煤矿精细化管理之八：岗位价值管理（上墙规程制度）

编号:_煤矿精细化管理之八：岗位价值管理（上墙规程制度）编 制:_审 核:_批 准:_实施日期:_年_月_日煤矿精细化管理之八：岗位价值管理（上墙规程制度） 煤矿精细化管理之八：岗位价值管理 煤矿岗位价值管理 就是根据煤矿作业工序可分解的特性、员工个人作业成本可控性的特性以及员工个人作业量可考核的特性，变以前的劳动成果考核为岗位实现价值考核的一种新型煤矿精细化管理模式。 现实小故事的启示：打赌 故事发生在七十年代，村长老王要组长老李一天完成一片水稻地的收割任务，老李按照工分和人数，按惯例是怎么也完不成，但上级有指示必须完成，怎么办呢？按现在，加班啊，加收入啊都是办法，但那时是计划经济，任务要完成，钱是没得加的。没办法，老李来请教知表小赵。 小赵说，我有办法完成，前提是老李要把所有的工分钱一分不差的交由小赵分配。老李不相信，小赵说要不打个赌吧，我赢了你请我吃红烧肉，你赢你我请你吃红烧肉（各位看官可别见笑，那时吃红烧肉可是高档享受，如同现在山珍海味！）老李心想，这肉我是吃定了，双方一拍即合。 当晚老李不放心来瞧瞧，任务果然完成，不禁心中大喜，耐痛割肉讨教秘方 想知道吗?看完这篇文章，您就该明白了！ 一、煤矿岗位价值管理的概念 1、价值管理：通过百度价收索，价值管理（Value Management）的概念是指在企业中广泛地被引入管理行为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。 2、岗位价值精细管理：在煤矿，最早引入价值管理方法的是阳煤集团的岗位价值精细管理，它把企业的投入产出看作一种由岗位价值链连接而成的业务流程，通过精细管理实现岗位价值最大化从而达到企业效益最大化。 3、煤矿岗位价值管理：煤矿劳动强度大、风险大，管理组织比一般行业更为复杂。与此同时，煤矿长期处于一种粗放的增长方式中，工人对井下浪费现象见怪不怪，习以为常。煤矿岗位价值管理，就是根据煤矿作业工序可分解的特性、员工个人作业成本可控性的特性以及员工个人作业量可考核的特性，变以前的劳动成果考核为岗位实现价值考核的一种新型煤矿精细化管理模式。 二、煤矿岗位价值管理的三项特征 其一：煤矿作业工序可分解的特性。作业成本管理理论认为，对于作业单元的识别，成本动因是一项重要标准，如果一项活动的成本动因是唯一的，那么，就可以将其视为一项基本的作业单元，其就能够被确认为作业成本核算的对象。作业识别是作业成本核算的基本前提，只有确定了作业成本核算的对象，并按照作业成本的原理组织作业成本的核算，才可能提供关于作业单元或作业中心的成本信息，进而为成本控制提供信息基础。 作业成本管理理论是一种新的管理哲学，具有传统成本管理不具有的优越性。库珀与卡普兰（1998）提出，当一个企业完全用作业成本法时，它的全部经营过程被详细的进行察看，它的业绩是以最好的实践作为标杆进行分析。它鼓励员工用批评的态度对待现状，并提出改进。这种批评式的分析有利于过程的持续改进，促进资源的使用减少成本。作业成本控制把企业成本计算深入到作业层次，对所有作业活动进行追踪并动态反映，为企业决策提供更准确的成本信息，也为煤矿企业内部市场化建设提供了理论基础。 其二：员工个人作业成本可控性的特性。作业是成本构成的主体活动，员工个人是作业实施的主体，企业成本控制理论认为，作业是构成企业价值链的基本单元。作业成本控制是对作业进行过程控制，以作业中心为责任中心，通过作业成本的核算和分析，从成本发生的根源上展开分析，区分增值作业和非增值作业，建立最优的、动态的增值标准，将实际成本与增值成本进行对比，确定成本差异；以不断改变作业方式，从而实现成本节约和成本避免。目前在我国煤矿精细化管理推进了，如阳煤集团的岗位价值精细管理、皖北煤电的以价值为导向的精细化管理等建立的内部市场化考核体系都实现了作业成本控制的功能，但缺乏系统的总结，笔者第一次提出了“员工个人作业成本可控性的特性”的概念。 其三：员工个人作业量可考核的特性。作业成本控制理论将作业成本划分为不同的成本单元，也就是员工个人作业量考核提供了理论依据。与此同时，在我国煤矿精细化管理中，不少区队率先实施了内部作业定额，为员工个人作业量考核，实施岗位价值管理打下了坚实的基础。 三、强化岗位价值管理 煤矿企业要在激烈的市场竞争中取得主动，强化成本控制是关键。与制造业等其他企业相比，煤矿生产环境变化多、流程复杂，使煤矿企业成本管理十分复杂。一是不同的矿山甚至是同一煤矿的不同的作业点，其生产成本差异很大，尤其是随着开采深度的加大，煤炭成本会不断升高；二是煤炭成本受环境变化制约大，随着生产场所的变化，煤炭成本处于动态变化之中。因而煤炭的产品成本是缺乏可比性的，没有控制的参照标准。但企业能控制员工的作业，作业消耗的资源和付出的劳动是可以精确的计量的。因此，在实践工作中，我们将作业成本管理理论与煤矿特点相结合，将一般作业成本和作业管理的思想引入煤矿企业的成本管理，引导煤矿企业将成本管理的对象由“产品”转向“作业”，通过控制作业来降低资源消耗，从而达到降低成本的目的。 现场作业是煤矿最基本的生产活动，也是一切管理活动的基础和根本；作业核算在精细化管理推进过程中，居于核心地位。我们认为煤矿精细化表现最根本的一在作业成本，二在作业收入。通过作业成本控制和分析管理可以对产品的成本一目了然，发现问题，寻找差距；通过员工收入日清日结可以充分调动员工的劳动积极性和创造性。与传统的成本控制相比，作业成本控制具有成本控制的内涵：一是传统的成本控制以产品成本为核心，作业成本控制以作业为中心；二是传统的成本控制以事后控制为主，作业成本控制是一种包括事前、事中、事后的全过程的成本控制；三是传统的成本控制只是财务部门和企业管理者的工作，作业成本控制已经拓展到全体员工，是一种全员成本控制。为此，我们在精细化管理推进中把住作业核算这一降低成本、提高效率效益的中心环节，明确把作业核算作为精细化管理的突破口，充分发挥内部市场的分配机制、利益机制、竞争机制、风险机制的作用，深入研究岗位绩效考评机制，细化、量化各岗位工作标准，划小考核单元，调动单位和员工参与经营的自觉性、能动性和积极性，最大限度地激活生产要素。同时结合 “四卡闭环考核”和“三工并存、动态转换”的考核机制，让员工能真正在评价面前找不足、强个人素质、促工作效率提升。第 5 页共 5 页