《机电工程管理与实务》 精讲班课程简析

机电工程管理与实务 精讲班课程简析 全面复习 重点掌握 正常发挥 机电工程以技术为依托，以法规法律为依 据，结合目前机电工程项目管理中经常出 现的问题，要求考生发现问题、处理问 题、解决问题，提高管理能力，要求达到 懂法律、懂管理、懂经济、结合机电工程 特点，考试考核管理中遇到各种问题的能 力。 第一章 机电工程技术 第二章 机电工程项目施工相关法规与标准 第三章 机电工程项目施工管理 以下内容结合考试用书内容来理解掌握： 机电工程专业技术测量、起重、焊接技 术； 施工阶段三交底 任务交底、技术交底 P69、安全交底； 施工管理三检制自检、互检、专检及验 收程序；P268 分部工程案例内容 通风空调 P102、 消防 P117 105 95 121、 电梯 123； 三种试运行阶段工作要点单机、联动、 负荷； 管理工作四项措施经济措施、技术措 施、组织措施、合同措施，针对项目目标 体系； 施工中经常出现四漏漏电、漏水、漏 风、漏控； 管理五大资源人力、机械、材料、设 备、技术和资金， 管理五大要素人、机、料、法、环 特别掌握-特种设备安全监察条例 ； 施工组织总设计-核心内容-施工方案- 施工方案核心内容-施工方法 P181 经常用到的施工方案:脚手架,起重吊装,临时 用电,季节性施工(结合背景来增添方案) 补充内容：关于施工方案： 一、机电安装行业：大型设备起重吊装方 案、调试方案、重要焊接方案、设备试运 行方案、管道试压、清洗施工方案 二、电力行业 例如：发电厂项目：锅炉锅筒吊装施工方 案；高压管道焊接施工方案 三、冶金行业 （1）炉窑砌筑项目：冬期砌筑施工方案； 耐火料浇注施工方案 （2）钢结构项目：焊接、起重、测量施工 方案 四、石化行业 （1）静置设备：焊接、组对拼装、起重施 工方案 （2）压力容器：焊接、起重、试压施工方 案 （3）工业管道：焊接、试压、清洗、防腐 绝热施工方案 二、按施工技术分类划分 （一）工业机电安装工程 （七个分部工程）参考 P321 1，机械设备：起重、精度调整、单机调试 施工方案 2，电气装置：起重、电缆敷设、高压系统 调试施工方案 3，动力设备：起重、焊接、组装、试压、 单机调试施工方案 4，静置设备：组装、焊接、起重、顶升、 试压、系统调试施工方案 5，自动化仪表：系统整定测试、系统调试 施工方案 6，工业管道：焊接、起重、清洗、试压施 工方案 7，防腐绝热：系统阴极保护、冬期施工施 工方案 8，炉窑砌筑：耐火料浇注、冬期施工、特 型炉砌筑施工方案 安装施工总体顺序 注意安装程序,顺序.先后 (改变作业形式,平行作业,依次作业等) P36 P53 （二）建筑机电安装工程 (五个分部工程) 1，建筑管道：焊接、试压、泵房设备起重 施工方案 2，建筑电气：电缆敷设、变电房设备起重 施工方案 3，通风空调：空调机组起重、净化系统调 试施工方案 4，建筑智能化：传感器及仪表精度测试、 系统调试施工方案 5，消防：管道试压、设备调试施工方案 特种作业与特种设备作业人员:P191 机电工程项目管理目标: 履行合同 提高质量 保障安全 降低成本 加快进度 一 招投标管理: 招投标工程范围.资格预审,避免废标,编制标书. 二 合同管理: 合同计价方式,总承包合同与分包合同管理;分包合同类型,内容,合同风险防范(国内工程与国际工程风险区别)合同索赔; 三 采购管理: 采购实施阶段主要工作;监造管理; 四 项目施工组织设计 施工组织设计类型及内容;施工方案编制要点;交底;审批;优化. 五 资源管理 人力资源,材料,工程设备,施工机械,技术资金 人力资源:劳动力管理,特种作业人员管理 材料管理;计划,库存,领发,节约 大型机械:类型,持证上岗 技术管理:交底重点,变更管理,技术资料,档案管理 设备管理:开箱验收,保管,运输 资金管理:资金使用,资金控制 六 协调管理 内部,外部协调要点;对分包商协调. 七 进度计划 进度计划类型,表达形式;计划调整,偏差分析; 八 施工成本管理 成本分析,成本构成,控制成本 九 施工预结算,施工结算 计算各种费用清单 十 职业安全与环境管理 风险识别,安全管理职责及制度,文明施工 十一 质量管理 影响质量因素:人,机,料,法,环 三检制范围,质量统计方法,因果分析,质量问题,质量事故处理方式 十二 试运行管理 试运行三阶段,单机,联动,负荷试运行 十三 竣工验收 验收内容,验收阶段工作 十四 回访保修 保修职责范围,保修时间,回访方式 第三章 相关法规与标准 > > > 相关标准:工业安装工程划分:检验批_分项_分部_单位工程 组织机构,划分验收,质量验收评定. 建筑工程划分(五个分部工程) 划分验收评定:合格或者不合格 质量验收不合格处理