110kV出线间隔工程（变电站部分）监理规划

目 录一、工程项目概况：51.1工程概况：51.2.工程建设目标：101.3.工程参建单位：12二、监理工作范围12三、监理工作内容：14四、监理工作目标：19五、监理工作依据：21六、项目监理机构的人员配备计划29七、项目监理机构的组织形式：29八、项目监理机构的人员岗位职责：31九、监理工作程序：35十、监理工作内容措施及方法：66十一主要监理工作制度清单74十二.监理设施：75监理规划一、工程项目概况：1.1工程概况：1.1.1工程名称：110kVXX滩变XX矿业出线间隔工程（变电站部分）1.1.2建设地点：西宁市XX滩工业园区1.1.3工程建设规模：本工程为XX滩变110kV配电装置自西向东数第2个110kV出线间隔扩建，用于XX滩工业园区XX业项目的外部供电。根据关于印发XX滩工业园区XX业项目外部供电方案评审意见的通知，从XX滩110kV变电站出1回110kV线路至XX矿业集团青海有限公司110kV变电站。地质地貌：变电站电气设备内绝缘取其电压等级国标规定值，变电站站址海拔高度2540m，按海拔高度3000m对配电装置的安全净距及电瓷外绝缘进行修正。本次新增110kV间隔的设备短时耐受短路电流按40kV考虑，额定电流按3150A选型。110kV断路器选用上海华明电力设备制造有限公司生产的LW38-145断路器；110kV隔离开关选用湖南长高高压开关集团股份公司生产的GWD-1450(W)3150A；110kV电流互感器为湖南省电力公司电瓷电器厂生产的LVQB-110W2；110kV电压互感器为西安西电电力电容器有限责任公司生产的TYD110/3-0.02H型。本变电站为综合自动化/无人值班有人值守变电站，综自系统为北京四方继保自动化股份有限公司产品；本工程综自系统及交直流系统利用原有。本次扩建间隔设备的模拟量、开关量接入原综自系统。土建部分：1. 新建断路器基础1组；2. 新建电流互感器支架及基础1组；3. 新建隔离开关支架及基础1组；4. 新建电压互感器支架及基础1组；5. 新建隔离开关操作机构柱1组；6. 新建端子箱基础1组。拆除部分：1. 本次拆除原间隔一期预留PT基础一座；2. 本次新做方砖地坪60m2.材料规格颜色与相邻间隔保持一致。1.2.工程建设目标：根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，制定本工程目标： 1.2.1工程质量目标：1）工程质量达到现行国家标准和行业有关规程、规范要求，不发生一般质量事故。2）创青海省电力公司优质工程。3）分项工程合格率100，分部工程合格率100，单位工程优良率100。4）工程实现达标投产。1.2.2工程安全目标：控制不发生人身轻伤事故；不发生本企业发包、承包、分包工程现场的人身轻伤事故；不发生因基建引发的电网事故；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生一般火灾事故；不发生一般设备、机械损坏事故；不发生施工现场较大传染病事故；不发生环境污染事故和一般垮（坍）塌事故；不发生突发事件迟报、漏报事件、事故迟报、瞒报事故。1.2.3文明施工和环保目标：依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到青海省电力公司输变电工程安全文明施工标准化模板（2008版）中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。土建和电气协同作业、共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标。1.2.4工期和投资管理目标：工期管理：2011年7月6日开工2011年7月31日竣工投资管理：工程造价不超过批准概算。1.2.5工程档案管理目标：开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过档案管理部门验收。1.3.工程参建单位：1.3.1建设管理单位：西宁供电公司1.3.2监理单位：青海恒鑫工程建设监理有限责任公司1.3.3设计单位：青海科信电力设计咨询有限公司1.3.4施工单位：青海长源电力工程有限公司二、监理工作范围：本工程监理服务范围按业主委托，对工程项目实施“四控制、两管理、一协调”。并对工程施工、调试、试生产、竣工验收和保修等建设程序实施全过程监理服务，完成合同中“监理服务范围”规定的全部工作。服务范围包括：施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、达标投产创优检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、工程建设合同管理、信息管理），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。2.1“四控制”：2.1.1质量控制：按照建设单位所确定的工程建设质量目标，对工程建设质量进行全方位、全过程的监督、管理。2.1.2安全控制：按照建设单位所确定的工程建设质量目标，防止工程建设中发生人身、设备事故，实现安全生产。2.1.3进度控制：在保证工程安全、质量的前提下，采取措施实现工程建设的工期目标。2.1.4投资控制：对工程投资进行管理，使投资处于受控状态，以达到工程建设总投资控制在审定概算的范围内。2.2“两管理”：2.2.1信息及资料管理：1）定期编制工程简报，及时通报工程质量、投资、进度、安全等有关信息。2）编制整理监理工作的各种文件、资料、记录、监测资料、图纸等，作好监理日记，建立完整的信息档案，编制工程项目监理工作总结交付业主。3）组织并监督设计、施工、调试、设备材料供应单位提供竣工移交资料，且依据档案管理要求进行整理造册。4）规范建设项目声像档案工作，确保声像档案的完整、正确、系统和有效的利用。2.2.2合同管理：1）参与并监督施工合同、定货合同及其他合同的签订及履行。2）项目法人与各承包单位签订的承包合同中，属委托监理单位代行履约的部分，监理单位应认真履约。3）监理单位应认真管理好合同，站在公正的立场上积极、及时协调各方，保证各方对合同的履约。当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用，并提出监理意见。2.3“一协调”：监理单位应在工程监理服务范围内，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系。这些单位包括：建设、设计、施工、设备制造、材料供应、和与工程建设有关的单位。协调工作是监理单位的重要职能，通过工程协调保证工程建设的顺利实施。三、监理工作内容：3.1监理工作策划：3.1.1依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。3.1.2依据业主项目部建设管理纲要、项目创优策划、安全文明施工规划、设计图纸等有关文件要求，和确定的工程目标，编制监理规划、工程创优监理实施细则报业主项目部审批；编制工程建设强制性标准条文监督检查计划报业主项目部备案。3.1.3工程开工前，审查施工承包商项目管理实施规划、输变电工程施工强制性条文执行计划、施工创优实施细则、管理体系文件，并报业主项目部审批。3.1.4根据业主的项目进度实施计划，编制工程进度一级网络计划，报业主项目部审批；督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案。3.1.5检查工程开工条件，签署施工项目部工程开工报审表，报业主项目部审批；审查分部（单位）工程开工报审，确认分部（单位）工程开工条件。3.1.6督促检查施工承包商策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发监理工程师通知单、监理工作联系单要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况。3.2进度管理：3.2.1根据业主的项目进度实施计划，编制工程进度一级网络计划，报业主项目部审批；督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案。3.2.2检查工程开工条件，签署施工项目部工程开工报审表，报业主项目部审批；审查分部（单位）工程开工报审，确认分部（单位）工程开工条件。3.2.3对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。3.2.4施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工单位填报的施工进度调整计划报审表，由并报业主项目部备案。由于非施工项目部责任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工承包单位变更工期的申请，并报业主项目部审批。3.2.5监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位业主项目部报告。3.3环保与水保：3.3.1依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标。3.3.2审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行。3.3.3加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染。3.3.4在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则进行施工。3.3.5协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收。3.4合同执行管理：3.4.1监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。3.4.2根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工单位报送的进度款支付申请，报送业主项目部。3.4.3参加业主项目部组织的工程结算。3.4.4审核施工承包商提交的保留金支付申请，报送业主项目部。3.5组织协调：3.5.1参加业主项目部组织的第一次工地例会，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。3.5.2参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理。3.5.3主持召开工地例会（变电工程每周召开、线路工程每月召开不少于一次），就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查。3.5.4及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题。对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。3.6资信管理综合评价： 3.6.1核实施工项目部的安全、质量、进度、造价和各项目标的完成情况，设计单位施工图纸的交付情况，收集供货单位的产品供货情况、产品