成本战略参考答案：B11. 团队发展一般经过如下四个阶段：( )A.形成阶段-震荡阶段-规范阶段-执行阶段B.形成阶段-传统阶段-震荡阶段-规范阶段C.形成阶段-规范阶段-执行阶段-评估阶段D.形成阶段-执行阶段-评估阶段-反馈阶段参考答案：A12. 组织的外部环境和内部条件的变化构成了促使组织变革的两方面力量。以下内容中不属于外部环境变化的是：( )A.国家产业结构的调整B.政府宏观经济政策的改变C.科学技术的发展引起的产品和工艺的变化D.组织人员条件的变化参考答案：D13. 所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。( )A.错误B.正确参考答案：B14. ( )又称主管中心控制型，在该种沟通网络中，只有一名成员是信息的汇集发布中心，相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。A.链式沟通B.轮式沟通C.Y式沟通D.环式沟通参考答案：B15. 控制工作的原理中，( )是指计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，控制工作也就越能有效地为管理者的需要服务。A.反映计划要求的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理参考答案：A16. 以下关于扁平结构的说法中错误的是：( )。A.有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系B.信息纵向流通快，管理费用低C.管理严密，分工细致明细D.被管理者有较大的自由性和创造性参考答案：C17. 基于“社会人”的假设，所引出的管理方式是：( )A.在管理中应更重视职工之间的关系及职工心理需求的满足和归属感的培养B.在管理中强调经济刺激和严格的监督控制C.在管理中更重视为下层创造机会，使其能发挥潜能、实现我价值D.在管理中要因人而异，采取不同的管理方法和措施参考答案：A18. 某民营企业为了充分调动科技人员的积极性，进一步推动企业的研究开发工作，由财务部制定量化指标，对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上，还每月定期张榜向全企业公布。你认为这样做以后，最有可能产生什么现象?( )A.获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作B.获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬C.这种过于严格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利于工作安排D.获得高分者会留下求发展，而低分者则会由于面子过不去而另谋他就参考答案：C19. ( )是根据一个组织的损益表，对其经营和管理成效进行综合控制的方法。A.成本控制法B.损益控制法C.投入产出控制法D.销售利润控制法参考答案：B20. 面临日益激烈竞争形势的企业，有不少改变了传统终身雇用员工的做法，开始大幅度裁减人员，并声称公司只向那些有上佳表现的员工提供职位。此举意味着什么?( )A.由于工作的不稳定，员工对公司的归属感和忠诚感会随之下降B.尽管公司弱化了对员工就业所承担的义务，但员工的归属感和忠诚感不会下降，竞争意识反而会增强，实际上有利于公司的长远发展C.为对付当前竞争压力而采取的上述措施，既有利于公司压缩成本开支，同时还会激发员工的奉献精神和主动性，所以是一项有利无弊的举措D.那些工作有卓越表现的员工，在成就感的激励下会自然地产生对公司的忠诚感，这样即便裁员造成了人心不稳定，也会对公司的长远发展起促进作用参考答案：A21. ( )是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。A.用人之长原理B.人员配备原理C.人力资源管理原理D.权责对等原理参考答案：A22. 控制论是由美国数学家、生物学家、通讯工程师( )创立的。A.伯法B.凯利C.维纳D.亚当斯参考答案：C23. ( )也可称之为“数字化”的计划。A.预算B.计划C.规划D.目标参考答案：A24. ( )是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行。A.目标统一原理B.集权与分权相结合的原则C.管理宽度原理D.稳定性与适应性结合原理参考答案：C25. 下述哪种特性是领导职能的突出标志?( )A.主导性B.公正性C.规范性D.协调性参考答案：D26. 进行有效激励的要求包括( )A.善于发现和利用差别B.奖励组织期望C.激励时要因人制宜D.系统设计激励策略体系E.掌握好激励的时间和力度参考答案：ABCDE27. 某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是( )A.400台B.2000台C.4000台D.20000台参考答案：B28. 管理信息系统中，( )面向资本市场，支持投资管理、战略管理。A.企业管理系统B.价值管理系统C.资金管理系统D.财务管理系统参考答案：B29. 下面关于控制工作要求的说法中错误的是：( )A.控制系统应切合管理者的个别情况B.控制工作应确立客观标准C.控制工作应具有灵活性D.控制工作只需要关注效果，无需讲究经济效益参考答案：D30. ( )把各种类型的组织所对应的技术分成三个大类：单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术、连续流程性生产技术。A.卡斯特B.孔茨C.伯法D.伍德沃德参考答案：D31. 程序化决策与非程序化决策，其区分标准是：( )A.经营活动与业务活动B.工作的重复程度和有无先例可循C.最优化标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策参考答案：B32. 以下关于集权制组织的说法中错误的是：( )A.经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限B.对下级的控制较多，例如下级的决策前后都要经过上级的审核C.在统一规划下可独立经营D.统一经营，统一核算参考答案：C33. 泰罗曾经推行过一种职能制组织结构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。他失败的原因是违背了：( )。A、责权一致的原则B、统一指挥的原则C、例外原则D、机构精干原则参考答案：B34. 行为改造型理论包括( )A.激励强化理论B.需求层次理论C.期望理论D.归因理论E.ERG理论参考答案：AD35. ( )是为了减少决策结果的不可靠性所采用的一种方法，即决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额，再把各个方案的这个差额加以比较而作出决定。A.期望值法B.博弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法参考答案：A36. 进行有效激励的要求包括( )A.系统设计激励策略体系B.激励时要因人制宜C.掌握好激励的时间和力度D.奖励组织期望E.善于发现和利用差别参考答案：ABCDE37. 伍德沃德发现在采取( )技术类型的场合，组织结构常常是趋向机械式的。A.单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产、连续流程性生产技术参考答案：B38. 根据职位特征模型(JCM)，一个职位对人们的激励程度取决于( )。A.技能专业性、任务分工性、任务多样性B.技能多样性、任务分工性、任务重要性C.技能专业性、任务同一性、任务开放性D.技能多样性、任务同一性、任务重要性参考答案：D39. ( )是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原理C.稳定性与适应性结合原理D.分工协作原理参考答案：C40. 按照决策中变量之间的关系分类，可以划分为：( )A.组织决策与个人决策B.肯定性决策、非肯定性决策和风险型决策C.战略决策与战术决策D.长期决策与短期决策参考答案：B41. 某组织强调严格组织规范和制度，常常对于违背组织制度者进行惩罚，而很少以鼓励作为管理方式。在这种管理方式下，可能形成的组织文化是：( )A.权力取向的组织文化B.反对型的组织文化C.规避型的组织文化D.传统习惯型的组织文化参考答案：C42. ( )是指组织领导层将权力较多地分散在整个组织中，使下级能够在一定的权限范围内，自主地决定问题，自行履行工作职责。A.集权B.极权C.分权D.领导参考答案：C43. 下列各种决策方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是：( )A.互动小组法B.电子会议法C.德尔菲法D.头脑风暴法