公司对标管理办法

公司对标管理办法第一章总则第一条为提升公司安全生产管理水平，降低生产成本，强化过程管控，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各科室。第三条公司对标管理工作总体目标通过指标对比，查找和分析自身的不足，完善管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，提高公司生产经营水平。第四条对标管理原则1. 对标的范围包括：生产指标、安全、管理、技术等方面的对标。2. 通过月度、季度、年度对标，指标同比、环比分析，与行业平均值、先进值比较，找出差距，挖掘差距背后管理的不足，有针对性的进行整改。第五条对标管理的分类对标管理分为内部对标、外部对标两个层次。1.内部对标通过公司内部指标对比，找出变化原因进行分析，制定措施。2.外部对标每季度与同行业电厂进行对标学习，每年与国家电力系统先进企业对标学习。第二章对标分类第六条公司对标实施主体按组织结构分两级，即公司对标、班组对标。1. 公司对标。与同类型先进单位对标，选取50MW以上燃煤、空冷机组作为外部对标单位，每季度进行一次对标，吸取先进经验及管理方法。2. 班组对标。班组对标主要侧重于各专业指标方面。第三章对标实施第七条现状分析（寻标）以指标体系为基础，围绕公司生产经营过程中的关键环节、关键工序、关键流程系统分析，寻找自身的优势与短板，确定年度对标内容和方向。第八条选定标杆（选标）确定年度对标指标后，公司按指标体系要求，确定年度标杆企业和标杆值，形成对标汇总表（附表1）。第九条标杆比较（对标）将自身的实际情况与标杆企业、标杆值进行对标，研究与标杆单位在管理、技术、装备、工艺等方面的差距，分析原因撰写分析报告。第十条持续改进（达标、创标）对标总结提出的合理化建议要落实成果推广责任部门和完成时间，定期跟踪检查落实情况。通过对标学习，赶超标杆后，要积极寻找新的标杆，不断实现寻标、选标、对标、达标、创标的良好循环。第四章对标流程及要求第十一条公司年初制定外出对标计划（见附件2），每次对标前由各科室形成对标考察大纲（见附件3），明确对标主题和重点内容，报生产技术科审核通过后方可外出对标。其他自行组织的外出对标参照公司流程执行。第十二条各专业根据公司年度制定的对标指标库，将指标细化分解到班组，制定指标改进措施。按月评选标杆班组并考核，形成先进操作、控制方法并推广应用。第十三条对标结束后，每位对标人员撰写对标总结，且对标小组需在5个工作日之内整理完成对标报告（附件4），经对标负责人签字后报生产技术科，生产技术科对个人撰写的报告进行评比考核。公司根据小组对标总结报告提出的建议组织进行讨论，确定推广实施项目并落实责任人或责任部门。第五章对标管理考核第十四条公司对标管理考核方式采用工作考核和效果考核相结合。（一）工作考核对标工作考核是根据对标小组和班组对标前的准备、对标过程组织、对标总结等履职情况进行，依据公司安全生产奖惩管理办法相关规定考核。（二）效果考核对标结束后根据对标个人总结进行评奖，被评为第一名的奖励200元，被评为最后一名的考核200元；对效果较好的实施项目，使公司管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程、安全稳定运行等方面得到一定提升，根据提升效果给予对标实施小组1000-5000元的奖励；对标成果推广未按时间节点完成的每项考核责任人200-500元、责任部门300-600元。第六章附则第十五条本办法由生产技术科负责解释。第十六条本办法自2020年5月1日起生效。附件：1.公司XX年度对标汇总表公司XX对标计划公司XX对标考察大纲公司XX对标报告附件1公司xx年度对标汇总表附件2公司XX对标计划提出单位预计人数联系人联系电话拟对标单位对标内容*方面：*方面：对标人员名单（姓名、职务）预计时间及路线备注对标计划要满足上述项目，便于相关单位在短时间内了解对标内容。满足上述项目，类似格式也可以。附件3公司XX对标考察大纲一、考察目的二、考察时间三、考察路线及考察内容（一）考察路线（二）考察人员（三）考查内容附件4公司XX对标报告对标时间：对标单位：对标人员：共人对标内容：一、对标单位基本情况（一）XXX有限公司（二）XXX有限公司二、对标感受及建议对标小组XXXX年XX月XX日