浅谈如何做好企业安全工作（上墙规程制度）

编号:_浅谈如何做好企业安全工作（上墙规程制度）编 制:_审 核:_批 准:_实施日期:_年_月_日浅谈如何做好企业安全工作（上墙规程制度） 浅谈如何做好企业安全工作 赵斌 众所周知，安全是企业的“天字号”工程，事关企业财产得失与员工生命安危。那么，如何做好企业的安全工作呢?笔者认为，做好安全工作，应该从以下三个方面入手。 首先，要打牢思想基础。人的行为受思想支配，如果安全意识淡薄，那么势必会导致安全管理、作业行为的松懈，抵御隐患的能力也会随之降低。安全生产意识淡薄是企业当前比较突出的问题，一些员工因为安全周期较长而产生麻痹大意思想，对安全隐患漠然视之。对此，各级管理人员要有针对性地对员工进行风险意识教育，引导广大干部员工牢固树立“事故可防、可控、可避免”的理念，特别是各级领导干部要发扬严谨务实的工作作风，以认真负责的精神克服疲劳倦怠思想，以勇于担当的精神进行督查管理，以创新的精神破解隐患难题，全力推动安全工作迈上新台阶。 其次，要强化基础建设。安全基础扎实与否决定企业发展的前途与命运，要做好安全工作，必须从基础建设抓起。要建立健全作业标准、岗位职责、监督检查、考核评估等一系列规章制度，解决好安全管理“管什么、怎样管、管到位”的问题。同时，要用好安全管理新机制和标准化建设两个载体，把安全管理新机制当做落实安全责任的有力措施，坚持创建标准化班组、标准化车间、标准化科室“三位一体”的管理机制，不断夯实基层安全管理根基，切实增强企业自身防控风险的能力，为实现安全工作的长治久安做出不懈的努力。 第三，要增强安全合力。企业是一个各部门密切配合的有机整体，只有各部门密切协作、强化安全管理，才能防止安全工作出现盲区和漏洞。因此，各单位、各部门、各车间及班组之间既要做到落实负责，把好各自安全关口，又要加强联控，增强整体配合和协调能力。同时，各级党政工团组织要充分发挥各自的职能优势，形成齐抓共管的强大合力，共同为企业安全生产做出积极贡献。第 3 页共 3 页