沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯设计研究人力资源管理专业

目 录摘 要1Abstract2引 言41 职业生涯相关理论概述61.1 职业生涯规划概念61.2 职业生涯规划相关理论71.3 职业生涯规划的作用82 沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯规划现状92.1 沈阳华晨金东实业发展有限公司简介92.2 沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯现状调查113 沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯规划存在的主要问题163.1 公司对职业生涯管理不够重视163.2 员工职业生涯规划不明确163.3 员工职业晋升通道狭窄163.4 缺少职业生涯方面的培训体系173.5员工自我认知不清173.6员工职业生涯目标不明确184 沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯规划问题解决对策194.1 对员工职业生涯进行有针对性的规划194.2设立专业的员工职业生涯管理小组244.3 加强效果的评估与修正254.4开展有效的员工激励措施254.5建立科学合理的制度保障措施254.6大力宣传职业生涯重要性26结 论27参考文献28附录1沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯调查问卷30附录2沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯规划表32附录3沈阳华晨金东实业发展有限公司员工能力开发需求表33致 谢34摘 要职业管理在人力资源管理中起着重要的作用。它不仅直接影响员工的职业发展，而且在公司的长期发展中起着重要的作用。当前，汽车业生存发展环境发生了巨大的变化，给沈阳华晨金东实业发展有限公司的发展带来了前所未有的竞争压力和严峻挑战。如何做好优质人才的“选、用、留”，即做好员工的职业生涯管理与公司发展目标两者之间相结合，实现“人尽其才、才尽其用”的人力资源优化配置，对于沈阳华晨金东实业发展有限公司的快速发展、立于竞争不败之地具有重要意义。本文以沈阳华晨金东实业发展有限公司为研究对象，首先，阐述了职业规划的概念、意义和相关理论依据。其次介绍了沈阳华晨金东实业发展有限公司组织结构情况和人力资源状况。运用调查问卷法和数据分析法，然后，根据企业的实际情况，进行了分析职业管理现状的问卷调查。总结出公司职业生涯规划存在对职业生涯不够重视，职业规划不明确，狭隘的职业晋升通道和不完善的训练系统的问题，从员工自我评价、员工经历目标、职业促进的展望，培训体系这几个观点来看，对沈阳华晨金东实业发展有限公司职业生涯进行了设计研究，最后对员工职业生涯设计进行效果评估与修正，使沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯设计不仅能够有效的实施，而且还可以及时的改进，符合公司与员工的实际情况。使员工的发展与公司的发展相结合，不断地激发员工潜能，从而促进公司又好又快发展。关键词：职业生涯规划；培训体系；晋升通道 AbstractCareer management plays an important role in human resource management, which not only has a direct impact on the career development of employees,but also plays an important role in the long-term development of the company. At present, the survival and development environment of the automobile industry represented by tires has changed greatly, which brings unprecedented competitive pressure and severe challenges to the development of Shenyang brilliance Jindong Industrial Development Co.,Ltd. How to do a good job in the“selection, employment and retention”of high-quality talents, that is to do a good job in the combination of the career management of employees and the companys development goals, and realize the optimal allocation of human resources, which is of great significance to the rapid development of Shenyang brilliance Jindong Industrial Development Co.,Ltd and its invincible position in the competition.Taking Shenyang brilliance Jindong Industrial Development Co.,Ltd as the research object, this paper first expounds the concept, significance and relevant theoretical basis of career planning, and then introduces the organizational structure and human resources of Shenyang brilliance Jindong Industrial Development Co.,Ltd using the method of questionnaire and data analysis, and combined with the company actual situation, design a questionnaire, analysis the present situation of the company career management, summed up the company did not attach enough importance to the career, career planning staff career planning is not clear, career advancement channels narrow, imperfect training system. Thus, from the employee self evaluation, employee career goals, career advancement channels, training system and career management team in Shenyang brilliance Jindong Industrial Development Co.,Ltd has carried on the design career, finally need to employee career design for evaluation and correction, make Shenyang brilliance Jindong Industrial Development Co.,Ltd staff career design can not only effectively implemented, and can be timely improvement, accord with the actual situation of the company and employees. So that the development of employees and the development of the company, constantly stimulate the potential of employees, so as to promote good and rapid development of the company.Keywords:career planning; training system; promotion chann本科论文引 言在经济高速发展的社会背景下，职业生涯倾向于坚持“面向人”的概念。员工的职业生涯计划和管理有助于提高他们的工作能力，同时也有利于企业快速发展。当今员工的综合素质越来越高，对企业的要求也从过去的薪酬、福利为主，达到更高的水平。员工对于开发空间和企业个人推广空间不限于工资。因此，企业对员工的职业规划管理具有重要性，并且应纳入企业管理当中。职业生涯是指员工经常在企业工作的位置和开发方向。员工职业生涯规划的实施过程就是企业和组织提供适当的空间和环境，协助其发展，实现规划目标，最终体现价值的过程。职业生涯是指从正式参加工作到退休的所有工作的活动和工作经验的人的人生。员工的职业发展意味着企业为员工的职业规划提供咨询和指导，并创造员工实现自己职业目标的条件。现在，中国企业的职业管理告一段落。中国取得了很大的进步，同时发表了很多理论研究成果。例如华宁教授、中国台湾人力资源管理专家、阳光大学人力资源管理研究所主任，在他本人的人力资源管理上发表的文章，专门用一整章节，阐述职业生涯开发的意义、影响职业选择、职业规划、管理的因素。这是我国职业生涯发展与管理研究的开篇之作。目前，中国的研究成果大部分局限于西方理论界的框架，缺乏创新精神，不论是在理论层面还是在实际层面都缺少深入研宄和探讨，理论研究与实践活动相分离。虽然我国积极引进国外的职业生涯相关理论进行研究，但是国外的职业生涯研究适合我国国情的内容较少，再加上我国大多数公司根本没有为员工进行职业规划或者请只注意工作人员的表现和工资，去实现调动员工的热情。目前我国车辆市场发展十分迅速，随之汽车配件市场在迅速发展，现期，沈阳华晨金东实业发展有限公司正处于发展阶段，十分需要公司对员工进行职业生涯规划，进而适应经济发展所需。公司对员工进行职业生涯规划管理，对员工本人工作能力的提升和公司的发展有着举足轻重的意义。有利于将公司发展目标与员工个人发展需求相结合，使员工与公司共同发展，不断提高综合质量和员工专业技能，提高企业整体商业能力，进一步提高企业竞争力软实力和员工专业能力。本文以沈阳华晨金东实业发展有限公司为例，它是华晨集团公司下属子公司，主要经营汽车零部件、机械加工，汽车修理，汽车销售等业务。本文以人职匹配理论和职业锚理论为基础，采用了问卷调查法、访谈法，文献研究法对沈阳华晨金东实业发展有限公司在员工职业生涯规划上存在的问题进行分析，了解到公司存在对员工的职业管理不注重、计划不明确、晋升路径狭窄、缺乏职业培训系统等问题，为了提高员工的工作热情和工作能力，发挥潜力，对未来充满信心，增加对公司的认同感。同时为了使组织发现优秀人才、使用优秀人才，保持优秀人才，减少员工周转率，增加开发速度。本文对沈阳华晨金东实业发展有限公司员工职业生涯出现的问题提出解决对策，本文中解决对策遵循总括性原则与双赢性原则。1 职业生涯相关理论概述1.1 职业生涯规划概念1.1.1 职业生涯职业生涯本质上就是人的职业经验和动态的过程。不管地位高低，工作的人都有他自己的经历。职业生涯包括招聘、培训、晋升、解雇、薪资