(4)现场库房管理考核办法

现场库房管理考核办法1 范围库房管理是物资管理工作的一项重要环节，管理的好坏直接影响到企业的管理形象，为确保阜康热电有限责任公司建设工程的顺利进行，严格规范库房管理工作，厂部以及管理部门将不定期的对库房进行检查，特制定下列考核办法。本办法适用于龙腾公司工程建设期间的现场库房管理工作。2 规范性引用文件龙腾公司物资管理标准3 管理内容3.1 随着建设工程的进一步深入，材料、设备的到货数量将会显著增加，及时验收入库、出库工作尤其重要，今后的材料到货必须随车提供材质单，第二天出据商业发票，发票到后必须当日填制入库单，三日内必须完成入库手续，上帐建卡，如发现一笔不及时入库现象扣罚100元。材料的出库手续必须坚持当日结清，如发现一笔不及时结帐现象扣罚200元。设备到货要及时通知施工单位卸车，并坚持有人随车监督做好卸车记录，及时组织静态验收，参照订货合同及时收回随机配件、专用工具、仪器仪表并入库建帐，如发现一次未按制度卸车、验收、入库扣罚100元。3.2 废旧物资的回收，应按照正规材料的出、入库程序办理入库、出库手续，做到帐、卡、物相符，如发现一次不按规定办理出、入库手续扣罚200元。3.3 设备包装物、衬垫物的回收，原则上只要还有使用价值的包装物、衬垫物均需回收，具体是否有回收必要由物资部门参验人员确定，物资部应及时与施工单位联系收回建帐，如发现一次不收现象扣罚200元，并责令其回收建帐，回收不回来的按其价值赔偿。3.4 库房管理应做到日清月结，做到帐、卡、物相符，根据实际情况尽可能的做到“五五”堆放，如发现一笔帐未做到日清月结扣罚100元，一种物资的帐、卡、物不相符扣罚200元，如发现有物资的丢失现象按原价赔偿并给予相应的处罚，能够做到“五五”堆放的物资有一种未按规定堆放扣罚50元。3.5 为了保证库房与财务的帐证相符、帐帐相符、帐实相符，财务人员每月27日对库房进行稽核工作，库房管理人员应给予积极配合，如发现有一次不配合现象扣罚200元。3.6 材料设备的到货库房应对照合同条款的名称、规格型号收货，如发现与合同不符的现象应拒绝收货，如发现一次不按合同收货扣罚100元，并负责退货。3.7 库房是龙腾公司对各施工单位的窗口，库房服务质量的好坏直接影响到发电厂的整体形象，为了在本工程中树立良好的企业形象和管理水平，今后若发现一次与联系业务人员或领料人员发生争吵扣罚100元/次。第 1 页 共 2 页