工程指挥部制度(修改)

工程指挥部部门职责一、 参与制定项目的发展计划,并积极提交合理化建议.二、 制定本工程建设总体计划，并提交项目管理计划。三、 积极配合总工、规划部门调整规划，设计方案,确认规划设计方案.四、 配合规划部门完成道路、管线、房屋等红线、定位点的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。五、 协助专业单位完成地质勘探工作，协调各专业部门完成水、电、路、气及综合管网的设计工作。六、 按公司合同循环程序,参与修改完善各专业工程项目的条款。七、 参与配合招标领导小组组织工程招标工作.组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护。组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中的设计变更、技术联系单的分发及工程建设技术指导工作的落实.八、 负责工程建设过程中工程量变更签证工作,项目变更的认证，负责按照公司签订的购货合同，核实工程材料的选型及其品质的鉴定工作。九、 负责工程建设质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作.十、 指导、督促、检查监理公司的工作(巡检、旁站、材料检验、内业等方面）.十一、 负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作.十二、 组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。十三、 组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并签认验收记录。十四、 组织已竣工的工程向物业公司移交。十五、 负责向物业公司传递竣工工程保修期内施工单位的联系方式,并督促施工单位及时进行维修.设计变更、技术联系单、签证单管理制度1、 施工期间，无论是施工单位还是工程部认为需要对原设计方案进行变更时，应向总工办提出书面申请。申请书包括：变更的理由，可能引起的造价和工期影响，时间要求，有关资料等。如果是施工单位提出的变更申请，工程部应在申请书上签署部门意见。2、 工程部协助总工办审核设计变更的必要性与可行性。3、 工程施工过程中所有的修改、变动、技术核定、处理意见、工期及费用（工程量）签证、质量检验确认等必须采用书面联系单的形式履行,施工单位严禁直接与设计部门取得联系.4、 所有工程联系单须由专业工程师、工程部长及主管工程经理审核、签字认可后方可发放、送交有关单位实施。5、 工程设计变更通知单、工程量签证单需按合同应由现场各专业工程师、经济部工程师及监理工程师、总监，签认后上报工程部长及主管工程的经理审核后发出执行,否则不予确认.费用变化特别巨大的，报送总经理审定后批准。6、 超出施工图纸范围,但在工程中必须执行的施工项目，必须由施工单位填写工作联系单及费用（工程量)签证单并附建设开发公司总工办签字认可的图纸变更单经开发公司相关管理部门批准后方可施工。7、 各专业岗位管理人员必须严格控制工程联系单、费用(工程量）签证单的签认，其中,尤其应严格控制工程费用的增加。如确实有必要增加应上报开发公司总经理批准。8、 所有工作联系单、工期及费用（工程量）签证单的发送必须为一式数份,除各专业岗位人员自留一份，其余分送工程部长、预决算人员及工程技术档案室各一份。印鉴管理及使用制度1、 指挥部印鉴与项目部印鉴和合同专用印鉴由档案员专人保管。2、 凡属项目部内业资料印鉴的由经办人填写用印登记表注明使用范围,所属各专业负责人签字，经工程部长审核签字方可用印.3、 凡属使用企业法人名章、企业印章的先填写用印登记表，所属各专业确认文件内容后报总指挥审批转公司行政部门用印。4、 现场指挥部印鉴管理责任： 用印人和用印审批人，对用印事务负责； 未经审批用印,印鉴保管人和用印人共同承担责任。 未经批准，印鉴保管人不得将印鉴转递他人,否则追究责任。 外出办事，原则不准携带印鉴，如特殊情况，必须经主管经理批准，印鉴保管人随同保管使用。值班值宿管理与卫生管理制度1、 指挥部工程师全员参加值班、值宿,执行并服从值班值宿的有关安排及规定.2、 值班值宿人员由部长针对工程专业情况进行安排。3、 工程师要记住自己的值班日期，如有事不能到岗者,必须自行提前与其他员工替换,并及时通知工程部长.4、 值班时间:上午8：00点至12：00，下午12：00至17：00时。值宿时间：17：00时至次日早8：00时.5、 值班值宿人员到岗后，要对办公室及施工现场的安全情况进行检查、巡视，消除不安全隐患，发现问题及时解决，不能解决的要及时向负责安全保卫人员报告.6、 值班值宿人员不得迟到、早退，不得擅自离岗，对漏岗或擅自离岗者,一经查出,除对其通报批评外，并罚款100元。如因值班值宿人员失职造成的经济损失，由当事人员负责赔偿，情节严重者追究其刑事责任。7、 值班值宿时间,不准喝酒或从事其他娱乐活动.8、 认真做好值班值宿记录及现场施工情况，对外来的业务电话要准确详细记录，并及时通知相关部门。9、 当日值班人员必须负责清扫办公室内垃圾并擦洗地面、桌椅，保证公共区域洗手间等卫生洁净。10、 指挥部人员不准随地吐痰，乱扔烟头，纸屑等杂物。办公用品与书籍管理1、 各专业所需的办公用品,应于月初提出计划报办公室，经总经理批准后,由公司统一采购。2、 各专业领取办公用品时,需填写出库单，领取人签字。3、 员工要爱惜办公用品,注意节约，杜绝浪费现象。4、 指挥部档案员要及时掌握办公用品使用情况，控制费用支出,不准超出标准.5、 各专业因工作需要,购买专业工具书籍，须事先提出购买计划，由主管经理签字后，报总经理审核，同意后方可够买。6、 书籍资料由内业员负责办理登记形成目录、保管、借阅及催还。7、 书籍丢失,由借阅人按价赔偿。8、 不准在借阅书籍上乱写、乱画、折角,要保持书籍清洁完整，如有损坏,按损坏程度，由借阅人予以赔偿。9、 指挥部的计算机、打印机等办公用品外来人员不得随意使用,特殊情况下使用,须征得工程部同意。土、水、电专业工程师岗位职责1、 专业工程师是现场工程质量的监督人，工程事务的协调者,应服从公司的各级领导,并代表公司对工程实施全面管理.2、 专业工程师对设计图和使用功能上应提出建设性意见，尽可能使建筑产品在结构安全、经济性、使用功能上合理美观.3、 配合总工办与设计部门完善总图.要求施工单位把各平面图、系统图、详图、节点及大样图实现一致。力求施工用图精细、明确、完整.4、 参加图纸会审，技术协调会和施工现场例会。5、 将施工中发现的问题第一时间与工程部长汇报并同时与设计部门、施工单位联系、提出处理意见并及时解决.6、 组织工程基础,结构和竣工验收。组织实施水电检测、设备试运行，隐蔽工作的控制。7、 协调好质检部门、监理公司、设计部门、施工单位之间的关系,组织好专业、各工种之间的交叉作业。8、 参与建筑材料选型定货的调研工作，并整理好比较意见提供相应的技术参数供领导决策。9、 督促工程监理人员严格检查进入现场的建筑材料（钢筋、水泥、等主材）；随时抽查各工序、各工种施工质量，对存在的问题督促监理人员及施工单位进行整改并回复整改意见书10、 认真做好工作日记，如实记录施工进展情况，审核施工年度、月份计划.做到随时掌握施工现场人、机、料、法、环的各种情况。11、 按时向公司提交月施工进度计划。12、 按月检查施工进度，若未能完成计划进度，应督促工程监理人员及施工单位查明原因,并提交整改方案.13、 根据工程进度提交工程款拨付计划，协助经济部按月审核施工单位提交的工程完成量及请款报告.14、 完成上级领导交办的其他事宜.档案管理员工作职责1、 严格遵守公司的各项规章制度.2、 做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作.3、 负责编制部门档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。4、 将工程的施工图、图纸监审报查及其他有关文件整理归档。5、 将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。6、 将地质勘测报告、桩基验收报告、基础工程、主体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其他相关文件整理归档。7、 负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。8、 完成领导交办的其他事宜。施工期间的请款程序由施工单位在现场指挥部领取工程请款单，按请款单要求填写工程形象、质量情况、产值额度后报监理工程师审核，总监理工程签署工程质量、工程进度情况意见,由建设单位各专业工程师、工程部长签署意见后。由施工单位持请款单，转经济部审定后上报公司主管经理、总经理签批付款金额。最后持请款单到财务部付款。工程部部长岗位职责1、 在主管经理的领导下,主持本部门工作，执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。2、 贯彻执行国家技术标准、技术规范、技术规程以及设备物质管理的有关政策、规定。组织协调各施工单位按时、按期保质完成施工任务。3、 参与工程项目的质量策划、编制质量计划，指导贯彻质量体系文件，深入现场了解施工情况、发现并提出解决重大技术问题的意见，提出保证工程质量和安全生产技术措施，并督促执行.4、 审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料,审阅监理月报。5、 在分项工程正式施工前，召开工程会议，组织施工单位参加。通过技术交底使参与施工的管理人员，掌握工程难点,预防质量通病的发生，做到事前消灭重大质量隐患。6、 协调本部门的内部关系，经常检查指导其工作。7、 协助工程主管经理审查施工单位的资质和施工能力。审查监理公司的资质，监理工程师的要件.8、 协助工程主管经理,编制工程总体计划,年度、季度计划。独立编制月度施工生产计划及周计划.9、 负责督促各项工程施工生产计划的上报工作，负责各标段施工期间进度完成情况的统计上报工作。10、 协助工程主管经理贯彻落实施工生产计划、及劳动竞赛活动等各项工作。11、 组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评比和评定。12、 负责处理各种设计变更手续的签发.负责施工现场各配套工程的进场及衔接和协调工作。13、 及时指导各专业工程师做好施工日记，及时填写原始记录，为办理工程竣工及验收工作上报材料的审批打好基础.14、 坚持深入施工现场，坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施，掌握了解工程进度，合理组织施工力量，保证质量和工期。15、 组织开工前图纸会审、技术协调会和施工现场例会。16、 负责解决或及时反映施工生产中出现的各种问题，及时向主管经理汇报施工生产情况，协助主管经理推进工程部的各项工程管理工作。17、 帮助各专业工程师处理好施工工艺及技术管理中存在的问题，并对本部门专业人员进行考核。18、 做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精神。19、 以公司利益为重，以身作则、务实高效。20、 完成领导交办的其他工作。指挥部例会与检查评比制度1、 指挥部确定每月逢“0”召开会议一次，地点于指挥部会议室，要求各标段项目经理，工长，技术负责人必须到岗（对迟到与缺席不问原因分别处100元-500元罚款）。2、 指挥部工程师每周按专业分别出席监理例会。3、 指挥部对于所召开的会议以会议纪要的形式形成文件下发各标段项目部。4、 指挥部每月组织一次质量检查，评比出一名优胜单位,获流动红旗一次，由指挥部奖励1000元给予项目部。5、 对评比落后单位分别处2000一下处罚.6、 评