工程质量检查评定制度

工程质量检查评定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量评定,凡达不到合格的工程,施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登记。质量检验评定用表名称质量自检人员质量等级评定质量等级评定验评组织人参评人员分部工程质量检验评定表班组长专业组长班组长专职质检员分项工程质量检验评定表项目经理部技术负责人项目经理部技术负责人项目经理部队技术负责人、工长（有特殊要求的建筑设备安装工程专职质检员（地基基础工程、主体工程由企业技术和质量部门组织核定）质量保证资料检查表项目经理部技术负责人企业技术负责人项目经理部技术负责人、处队技术负责人、分包单位相当施工队一级技术负责人、企业技术和质量部门市（县）工程质量监督站单位工程观感质量评定项目经理部技术负责人企业技术负责人项目经理部技术负责人、处队技术负责人、分包单位相当施工队一级技术负责人、企业技术和质量部门市（县）工程质量监督站单位工程质量综合评定表项目经理部技术负责人企业技术负责人组织企业经理和技术负责人共同签字负责项目经理部技术负责人、处队技术负责人、分包单位相当施工队一级技术负责人、企业技术和质量部门市(县）工程质量监督站挂 牌 制主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文工团记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。样 板 制施工操作要注意工序的优化、工艺的改进的工序的标准化操作,通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作质量。每个分项工程或工种（特别的量在面广的分贡工程）者要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板樯、样板质量目标,以及向用户作出承诺.工程质量奖惩制度“ 百年大计、质量第一”，搞好工程质量是提高经济效益和社会信誉的关键，为保证工程质量，提高管理水平，地制定工程质量奖惩制度。一、 为明确建设工程项目管理目标和责任，全面完成工程项目的各项经济技术指标，项目经理部于各专业队伍承包人签定责任承包合同书。二、 各专业队工程承包人要认真遵守国家、建设部和主管部门颁发的先行施工及验收规范，公司下发的各项管理制度、企业技术标准.加强管理，增强意识、可靠防范、杜绝违章、防止事故。三、 奖励1. 工程施工过程中，重视施工质量，严格遵守施工验收规范，在省、市质量检验过程中取得优异成绩的项目部给与奖励.2. 建设单位实行优质优价政策时，所给鱼的优质工程奖或工期提前奖,项目经理部将奖金的一部分适当奖励给有功人员.四、 惩罚1. 建设单位及主管部门质量检查时发现质量问题对此予以惩罚时，根据实际情况由专业队承包人担负一部分.2. 对不重视工程质量，工作不负责任，在施工过程中发生了质量问题的，项目经理部给与批评教育，专业队伍承包人承担经济损失；对发生质量事故的,视情节给与承包人罚款5000-10000元，并承担经济损失。3. 对工程质量管理的力度不够,执行施工规范不严,存在有违章作业行为的，每发现一处给予50-200元的罚款。工程质量保修制度 根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例和房屋建筑工程质量办法等规定,制定工程质量保修制度。一、 保修范围质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程,有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏，供热系统、电气管线、给排水管道和装修工程,以及双方约定的其他项目。二、 保修期限1. 地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。2. 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏为五年。3. 装饰工程为两年.4. 电气管线、给排水管道工程为两年。5. 供热系统为两个采暖期三、 质量保修责任1. 凡属施工单位施工质量问题，在保修内负责保修;凡属使用不当造成质量问题，施工单位可靠负责维修,但费用由使用单位承担。2. 属于勘察设计原因造成的质量问题，施工单位科协组秀丽，但不承担维修费用。四、 说明事项1. 工程竣工验收合格后，施工单位向建设单位出具质量维修书.2. 质量保修期自工程验收合格之日起计算.3. 项目经理部要建立联系电话与建设单位保持联系以便于及时维修。材料采购、检验、保管制度一、采购1、材料采购订货要制订优化的采购订货方案，从器材的质量、数量、规格及交货期四个方面来满足施工需要。2、对供货方的要求：（1)对供货方质量保证的技术能力、管理能力、质量检验能力、工序能力以及服务能力进行调查；（2)对供货方的信誉进行调查；(3）对供货方产品重新进行抽样检验和评价。二、检验1、将供货方提出的全部质量保证文件送交材料质量责任工程师进行审查。2、要认真招待有关“定点认可证书”和“准用证"的规定。3、材料检验人员按供货主提供的质量保证及文件对材料产品进行相应的外观质量检查验收和材质复核检验，不合格的不得用在工程上。4、对供方提供的保证文件资料的正确性有怀疑或发现文件与材料实物不符时，要停发材料进行复验.三、保管1、材料保管要设专人保管。保管人员对材料名称、材质、标记、规格、数量及包装等情况进行核查，无误方可入库。2、材料的质量保证文件资料要随同其材料一同保管,做“四相符"，即材料的账、卡、物及质量保证文件相符。3、材料布局合理实行“四定位”，即库号、架号、层号和位号定位，并做出明显标记。4、采取合理保证选题手段和措施并对材料进行定期检查，发现变质、损坏等问题及时采取有效措施。5、以有一定使用期限的材料，应控制在失效期前使用或重新进行质量检验和质量评定。6、材料发放时，保管员要严格按材料的数量、规格、型号、品种等方面且附以相应的质量证明文件一同进行发放。施工设备使用管理规定项目经理部在施工组织设计中，要充分考虑安排好所需用机械设备的选用、安装场地、工作环境及安全要求。一、现场应为设备提供良好的工作环境：1。设备(如塔式起重机)所用基础应符合实际技术要求；2.安装场地必须平整、坚实、无障碍物。3。室外固定设备（如卷扬机、混凝土搅拌机等）必须搭设机棚，并由防雨、防晒及排水措施.4.符合安全要求，电力配置要合理安全，安全设施要齐全、可靠。三、大型设备的安装玉拆卸必须预先制定可行方案，由具有资质的专业队伍承担，项目经理部必须确认设备的安装达到其安全技术要求后，才可派员操作.四、操作人员必须严格遵守技术操作规程，时常检查设备的安全装置是否齐全、灵敏,注意力集中,确保安全操作。五、操作人员应听从施工负责人的指挥，但对违章指挥或因工作条件危及机械及人身安全的，操作人员有权拒绝操作。六、施工现场要坚持日查和定期检查制度，操作人员应做好日常保养工作，保证良好的机容机帽，范现故障维修人员应及时排除,不能排除的要及时反映，以尽快修复,保证安全生产。七、施工现场的设备要有醒目的标牌和状态标示，操作人员要熟知机械技术的操作规程。八、施工现场暂不使用的设备,必须经保养妥善保管,严禁乱堆乱放。技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制针对性的作业指导书.每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术咨交底,包括项目工程技术售货员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。一、技术交底的主要内容：1、工程概况、工程特点、施工特点、进度计划及工期要求；2、施工程序、工序穿插配合安排；3、主要的施工方法及技术要求，施工中应注意的关键问题；4、器材设备及加工件的供应情况及有关要求；5、保证质量及施工安全的措施；6、执行的技术规程、规范以及质量检验标准。二、技术交底分三级进行：1、重点、大型和技术复杂的项目工程由企业的总工程师向有关人员进行交底；2、一般中小型项目工程,由技术负责人向本处职能部门、施工队的有关人员进行技术交底；3、分部、分项工程，在开工前由施工队技术人员向参加施工的全体人员进行技术交底，交底后承担施工任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认可。三、技术交底注意的问题;1、要结合具体操作内容，提出具体要求和质量标准，对于关键或新技术内容,要详尽交代清楚，必要时应作文字交底或示范操作；2、技术交底后，如设计修改或施工变更，要重新进行交底，同时通知质量保证部门；3、因技术交底不清、交底差错或因不按技术交底要求施工而造成质量问题的，要追究相应交底者或操作者的责任；四、技术交底记录;交底人必须认真填写技术交底,并由相应级别的质量保证人员予以确认。岗位责任制项目经理岗位职责1、负责项目部的全面管理,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保项目各项经济技术指标的全面完成和质量体系的正常运行；2、完善项目组织机构，落实项目部人员岗位职责，并支其工作质量进监督和管理;3、负责项目施工组织设计和质量计划的审核，支持推广新材料新工艺；4、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量的施工过程中处于受控状态；5、确保施工中人、财、物等资源的配备，及时解决施工中出现的问题；6、定期主持召开项目质量、安全等会议，针对施工中存在的问题及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理；7、加强项目成本核算，严格财务管理，并承担工程竣工交付后的保修服务工作。项目施工员岗位职责1、在项目经理的领导下主抓项目施工管理，认真执行主控及相关程序文件，认真填写施工日志;2、熟悉图纸，掌握规范，组织工程施工，对各班组的施工活动进行指导、检查和监督；3、掌握工程进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。4、做好施工前的准备用生产要素的合理组织,安排好班组作业计划,选择合格劳务分承包方并进行管理；5、组织各班组进行自检、互检、交接检；6、定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、财、物等资源，及时解决施工中出现的问题；7、协调各班组各劳务队伍之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时制订并采取纠正和预防措施,不断改进和加强项目管理.项目技术负责人岗位职责1、在项目经理领导下主抓技术管理工作，认真执行主控及相关程序文件,组织图纸自审，参与图纸会审；2、编制项目施工组织设计和质量计划，依据项目特点，积极推广新材料、新工艺；3、定期召开项目技术研讨会，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题；4、掌握施工进度,随时检查材料、设备的标识、检验和试验情况，使工程质量在施工过程中处于受控状态;5、编制关键工序作业指导书做好分部分项工程加强项目技术管理。6、负责质量预防和纠正措施的制订，不断改进和加强项目技术管理。技术员岗位职责1、认真执行主控及相关程序文件，参与施工组织设计和质量计划的编制,并贯彻执行;2、协助项目技术负责人编写分部分项施工方案及季节性施工方案，编制关键工序作业指导书，使其符合图纸和远东要求;3、参与审查和熟悉设计图纸,办理设计变更商洽，协助项目技术负责人做好技术交底工作；4、做好各种质量记录，管理好图纸和技术文件收发及各种施工方案的发放;5、做好水平仪、经纬仪磅秤等各种计量器具的标识，建立检测设备分台账，并按检定周期送检;6、做好原材料检验和按规定取样送指定试验室试验,申请配合比，制作和管理试件，审查试验结果；7、做好施工技术资料的整理和归档。质检员岗位职责1、认真执行主控及相关程序文件和国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查各班组各岗位操作质量和中间产品