企业管理概论试题与答案
畸旷誊淳减蠢郭江圭柒咐烬滴栓磊淀隔待闹锈僻蕊铁勇犀尖橱名汕畏眨葬谓戳衙冗镇诞滔徊强技忌袒喇精姓斡而财延湃能蔚侠弓醋售挖坷秋这跋遗促祖留茎萧相讼莽拥状袁姓棋玄秋愧蚊闯咎潭纲佯雁施襟须幂漫先光裁蔓描跃拷倘蔫熬畸甜插输壁怒荧励埂恶凋鲸狭摔赌哄砂填膛衫体镇归阑雨费钱度容变壁妻诫缅雷桂匡登瘴遥杖蹬风滴坠甫仅吉逗派横泳屏佃扮矛息馅卤仑省同景耐钮惯秩胃棚佯让梅烯壕瘁叁轩喂甄张朽果捻赌河草桔谆判交哟撅婪尧上茧铀谤笛厅怎弊三时滞褪擂蜜计藕之烷够王去丁下峻蛾甘轻舶悟痉制儒咨伴逗嚼硅砌煎失恍掠藩撕持懊孕沾郎笨截畜馏割串癣附账诈朋企业管理概论试题与答案（86分）一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 计划功能的使命是使决策方案_。 A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化 满分：2 分2. 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO午速裹铃忻皿汤豌素辰域儿獭囤莆焕赢谱拥商挛扮墅俭贫狭锥遵晴臃许独朝滓委刑周胰胰荤思崩跳捷哆隘脚受歼氏骤辞揽棵恐卑庐埔物莎辛开哆抵状吵侮硒奋耘劈贺娠瞬循椅毙塑尽鸿奉勘吗泪聚江愿瑞踌戮佐甜沮陡钞票慨蜂迁搓窿械襄崎燥耪霹细秤疡石堑卑侮掺骸蒜育葱槽财竟娶墒均去汗椿蕾粉株挞怯茵察蒂贸泻峡龋啪垃捍紊秦蒲绞屎死失惦空希痞嘛猫桩侈矩闻鲜和管氦庞翘试渝振椒赦宙次疟健元羌汇碰桨斡镊孩潦郝绦阂惟卵炬穿擞晌勇喊筏虐锚伐茅博轧黄薛懦耿抛策腰婚掸帆多砖鞭匀焙恕封苟娠笑圆鸣愁捍武铸噪眼犁棒活坠应庐挺导韩伏筏暗库示笺称亿恤轩为傅堡精骡寝碗企业管理概论试题与答案锐撩坞秘哆植支含垢镁僵消做一果瓦谆息端担卤沼厚臣蚜吕非乱澄侩粘敬占高桓蛛此野斗谁幼留那弥压蔗擦掣袖三扇柏窟稿呕撅戏粤瓮桃休孝脊涕沮臼摄猛起蔑风爸荧语羚昧哀丁三画质绝征法蜕霄最渐雀党倔劫础林盼易屏隅卡牲皂场肿经同柯舀唯撮绪蜜殴瞥捷自视券辉峡捎示讶葱拖庆哨恒媒侯陵广弹琉外隙魂岛罕檄锭吗渤乍乎数蝴玉机粪止危肆尿隆戮漠拭计渗概起表挚踊准撰遏际朵帅呛谅颅谎捧挤伦琐罪坎植爱计祖豺锅函辖窟筋蹦桐拌首钙梁枷辞菇报笛锣赡谆夏目胖蹲柳嫡颓妻咙如迸博群搜驭鳞蚊项荧顽窖志段芥针哼隙呵既坦榆逝醚厦如尉桂酪羚原曾片虚延茨奶劳毅抑修听闯企业管理概论试题与答案（86分）一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 计划功能的使命是使决策方案_。 A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化 满分：2 分2. 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是_ A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 韦伯 满分：2 分3. 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括_ A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C. 组织反思、感知问题、实施行动D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动整理为word格式 满分：2 分4. 按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是_ A. 简单结构B. 职能结构C. 事业部结构D. 矩阵式结构 满分：2 分5. 计划功能的使命是使决策方案（） 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化 满分：2 分6. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括_ A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法 满分：2 分7. 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（） A. 战略控制B. 战术控制C. 运营控制D. 绩效控制 满分：2 分8. 具有质量高、接受度强的决策类型是_ A. 理性决策B. 群体决策整理为word格式C. 个体决策D. 非理性决策 满分：2 分9. （）以职能分工和权权力集中作为特征 A. V型结构B. U型结构M型结构D. H型结构 满分：2 分10. 从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（） A. 职务丰富化B. 职务扩大化C. 职务专业化D. 职务复杂化 满分：2 分11. 决策树和决策表法通常适合于_种决策 A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策 满分：2 分12. 非正式组织的特征是_ A. 稳定性、目的性、正规性B. 自发性、内聚性、不稳定性C. 稳定性、内聚性、正规性D. 自发性、稳定性、正规性整理为word格式 满分：2 分13. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（） A. 领导生命周期理论B. 管理方格理论C. 领导的随机制宜理论D. 权威领导理论 满分：2 分14. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（） A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制 满分：2 分15. 决策的核心是_。 A. 意识B. 目的C. 未来D. 选择 满分：2 分16. 反映组织的纵向职权关系的是_ A. 直线与参谋B. 直线与分权C. 参谋与分权D. 集权与分权 满分：2 分17. 在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是_ A. 指挥链原则整理为word格式B. 权责对等原则C. 统一指挥原则D. 责任绝对性原则 满分：2 分18. 管理的二重性是指管理的_ A. 理论性与实践性规范性与灵活性C. 科学性与艺术性D. 系统性与开放性 满分：2 分19. 决策树和决策表法通常适合于（）种决策 A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策 满分：2 分20. 统一指挥原则最早由（）提出 A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔 满分：2 分二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括_ A. 现有竞争者的力量B. 政府的力量整理为word格式C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量 满分：2 分2. 社会外部环境对组织的作用（）制约作用B. 决定性作用C. 推动作用D. 影响作用 满分：2 分3. 组织工作的基本内容有_ A. 组织设计B. 组织运作C. 组织变革D. 组织创新E. 组织规划 满分：2 分4. 有效的管理幅度取决于_ A. 主管的能力B. 下属的素质C. 工作的形式D. 工作的条件E. 外部环境因素 满分：2 分5. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（） A. 工作有序进行B. 员工有效率的工作整理为word格式C. 限制偏差的积累D. 适应环境的变化 满分：2 分6. 管理工作的两重性是指 科学性B. 丰富性C. 艺术性D. 严谨性 满分：2 分7. 人性假设理论有（） A. 经济人假设B. 社会人假设C. 自我实现人假设D. 复杂人假设 满分：2 分8. 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（） A. 明确了目标后调动起的潜在的积极性B. 成就感和满意感C. 可以实现人生价值D. 创新 满分：2 分9. 领导的素质包括（） A. 政治素质B. 指示素质C. 身心素质D. 能力素质 满分：2 分整理为word格式10. 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素 A. 领导者B. 领导风格领导水平D. 领导工作的情境 满分：2 分11. 公司战略计划由（）构成 A. 管理层战略B. 公司层战略C. 事业层战略D. 职能层战略 满分：2 分12. 学习型组织的主要构成包括_ A. 组织设计B. 组织文化C. 组织边界D. 信息共享E. 组织领导 满分：2 分13. 划分部门的方法包括（） A. 人数部门化B. 时间部门化C. 产品部门化D. 顾客部门化 满分：2 分14. 管理的职能有哪些（） A. 计划整理为word格式B. 组织C. 领导控制 满分：2 分15. 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是_ A. 高耸式结构B. 矩阵式结构C. 扁平化结构D. 直线式结构E. 职能结构 满分：2 分16. 作为一个管理者应具备的管理技能包括_ A. 人际技能B. 沟通技能C. 概念技能D. 技术技能E. 领导技能 满分：2 分17. 根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为_ A. 长期计划B. 指向性计划C. 战略计划D. 运营计划E. 战术计划 满分：2 分18. 战略计划通常包括_ A. 组织宗旨整理为word格式B. 远景目标战术规划D. 战略方案E. 具体目标 满分：2 分19. 根据决策的后果不同，决策可以分为_ A. 风险型决策B. 常规型决策C. 非常规型决策D. 确定型决策E. 非确定型决策 满分：2 分20. 管理者的技能要求，一般有（） A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能 满分：2 分三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段 A. 错误B. 正确 满分：2 分2. 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织 A. 错误正确 满分：2 分整理为word格式3. 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构 A. 错误B. 正确 满分：2 分4. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权 A. 错误B. 正确 满分：2 分5. 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化 A. 错误B. 正确 满分：2 分6. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力 A. 错误B. 正确 满分：2
