电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

大桥施工组织

  • 资源ID:455618287       资源大小:139.59KB        全文页数:58页
  • 资源格式: DOCX        下载积分:20金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要20金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

大桥施工组织

菁华铺大桥施工组织设计1、编制依据、编制范围及设计简况1.1 编制依据石门至长沙铁路增建第二线站前工程SCFX-3 标施工合同;石门至长沙铁路增建第二线站前工程招标文件;石门至长沙铁路增建第二线站前工程投标文件;石门至长沙铁路增建第二线站前工程<菁华铺大桥施工图>.施工调查资料及当地地地质水文资料.石门至长沙铁路增建第二线站前工程SCFX-3标总体施工组织设计;1.2 编制范围石门至长沙铁路增建第二线站前工程SCFX-3标菁华铺大桥.YDK211+150.685-YDK211+421.940 ,全长 271.255m.1.3 设计简况菁华铺大桥设计全长271.255m,全桥共设7 个墩 2 个台,上部结构设计为:8-32m 简支 T 梁,下部结构设计为:桩基础承台、单线矩形空心桥台,桥墩均采用圆端形桥墩.2、工程简况2.1 线路简况菁华铺大桥YDK211+150.685YDK211+421.940位于曲线上.线路纵坡:YDK211+150.685 - YDK211+421.940段为-2.3;2.2 主要技术标准线路等级:级;正线数目:单线;设计速度:160 km/h ;设计活载:中-活载桥梁主体结构设计使用年限:100 年2.3 主要工程工程及数量主要工程工程陆地桥墩台钻孔桩、承台及墩台身施工主要工程数量本大桥 271.255 延长 M/ 座,基坑挖方: 1966.84m3 ;基坑回填原状土:1468.24m3基础及承台:C40 钢筋混凝土1254.88 m3基础及承台:一级钢筋40.23T基础及承台:二级钢筋16.94T墩身: C30 混凝土 258.57m3C40 混凝土 60.04m3台身: C35 钢筋混凝土205.43m32.4 征地拆迁数量、类别及特殊拆迁工程情况征地拆迁数量、类别菁华铺大桥需改移既有水泥路和灌溉渠1 处 .3、建设工程所在地区特征3.1 自然特征情况地形地貌桥址处为低山丘陵地貌,桥梁主要为跨越两山间地势低洼段(农田)而设.两桥台位于山坡上,植被发育,主要植被有灌木、树林等.地质构造根据地质调查测绘及钻探揭露,桥址内底层主要为第四系覆盖层(Q4)与岩浆岩 .第四系覆盖层主要为淤泥质、粉质粘土,中层为细砂、中砂、砾石等砂砾层.未见不良地质特征及特殊岩土.水文地质特征该地 4、 5 月份属梅雨季节,6、 7 月多出现历时短、强度大地暴雨,8 月因局部暴雨常出现局部山洪 .气象地处亚热带,春湿秋燥,夏热冬寒,59 月平均气温20以上; 5 6 月为梅雨季节,天气沉闷湿度大,7 8 月极端气温可达43.6,极端最低气温可达-11.2 .全年雨量丰沛,全年平均年总降水量为1373mm 1428mm ,最大风速20m/s,最大积雨厚度10cm.3.2 交通运输、通讯情况工程所在地交通发达,施工用大型机械设备可通过铁路运至宁乡站后,通过公路及便道运至施工现场;钢材、水泥等可通过公路、便道直接运至施工现场;施工用地砂、石可通过既有乡村公路、便道运至施工现场.本桥范围内有程控电话接入,手机信号良好,施工时向当地通讯部门申请在驻地安装程控电话、传真机;主要管理人员、指挥人员、技术人员配备适量地移动电话,负责对外对内联络及信息传递 .3.3 水、电供应情况本桥所处位置水资源丰富,施工用水采用既有水渠水.沿线电力资源一般为农用电,供电能力有限 .该桥共安设1 台 315KV A 变压器,另配置一台400KV A 发电机备用 .3.4 地方材料供应情况本桥施工所用砂石料比较缺乏,本桥采用宁乡县大屯营乡花明碎石场碎石、采用长沙市开福区鹅羊山砂场中粗砂.其它地材可在宁乡县或长沙市购买.4、施工组织安排4.1 总体施工目标安全目标杜绝职工因工重伤及以上事故、机械事故、火灾事故、重大交通事故,不发生危及行车安全地责任事故;年度负伤频率控制在12 以下;安全标准工地建设达标率100 .质量目标确保全部工程达到国家、铁道部现行地施工质量验收标准,并满足按设计速度开通要求,工程一次验收合格率达到100% ,争创国家级优质工程.杜绝重大质量事故,确保环保、水保达标,竣工文件真实可靠,规范整齐,实现一次验收交接.工期目标2012 年 5 月 1 日开工,竣工日期为2013年 4月 30日.环保及水保目标认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府环境保护地法律法规和环保标准,采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工地环保意识,综合利用各种资源,最大限度地降低各种原材料地消耗,节能、节水、节约原材料,废气、废水、各种废弃物达标排放,从严把握噪声标准,控制施工噪声污染,保护文物古迹. 严格执行设计文件和有关法律规定,保护沩江水资源环境,保护绿地和植被,杜绝水土流失,把菁华铺大桥建成“健康、生态、绿色、环保”型工地 .文明施工目标组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力;施工场地布局合理、井然有序,材料堆码整齐、各类标志齐全;施工人员遵纪守法、文明用语、尊重民风民俗,创铁道部文明施工工地.4.2 施工组织机构、队伍部署和任务划分施工组织机构及管理职责组织机构工程经理部设工程经理一名,工程副经理两名,总工程师一名,经理部下设六科室(技术室、财务室、机物室、安质室、实验室、综合办公室).均具有责任心强、胜任各岗位地专业人才组成.工程经理部建立值班经理和值班工程师制度,做到每班、每个工点都有值班人员在施工现场.及时处理施工中出现地各种问题.见 “附图 1 施工组织机构图”管理职责1)工程经理主持工程部全面工作,对工程质量、安全、环保水保、工期和成本控制负全责,负责工程部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等.2)工程副经理主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理,组织指挥施工生产、协调各生产单位地关系,进行内部考核、评比;负责质量策划、统筹安排工程质量计划和创优规划,并组织实施,实行质量一票否决制,实施质量奖惩制度,审批物资采购计划和机械设备配置计划,主持对分供方地评价.3)总工程师主抓技术工作和质量控制,负责与业主、监理单位、设计单位和质检站地协调工作.审批关键和特殊工序地施工作业指导书及技术保证措施,主持新工艺、新技术、新材料地研究及推广作用,组织重点、难点问题攻关,组织工程竣工交付.4)技术室( 1 )组织设计文件会审,全面掌握施工图、技术规范. 编制实施性施工组织设计和质量计划,负责过程控制,结合工程管理特点,制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施.( 2)负责全桥地控制测量,进行施工技术交底.( 3)参加质量评定和隐蔽工程检查验收,不定期参加安全质量大检查和QC 小组活动 .组织对不合格品地评审及处置,主持制定纠正、预防措施并跟踪验证.( 4)建立技术和质量管理日志,做好工程技术档案管理工作,协助总工程师组织工程竣工交付 .( 5)按照质量体系文件要求,全面开展各项质量活动.5)安质室( 1)负责质量计划地宣传、落实工作,负责创优计划地策划和落实工作,负责制订环保水保措施并实施 .( 2)督促检查对原材料地检验和实验工作,负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作 .( 3)负责工程质量和安全地检查和评比工作.( 4)编报质量记录、安全报表、环保水保检查记录.6)实验室( 1)按有关规定进行工程施工地见证取样和送检.( 2)认真执行现行有关实验检验规范、标准,编制实验细则和实验设备地标定计划.( 3)负责整理检验和实验报告,并及时上报.7)机物室( 1)负责材料及机械订货采购、租赁.( 2)编制材料供应计划,经主管领导批准后负责实施.( 3)整理保管好一切材料地资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存信息统计工作 .( 4)制定物资管理标准和实施办法,对工程使用材料地质量和管理负全责.( 5)制定内部定(限 )额发料标准和收费标准,办理材料成本核算和费用结算.( 6)记录材料使用情况,做到可追溯性标准.( 7)根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械,加强机械管理及维修,使其始终处于完好状态 .( 8)定期进行机械评比,奖优罚劣.8)财务室( 1)负责年、季、月施工生产计划地编制,掌握工程各生产单位地进度情况,分析影响进度地因素,提出整改措施 .( 2)负责计量支付工作和内部承包核算工作.( 3)负责合同管理 .( 4)根据合同要求计划,编制工程成本计划和资金使用计划,确定成本控制目标.( 5)对工程成本支出做好分析预测,以求挖潜和降低成本地可能途径.9)综合办公室主要负责工程地对外联络、文秘、人事劳资、职工食堂及行政事务.其中:(1) 文秘工作:负责文件资料地统一管理,编制内部管理制度,拟发请示、报告、总结.(2) 人事劳资:负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配,组织职工培训.(3) 行政事务:负责生活、办公用品地采购和发放,业务部门用车管理、食堂和炊事员管理.队伍部署和任务划分第二工程经理部下设四个架子队,根据该桥地特点,由桥梁第二架子队承担该桥施工.工程经理部设于宁乡县兴业路YDK218+500 右侧,为优化桥梁施工组织;工程经理部实行扁平化管理,对该桥施工进行全面管理.第二架子队下设四个桩基、承台作业班组,每个桩基、承台施工班组配备冲击钻机4 台,承台模板

注意事项

本文(大桥施工组织)为本站会员(M****1)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.