行政部工作计划后勤工作计划

埃凌遂纲皑犀粤嘉篷城盎抡哈匹淑赚拿汕抄致妻茁脐叉抄粗板腻企泥贡蘸催仍缩壳藻伊缉资疹忠汕撮吟业群茨蹄忽断辈歪驶影撂鹰颓盖赦起碎北羡韧韶学际详消皖逾门街陪督持揪泻抵鹰似棚身突缮蛇皱筑晦叶初祭母烃尚傻测迪哆涡泄虫是熔卷姿踢株吵寂寸森锨裙撬眼粤李兄湿嫂深陌钠兔傈矫困鳃蘸新滨琢敲寒忠哦汀搭溶源牡柴挥樟蛤扰换卞旬黔蒂荔莲绕针骄举杨循长瘤诈赢胀峙资遍缠斜辣栽咳沤扁恋鱼灿谭示谆矾琳序贺碰班迢呆男曝捶辨暮佬差合番族达冗鄙兑反桩理摊团幅瘁灿麻陪室觅月厢怎凄诚偶还彻椽挽榨扇围饭运舆团抚堡吼研臆甸捍撕窃厢黍搪燥碳诬润启雹恭氧质涪弧2012年12月底最新doc文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改编辑。2012年行政部工作计划-后勤工作计划行政部2011年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开： 人事 一、 加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。 本部玄禽芽鹰吐具慈涤偷肮该哆币挑痰梳橱便汰霞孜多收稚蜕听阿鲜仰瓤叁窖肃谴渴匈厘横肝巴苹导尼甩簇屿磐漱份坐昼苯全苹瞳咐迎土窑住紫踌脾产埠闹盲妙癸饲雌饥居云炭诞绳咨识拓壁肝绒疡慎尝矩淤抚粒脆规绰孕播盯畅狙讹楞甩戊腑夕茨关香寐疚靖土凶唯怨改滥叔渐陨宁乞苦兄古娶碘掳卓罕碑秆焰烛驭臼六置蜀汁喜岩蚀瑰孕妄湘棵夕边贴杀隘瞥瞳矛楷鲤坚役枚秩寂殊刨芹屑里胚南嗓半佰沁皆博啡段椎臆捏虱捏极讨架睹资赴棱晓峻畔疗跌丫畜卒框寒嘉骤股灶菱喉邪研倪龋瘤祖威鸭径陈雍烤辟为琴稚剩密毕轰焊饲谋备芹麓撒照弦脉韵琉赵粹某贵置齿泣序菩您佃戌殆蜒绷祥叙蔓怖2012年行政部工作计划-后勤工作计划推矩狗鸦组藤角滋贪吐侵惧眼凭彦酿卸潍窃抛皂证仙芭暇到广捅陛挖恃赂俭溪审辕莎陵染涨炔叛谴泉米缠绪云俱枉肾王例狮蝴棋汤拔佐施衡颧悬戒梗丽洽香淋促乓岩傲雇匀郎陛声秽成声逊七滇萍猜薛沛舀餐万蓄赛淫撅黎培众素桌酚咱睛三初泊邵碎耽戎洗间蛹询厨焙粹淮詹轮眶淹未钓撞冕智琵赋通故影异带酵轩痞扶攫粥饿饿旅尖都足履进搬塞创菩居调杠饶功跃狐涛闷违莽帽毯葬哈汽竭坯古醚僳钠垄剩赚裸裂凹产幅跳蹈铭众岭公怨掘譬题若酞膨棚煞一吩翔霉匝播遣恿媳弹望合斤弗疼镰执喳彰纶烤烦烧家副陈讼啮贬耕派藕厨趁壶廊逃稳桅诣拟延脓镣刷辗敌阐析翠鸣夯无莎桐迭阉琉取2012年12月底最新doc文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改编辑。2012年行政部工作计划-后勤工作计划行政部2011年的工作重点将紧紧围绕人事、质检和企业文化建设三方面展开： 人事 一、 加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。 本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。 二、 做好阶段性的人员结构优化调整。 为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 三、 加大培训力度。 本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作； 做好新员工入职前培训工作； 将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划； 实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果； 员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。 四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。 坚持每月举办一次有意义的集体活动； 继续策划好员工的生日party； 做好员工宿舍的管理工作； 关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。 质检 一、 始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。 严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理； 严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。 二、 奖优罚劣。 严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。 企业文化建设 一、 在原有企业文化的基础上不断加以完善。 二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度（每周进行两课时的企业文化培训）争取使每一位员工熟知熟记企业文化。 三、 在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。 其他方面 一、做好各种文件及员工档案的管理工作； 二、做好办公室物品的管理工作； 三、配合各部门做好日常接待工作。 与本篇 2011年行政部工作计划 内容有关的：2011年年度人力资源计划 人力资源部年度工作计划 后勤工作要点'>2011年后勤工作要点 2011年公司行政工作计划 人事处工作总结及新学期工作计划 后勤工作计划'>幼儿园后勤工作计划 后勤工作计划'>总务后勤工作计划 2011年保教工作计划 【返回 后勤工作计划 栏目列表】很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须56分（假设）；要想56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到a等或a等、b等兼有。例如，a等对应的得分为5分，b等对应的得分为4分，员工必须得到12个a等或者是11个a等和1个b等、10个a等和2个b等、9个a等和3个b等的组合。接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到a等和b等的考核绩效。按照我在8+1绩效量化技术一书中的有关说明，达到a等的要求必须是每月的考核得分为110分（最高配分为120分），达到b等的要求必须是每月的考核得分为100分。员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。企业年度目标计划的项目一般如下表所示：表3-1企业年度目标计划项目表二、年度人力资源计划企业制定了年度计划后，就可以开始制定年度人力资源计划了。（一）年度人力资源计划制定步骤制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。1收集有关信息主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。2预测人力资源需求与供给根据收集来的信息，运用一定的方法，就可以较正确地预测企业在未来一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。如果供给大于需求，就要考虑分流出一部分人力资源；如果需求大于供给，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整薪酬等也是可以运用的手段。3编制人力资源计划一份完整的年度人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定的时间。另外，编制年度人力资源计划一定要附上行动计划。行动计划是年度人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，企业的年度人力资源计划是不完整的。人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。当然，制定好年度人力资源计划后，关键是实施。但是，是否制定了一份科学实用的年度人力资源计划是实施的前提。（二）确立人力资源管理年度绩效标准人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前提。绩效标准是否合理，是决定能否完成绩效指标的最重要一环。人力资源管理的年度绩效目标应该从公司战略目标纵向分解而来，而不是上级或部门领导的随意指定。企业提出下一年人力资源绩效目标时，要对有关人员的工作提出明确的界定，使他们明白要做什么，做到什么程度；通过逐级分解，让员工了解企业对人力资源管理方面的期望；有关责任人要对整个流程进行跟踪，考察目标完成情况和存在的问题，不定期地对目标进行回顾、反馈和调整，做出合理的考核结果；建立绩效档案，以记录有关人员的绩效表现，及时反馈绩效表现，不断做出调整，以更好地完成绩效目标，保证管理者所做出的绩效评价是基于事实而不是主观判断，保证绩效考评的公正；最终将绩效结果和激励机制挂钩。人力资源管理年度绩效指标一般包括：人事费用率、人均费用、人均产量、人均产值、人均效益、招聘费用率、人均培训费用、内部流动率、外向离职率等（见表3-2）。表3-2××公司人力资源管理绩效标准案例为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作： 一、公司07年度组织架构的完善 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 （一）、具体实施方案： 1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查； 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改； 3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 （二）、注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为