毕业论文中小企业人员流失原因分析及策略
摘要每个中小企业都可能存在着潜在人才流失危机，实施预警管理无疑具有“未亡羊前先补牢”的现实意义。预警管理功能就是要实现对人才动态管理全过程的“识别、诊断、预防、纠正、改进”。通过预警系统的输入与输出信息采集、统计与分析，及时跟踪、监测、发现、分析并解决人才管理中的组织、结构、机制、开发、环境等问题，从而有效防范和化解人才流失危机。目前，中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，同大企业比较，中小企业的总体竞争不但能力较弱，而且随着我国市场经济的迅速发展，还出现人才不断流失现象。尤其是人才流失问题比大企业更为严重，在一定程度上已经严重影响了中小企业的健康稳步发展。人才是企业发展的关键，中小企业只有妥善管理和开发人力资源，才能最终保证企业的可持续发展。在提出中小企业人力资源管理特点的基础上，对中小企业人才流失的原因进行分析，提出相应的对策。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。关键词：中小企业； 人才流失； 策略AbstractProbably and potentially, the outlaw of talents crisis exits in almost every small and medium-sized enterprise. So, put the early warning management into practise undoubtedly possess the practical significance of saving against a rainy day. The function of early warning management is to make the "distinguish、diagnosis、prevent、correct、improvement in the whole process of dynamic management of the talents come ture. Acorrding to the early warning system's input and output information collection、statistics and analysis、timely tracking、monitoring、discovering、analysing and resolving such problems as organization、stucture、mechanism、exploitation、surroundings in talents management and thus to prevent and dissolve the outlaw of talents crisis effectively.At present, small and medium-sized enterprises in our country have become a major force in the development of the national economy. Comparing with the large enterprises, the overall competitive strength of the small and medium-sized enterprises is not only weaker but with the rapid economic development apearing continually the phenomenon of the outlaw of talents. Especially for the small and medium-sized enterprises, the brain drain, which is more serious, has affected the healthy and steady development to a certain degree. Talents are the key to the enterprises development, only by proper managent and develop human resources can make sure the enterprises sustainable development. On the basis of puting forward the characteristics in the human resources mananegent to analyse the reasons of the brain drain in the small and medium-sized enterprises and offer the corresponding countermeasures. Talents play a key role in the process of survival and development in small and medium-sized enterprises. In terms of large enterprises obsorb the talents by virtues of fame and enormous potentiality, with respect to the lower fame and fewer resources of the small and meduim-sized enterprises, how to bring in talents has become concered problems for the small and medium-sized enterprisesoperators. The following text is of systematically strategies about how to bring in talents for the small and medium-sized enterprises by analysing acorrding to their charateristics.Key Words: small and medium-sized enterprise; the outlaw of talents; strategy目录引言 1一、概述中小企业管理的特点1 （一）中小企业人力资源管理现状 1 1.中小企业灵活的用人机制 1 2.中小企业人员的频繁流失 1（二）中小企业人员频繁流失现状分析 21.缺乏长期而有效的激励机制和约束机制 22.缺乏人力资源战略规划 23.薪酬福利政策不合理 24.未选择合适的人才 3二、针对中小企业人才流失的原因分析3 （一）社会因素 3 1.社会整体观念和价值观会影响人才流失 3 2.社会劳动力市场的供求状况会影响人才的流失 3 3.社会信用机制的缺失导致人才流失 3（二）企业因素 3 1.企业规模小3 2.落后的人才观念，随意选拔与配置人才4 （三）员工的自身原因 5 1.高薪的诱惑 5 2.职业生涯规划不合理 5 3.员工工作满意度低 5 4.追求更广阔的发展空间与追求创业的成就感 5三、应对人才流失的策略6（一）树立人本管理思想 7 1.人本管理的思想7 2.应做到以事就人，人尽其才6 3.制定合理有效的绩效评估体系 4.建立完善的培训制度（二）营造和谐的人际关系7 1.要在企业中大力推进团队精神 2.应强化企业文化的渗透教育（三）建立正确的观念7 1.从狭隘的人才观到全面的人才观 2.从“人才完美”到“人才不完美”由于各种原因 3.转变片面的“人才的需求”观 4.转变使用人才的观念（四）创造吸引人才的各种条件 1.运用薪资、福利2.运用职位3.运用股权4.运用企业文化（五）其它可以创造的条件结语 12参考文献 13致谢 143引言中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。在市场环境下，企业间的竞争，在某种程度上可以说，是人力资源的竞争，中小型企业人才对企业的生存尤其重要。如何吸引人才便成为中小型企业经营者都十分关心的问题，就此提出了看法，以其为有关人力资源工作者提供参考。一、中小企业人力资源管理的特点现代的人力资源管理包括人力资源的获取、
