全员参与安全发展同名23626
全员参与，安全发展2011年3月23日，分局两会在成都郫县圆满召开。此次两会让全体职工切身看到分局不断发展的良好状况，使大家更加紧密团结在以分局长李彦为首的领导下，团结、奋发，共同期盼分局美好未来。项目部领导也传达和组织学习了会议精神。作为一名安全工作者，我在学习了李彦分局长在安委会暨安全生产工作会议上所作以更严格的责任、更严厉的措施、更扎实的工作，确保安全生产落实到位的报告，以及袁向平副分局长作强化安全评价、推行安全标准化工作，努力实现安全形式持续稳定的报告后，感受颇深，更加坚定了要做好安全管理工作，为项目营造良好的安全生产环境，为分局健康、稳定、较快发展贡献力量。在2010年生产施工工作中，分局各级领导非常重视安全生产，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知为核心，认真组织开展“安全生产月”和“安全生产，心中有数”和培训教育活动，重点抓好各级安全生产责任制的落实，强化具体工作措施，加强安全生产管控力度，安全生产局势明显好转，为分局生产经营活动正常发展提供了良好的支持保障。从报告中可看出，分局2011年的安全生产工作将继续贯彻落实国家相关行业安全生产规定，加强安全管理目标控制，制定安全管理规章制度，强化安全管理职责，认真做好各级管理人员和施工人员的安全培训教育，增强施工人员的安全意识，提高安全生产技能，加强隐患排查和重大危险源监控工作，确保各项施工安全开展。通过学习分局“两会”文件，结合本项目具体工作以及在项目上的实际安全管理工作，我认为安全管理工作非常重要，“安全为了生产，生产必须安全”。安全管理工作不是某级领导、某一个人的事，而是全体员工的事。重视生产安全，制定各项安全生产管理规章制度是重要的、必须的，但具体开展日常安全工作要靠现场施工管理人员和施工队全体施工人员。因此，一定要加强管理人员和施工人员的安全培训教育工作，切实搞好班前五分钟安全教育，增强安全防范意识，提高安全生产技能，规范安全施工行为。安全管理人员要加强安全检查工作，杜绝习惯性违章，拒绝“三违”，及时纠正违章作业行为，将安全管理工作做得更加细致。只有将安全意识深入到每个施工人员心中，自觉遵守安全管理规定，全员参与安全管理工作，及时排查、消除隐患，加强对重大危险源的监控，才能将安全管理工作做实做好，为施工安全提供有力保障，确保工程施工安全。“安全生产、人人有责”，为实现分局持续、健康、稳定发展目标，每一位员工都应积极参与安全工作，为分局做好、做强、做大贡献自己的力量！ 近日，笔者在一本杂志上看到这样一条消息，某煤矿公司一位基层安检员在对采煤工作面的通风设施进行检查时，发现通风机出风口和进风口距离过近，明显违反了煤矿安全规程中的相关规定，在向所在单位的管理层多次反映无果后，他向当地的安检部门进行了举报，结果却遭到了本单位领导的打击报复，他也不得不被迫辞职。虽然按照规定，企业员工在安全生产中依法享有参与权、监察权、知情权、抵制违章权等8项权利，不少企业的安全部门还专门为此设立了举报电话，欢迎职工对违章指挥等进行举报。但在长期的安全工作实践中，上级部门对下级单位的监督、管理以及考核十分常见，而基层职工对企业安全管理的知情权和参与权却很难实施到位，影响了员工的参与热情。特别是现在企业对生产经营和成本指标考核很严，所以有些管理者特别是基层领导容易产生重生产轻安全、重效益轻防护的倾向，一旦忙起来就顾不上职工的劳动条件状况，也不管生产现场安全防护措施是否到位，一味追求生产进度和经营业绩。笔者认为，在安全问题上，也应提倡基层职工全员参与，这不仅符合以人为本和和谐、平等的安全理念，而且能最大限度地避免各种不安全因素，无异于又给生产企业加了一道“安全阀”。特别是不少长期工作在生产一线的技术工人和安全员，他们对工作环境、设备运行、安全防护等了解更全面，实践经验也更丰富，所以认真听取他们的建议和意见，允许他们批评、监督，既是企业安全生产的重要保证，也是对职工合法权益的保护和尊重。安全无小事。作为企业各级管理者，不管经营形势多紧，生产任务多重，都应该心胸宽广，善于听取来自基层的不同声音，而且只要正确就立即整改。尤其当前我们石油石化企业的安全形势不容乐观，各类事故还屡有发生，这就更需要我们真正欢迎各种形式的全员参与，扎实抓好本质安全，真正做好本单位的安全工作。(安全文化网)安全管理需要全员参与XX安全标准化怎样做到全员参与安全标准化是预防事故、贯彻落实安全发展理念的重要措施，是建立安全生产长效机制的一种有效途径，是实现本质安全的重要手段。安全标准化吸收了国内外安全管理体系的运行模式和先进理念，将PDCA动态循环、持续改进的思想引入到安全标准化管理工作之中。安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全天候的安全监督管理原则，通过有效的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。其中，全员参与是标准化工作的重点，也是难点之一。杜邦公司在200年的发展历程中，逐步形成了具有自身特点的企业安全文化，建立了企业安全文化发展模型，并建立了一套塑造企业安全文化的辅助工具。杜邦公司文化建设经历了四个阶段：自然本能阶段、严格监督阶段、独立自主管理阶段和团队互助管理阶段。在自然本能阶段，企业和员工对安全仅仅是一种自然本能保护的反应，缺少高级管理层的参与，安全管理主要依靠安全管理人员，员工以服从为目标。在严格监督阶段，企业已建立起必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层也做出了承诺；但员工的意识没有转变，这个阶段是强制监督管理。在独立自主管理阶段，企业已建立起很好的管理制度、系统，各级管理层对安全负责；员工对安全做出个人承诺，具有很强的自我保护和自我约束能力，按照规章制度、标准进行生产。在互助团队管理阶段，员工不但自己注意安全，还帮助别人遵守安全，留心他人的安全表现，实现经验分享。就目前我市企业的实际情况和安全标准化工作开展初级阶段，我们认为全员参与主要体现在以下几个方面。 一、风险评价（一）、企业主管安全生产负责人组织员工进行风险评价相关知识的学习、培训，按照各个区域、各个部门、各个操作岗位、各个操作步骤，分别从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境缺陷和管理缺陷四个方面分析危险有害因素。要求从企业主要负责人到一线操作工，人人都要参与。如有操作员工因文化水平低，不会写字，可让班组长记录，确保每个人参与本岗位的危险有害因素辨识。企业的主要负责人和各级管理人员要起到表率作用，带头做好本项工作。（二）、安全管理员对风险评价的收集、汇总、整理，去掉重复的，将整理后的风险评价结果反馈给车间，以小组为单位进行讨论。由于知识经验的不足，可能导致风险评价不全面，所以管理层必须参与其中，与员工一起讨论。（三）、标准化推进小组重点对重大风险逐条进行讨论，做到不遗漏，确保可能发生大事故的风险能够全面掌握。 二、风险控制措施的制定（一）、风险控制措施从以下四个方面考虑：1、消除危险、有害因素。考虑改变生产工艺或用危险性小的物质代替危险性大的物质等方法，实现本质安全；2、抑制危险、有害因素。将能量进行隔离，考虑将系统封闭起来；3、修订或指定操作规程。通过危险、有害因素辨识，尤其是工作危险、有害因素分析，规定适当的操作步骤，使作业人员按步骤、按顺序操作，保证安全；4、减少暴露，降低严重性。通过使用个体劳动防护用品来减少暴露，降低事故后果严重性。这是控制措施的最后一道防线。（二）、风险控制措施的制定，方法与风险评价类似，以小组为单位进行讨论，管理层也必须参与其中。标准化推进小组对重大风险的控制措施必须逐条进行讨论，确保重大风险能得以控制，不发生大的伤亡事故。 三、隐患排查企业一般的隐患排查方法是安全员或者管理层定期对厂区进行安全检查，没有让员工直接参与，这种方法排查出来的隐患不多，而且不能从根本上解决问题。企业要发动员工参与隐患排查，制作隐患排查的小卡片，从主要负责人到一线员工，从身边人的不安全行为和物的不安全状态来查找隐患，规定每个人、每个月必须完成的卡片数量，配以一定的奖励措施，来调动员工的积极性。这样，企业用小的成本，排查出大的隐患，落实整改，避免事故发生。 四、班组活动班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业安全生产的基层工作，是建立安全生产长效机制的基本因素，企业的所有生产活动都在班组中进行。企业从安全、环保、质量等多个方面，采用多种形式进行班组评比。厂内优秀班组可以参加镇里、市里优秀班组的评比，结合物质上和精神上的奖励，提高班组员工积极参与班组管理的主动性。开展班组安全活动不但能提高员工日常生产的积极性，更重要是增强职工的安全意识，规范日常操作行为，变“要我安全”为“我要安全”。 企业开展安全标准化，最终做到管理层负责安全工作，安全员其协调和协助作用，管理层对于其管理区域的“零事故”负责，所有的员工积极参与安全管理，安全是所有人的责任，安全是“我”的责任。各司其职，全员参与，事事可控，达到本质安全。 中原油田全员参与建设安全文化 前不久，在国家安全生产监督管理总局召开的全国安全生产宣传暨安全文化建设示范单位创建现场会上，中原油田成为国家首次命名的85家“全国安全文化建设示范企业”之一，这在集团公司尚属首家。 中原油田紧紧围绕油田生产实际，努力强化职工安全意识，推行标准化操作，培育先进的安全文化理念，构建起安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆论氛围，筑牢了企业发展的安全基石。 全员、全方位开展“大宣教”，让安全文化内化于心 自2007年3月启动安全文化建设工作以来，中原油田坚持全方位、大容量、多角度地积极开展安全生产宣传教育工作，“大宣教”格局促使安全文化在职工中内化于心。 中原油田各单位利用亲情寄语、专题讲座、演讲比赛、手机短信等方式，广泛深入进行安全宣传教育。他们还在办公楼、一线井站、工作岗位等区域悬挂各种安全文化、规章制度、行为规范标牌，在重点岗位悬挂安全警示标志，让安全文化入眼、入心、入脑。他们开展了旨在将安全知识、安全意识故事化、形象化的 “我要安全”小故事和“安全文化DV” 征集活动，使职工在潜移默化中接受安全知识教育，增强安全意识。 他们把抓好“我要安全”主题活动作为安全文化建设的重要抓手，在媒体上开辟专栏集中报道安全生产工作成绩突出的典型，营造强“三基”、反“三违”的良好氛围。他们充分利用“安全生产月”、“安康杯竞赛”、“119宣传日”、“六五世界环境日”等时机，大力开展安全文化建设，不断增强职工家属安全意识和自我防护意识。 他们开展安全文化“四进”活动。去年，又将“四进”活动扩展为“进班子、进基层、进班组、进岗位、进社区、进家庭”的“六进”活动，形成了“横向到边、纵向到底”的安全文化建设责任网络。 实施标准化操作，遏制“三违”现象，让安全文化外化于形 从去年7月下旬开始，中原油田编印完成了涉及28个专业的 危害识别与防范系列丛书，4.7万册教材陆续下发基层。这套安全教材收集整理了中原油田近30年的事故案例，对识别出的施工危险点，采取有效的解决措施。这是中原油田实施现场安全标准化建设工程的一项重要内容。 “企业安全文化的落脚点是促进企业安全生产。我们推广安全标准化操作的目的是通过安全文化转变，使职工自觉遵守各项安全操作规程和安全生产管理制度。”油田安全环保处负责人介绍。中原油田大力开展标准化操作活动，纠正职工习惯性违章现象。他们强化风险管理，加强施工作业的过程控制，夯实了基层HSE管理基础，提升了HSE管理水平。 各基层单位在推广安全标准化操
