便利店投资计划书便利店创业计划书模板
便利店投资计划书便利店创业计划书模板 便利店投资计划书一、便利店的潜力及趋势多年来，因为大型卖场的数量不停增加，中小型卖场因为在商品品种和经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，造成生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一个业态便利店。便利店关键是为方便周围的居民或是人群而开设的一个小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一个零售业态，关键开设于各小区及流感人口教多且以快速消费商品的地方，或学校周围。商圈范围通常只覆盖周围200M 的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。关键经营快速消费食品，日用具，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为她含有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，快速赢得了消费者的青睐，因此得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来伴随生活节奏的不停加紧，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。我国因为经济收入水平比较低下，起步较晚，因此在便利店业态现在尚没有很突出的企业，大家全部在边做边探索，造成业态的发展缓慢。二、选址商圈理念便利店的商圈通常是在店铺的直线距离0-200米内，超出200米的效果就比较差了，经营面积通常在60-200平方。经营选址通常全部在小区及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边，以此来达成自己的经营赢利。三、投资计划 CI 设计 1、企业标识要显著的表现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，而且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI 。既要表现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。2、企业理念为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品 投资计划 1、固定设施天花便利店的装修无须讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达成给用户留下清洁，舒适的环境即可，通常只需要使用白色天花顶或其她暖色的天花顶即可，不过在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或是石膏板。地面便利店因为营业的时间比较长，加上其基础全部是以销售日常食品为主，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面因为灯光的反射效果，通常要求店面地板以素色，浅色为主，通常使用乳白色或是米黄色的地板。招牌便利店的招牌通常等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必须时为节省成本还能够考虑由企业赞助制作。店前的地面只要平整，轻易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，通常会用素色地板或是直接使用水泥地面。墙面为确保店堂的光度，便利店通常使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还能够以突出商业气氛为目标，使用广告图来装饰，使用广告图时通常要求使用反光度较高的灯箱片。照明白色或暖色的色彩为主，比较多的全部是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持1015平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响为确保用户的舒适的购物心理情绪，便利店通常全部配置有小功率的音响，而且关键以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑通常每店配置收银机一台，其功效兼具前后台，无需另行配置专门的后台操作系统。软件和总部实施连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，而且总部能依据系统来进行库存管理。收银台收银台兼管理人职员作台。货架以平方数计，每4平方需要一组货架，货架只需使用通常的货架即可。冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店通常全部备有个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其它设备如书报柜，糕点柜，依据经营的项目需要来进行设备的增加。3、商品便利店的商品结构中，食品占比，日用化妆品，日用百货，其它, 约需单品数2021至3000种。经营理念1、符合目标消费者需求便利店因为全部是经营的快速消费品，通常选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，关键讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便就近的购置条件，可合适考虑送货上门，经营项目要依据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运行 1、制度管理在连锁便利店的经营过程中，管理和效益是亲密相关的，所以，制度化的管理在运行过程中是相当主要的相关的管理制度有：出勤制度 卫生管理制度 报表管理制度 能耗管理制度 设备管理制度 固定资产管理制度 采购管理制度 现金管理制度 工资的发放管理要求 职员的担保制度 管理人员的权限要求 职员的奖惩制度 职员工作制度 货架作业管理制度 商品配送管理制度 仓库管理制度 会议管理制度 耗材领用管理制度 通讯器材及设备管理制度 2商品管理为维护企业的形象，确保用户在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商商品的进场制度品，相关的制度有：商品的销售报表 采购报表 滞销报表 畅销商品统计表 有关商品的奖罚制度 商品的配置申报制度 临近商品的处理 商品销售考评 促销商品的管理制度 3库存管理因便利店的商品周转量很小，因此在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提升商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理 库存的限制商品的周转周期和库存的参考 调货申请表 退货管理要求 库存周转考评 商品配送管理制度 滞销商品考评 4系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的降低商品的损耗，加强店和店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转愈加有效，促进企业的良性发展，所以连锁店必需将其电脑系统进行连网统一管理，以提升工作正确率和工作效率，相关的制度有：操作员的管理要求 操作员的权限 操作员的保密要求营业额和职员工资的关系制订a) 损耗管理制订有效的防损制度，提升职员的防损意识，发挥职员的防损主动性，有效的防损降耗方法，相关的制度有职员内盗的处理意见 损耗的管理要求 损耗的奖惩制度 耗材管理有关盗损的管理要求b) 促销管理实施统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充足化相关的制度有促销管理要求 促销的申请 促销的实施考评五投资分析预算按平米计算 1A 固定设施：首期天花墙面：直接刮腻子. 平方元 水电设备：元地板；平方平方元 铺面外：平方元 店招：平方元累计元B 经营设备货架：元 电脑收银设备：元 冰柜：元 软件：元 分摊总部连网费用：元 收银台：元 烟柜：元 酒柜；元电话初装费：元 其它设备；元累计 元租赁押金；元消防设备：元总投入元2经营成本及经营费用租金8001000元月税500元+200=700月 工商管理元月 水元月 电元月工资元月 耗损预估元月 总部配送费元月 总部管理费用元月 其它费用元月累计元月营业效益估计营业额元日月计营业额元营业利润利润率元营业外收入元月累计效益元货值元平方平方元后期开业后的追加投入元收益分析收益效益费用元月年收益月月年不可估计费用元年实际估计收益元总投入首期投入后期追加 年回报率年收益总投入. 估计收回投入需年六、项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目标可行性愈加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在当地市场还未成熟之际抢占行业的制高点七、风险规避因为行业风险的不确定性，所以，提议在开业以后个月，能够经过核实将店面实施承包经营，详细方法待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可经过下述方法来实施降耗从而实现降低风险的目标，且能提升职员的工作主动性方案；职员入股方案；前期投资算做风险投资，由职员进行担保抵押经营，自负盈亏 方案；以委托经营的模式交给职员经营，多劳多得，上交费用方案；缴纳承包金的形式进行承包经营八、投资解析1. 前期投资固定设施及营业设施, 能够利用部分现有的设备，以降低其投入2. 追加投资因以利用了现有卖场的用户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的万元货款投入来作为后期的资金运行，此投入可视总部对供给商的整合而降低投入数量。
