清恒培训管理规定-暂行

山东物流集团清恒能源有限公司山东物流集团清恒能源有限公司 员工培训管理规定员工培训管理规定 1 目的 为配合公司的发展目标，进一步促进员工职业发展，提高工作满意度，提高员工综合素质，实现其自身价值，并使员工在知识、技能、理念等方面适应社会的发展，以期实现公司的整体战略目标。特制定员工培训管理规定，作为各级人员培训实施与管理的依据。 2 适用范围 本公司及下属子公司全体人员的培训管理。 3 职责 3.1 人力资源综合部负责培训制度的制订、 修改， 年度培训需求及计划的制订、实施、培训效果的评估和改进 3.2 人力资源综合部负责外部培训机构的联络 3.3 人力资源综合部负责培训预算的提交、修订 3.4 人力资源综合部负责对各部门培训进行检查与指导 3.5 人力资源综合部负责建立员工培训档案 3.6 培训主管负责培训现场管理 3.7 其他各部门负责协助人力资源综合部进行培训的实施、 评价， 同时也要组织部门内部的培训 4 培训方式及种类 4.1 企业内训 由公司人力资源综合部或各部门负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。 4.1.1 新员工培训： 使新员工了解本公司情况及规章制度， 便于新员工能更快适应公司环境和胜任未来工作。 培训内容主要包括企业文化和制度培训、专业知识培训和实际操作演练等相关内容。新员工入职一周内由人力资源综合部负责组织进行授课。 4.1.2 在职培训： 针对各部门或个人的需求组织安排的培训， 侧重专业知识、操作流程、业务技巧、工作态度等方面，由人力资源综合部负责组织，各部门配合实施。培训形式可采用授课、光盘放映、实际操作、阅读专业书籍等。 4.1.3 外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或培训机构到公司开展实施培训项目或活动， 一般情况由人力资源综合部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，相关业务部门可向人力资源综合部推荐培训师或培训机构。 人力资源综合部根据公司培训需求与对方联系，安排实施培训。 4.2 外训 外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括证书培训、外出考察、脱产培训等。 4.2.1 参加外训员工需要与公司签订培训协议，约定服务期，以确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作。 一般情况下， 公司所承担的的培训费用在1000 元以下的 （含1000 元） ，服务期为一年； 公司所承担的的培训费用在1000-3000 元时， 服务期为两年；公司所承担的培训费用在3000-10000 元时，服务期为三年；公司所承担的培训费用在1 万元以上；服务期为五年，双方具体的权利和义务，以培训协议书规定为准。 4.2.2 外派培训结束后， 外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间的学习资料交人力资源综合部，并向部门同事分享个人心得。员工参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源综合部备案登记，如果有必要，需将原件留存人力资源综合部。 5 培训流程 5.1 培训需求的确定 各部门及各合资公司如有培训需求，请形成书面培训申请报告（详见附件） ， 提交人力资源综合部。 人力资源综合部根据报告内容及实际情况进行安排。 5.2 拟定培训计划 5.2.1 人力资源综合部根据公司整体经营战略，结合公司实际情况以及培训需求，制定培训计划。 5.2.2 培训时间类别 部门部门 员工类别员工类别 培训时间培训时间 市场部市场部 新员工 7天 规划建设部规划建设部 新员工 7-14天 人力资源综合部人力资源综合部 新员工 2-3天 站长站长 新员工 30天 加气工加气工 新员工 15天 5.2.3 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，要经所在部门负责人同意，公司领导批准后，报人力资源综合部备案。 5.3 安排培训 人力资源综合部根据培训需求及培训计划与相关对口部门进行沟通， 安排培训具体事宜，流程如下： 部门 员工类型 培训方式 时间 公司本部（天） 小营站 （周） 北海站 （周） 其他（天） 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 市场部 新员工 理论+实训 规划建设部 新员工 理论+实训 人力资源综合部 新员工 理论+实训 站长 新员工 理论+实训 加气工 新员工 理论+实训 6 培训管理 6.1 费用管理 6.1.1 由人力资源综合部依据培训计划对培训经费做统一预算， 并根据实际实施情况定期调整； 6.1.2 外派培训员工报销培训费用时，要经主管领导批准后方可报销。 6.1.3 外训员工辞职，由该员工本人按未服务完的期限（按月平均）承担相应的培训费用。 因违纪被公司辞退的员工亦照此办理。 6.2 出勤管理 6.2.1 所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加； 6.2.2 凡在公司内部举办的培训课程，参加人员必须严格遵守培训规范，不得请假、迟到、早退、中途离场。 6.2.3 如因出差或公出等原因无法参加培训，须填写请假单报人力资源综合部备案。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源综合部申明，并补办请假手续。 6.2.4 对无故不参加培训的人员，按缺勤处理。 6.2.5 员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤。 6.3 培训记录 6.3.1 人力资源综合部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。 6.3.2 参加培训的员工在培训结束时须上交员工培训反馈表，由人力资源综合部存档； 6.3.3 外训员工培训结束一周内上交培训资料，与培训协议书一起由人力资源综合部存档。 7 培训评估 7.1 公司本部人员的培训由人力资源综合部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果； 合资公司下属站长或加气工由第三方培训机构进行培训评估及考核， 采取周考核淘汰制，培训不合格人员即时淘汰，重新招聘补充。 7.2 培训评估包括测验式评估、 演练式评估、 学员满意度调查等多种评估形式。 8 附则 8.1 本制度自发布之日起执行。 8.2 本制度由人力资源综合部负责执行、解释及修订。 附件： 部门培训申请报告部门培训申请报告 申请部门： 培训人员： 培训方式： 理论实训其他培训地点： 公司本部小营站北海站其他计划培训时间： 月 日 - 月 日 ， 共 天 培训计划： 时间 地点 培训内容 申 请 人： 日期： 部门负责人： 日期： 人力资源部： 日期： 副总经理： 日期： 总 经 理： 日期： 培训协议培训协议 甲方：山东物流集团清恒能源有限公司 乙方： 身份证号码： 为增强员工的工作能力，现甲方对乙方进行定向培训。就双方之间的权利与义务，经协商签订如下协议，以兹共同遵守： 一、 培训内容： 二、 培训期限： 年 月 日至 年 月 日 三、 培训费用： 四、 服务期：培训完毕后，乙方须为甲方服务至 年 月 日。劳动合 同期满，但是服务期尚未到期的，劳动合同应当续延至服务期满。 五、 违约责任： 如乙方在服务期内自愿离职或被甲方辞退， 乙方须返还甲方培训费用，该培训费用按服务期均额分摊，以乙方已履行的服务期限递减支付。 六、 此协议作为甲方与乙方已签订的劳动合同的附件，自双方签字后开始生效。 七、 此协议一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（盖章）： 乙方签名： 年 月 日 年 月 日