米筛巷动迁小区1#—15#楼及地下车库工程施工组织设计
目 录第一章 编制说明及编制原则 2第二章 工程概况 4第三章 项目管理规划及目标 6 第四章 项目管理组织机构 第五章 施工部署和施工准备 1第六章 专项施工方法及技术措施8第七章 季节性施工技术措施 92 第八章 工程质量保证措施 95 第九章 施工工期保证措施 17 第十章 安全及文明施工保证措施 09第十一章 施工成本保证措施 1第十二章 环境保护措施 1第十三章应急预案 4附图： 拟投入的主要施工机械设备表 施工进度计划表 施工现场平面布置图第一章 编制说明及编制原则1编制依据1.1 苏州工业园区设计研究院有限责任公司设计的曹安动迁服务配套区(米筛小区）施工图及技术交底记要。在编制施工组织设计中结合工程、地质环境的特点,贯彻基本建设的各项方针、政策和严格执行施工操作规程、施工验收规范。执行标准： （1)建筑工程施工质量验收统一标准G5002001（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB00-202（3）砌体工程施工质量验收规范GB203202（)混凝土结构工程施工质量验收规范G52002(）屋面工程质量验收规范GB5007-2002（6）地下防水工程质量验收规范B508-202()建筑地面工程施工质量验收规范B5209-02(8）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB5042-02（9)建筑装饰装修工程质量验收规范G02100(10）施工现场临时用电安全技术规范GJ462005（1)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200(2）钢筋焊接及验收规程JGJ-2003(13）钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T2701（1)砼结构施工图平面整体表示方法制图规则构造详图03G101-1。2.3.4(5)其他规范或标准与计算手册1。1。 合同文件1.2 编制内容施工图纸所包括的全部土建和水电工程.1.3 编制目的为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件,编制出有针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本,缩短工期,要求一次性交验达合格，塑造精品工程为目的。1. 编制原则1.41在编制施工组织设计中贯彻基本建设的各项方针,政策，严格执行施工操作规程和施工验收规范.1.4 在施工中坚持质量第一,优质快速的方针，确保施工全过程内外安全,文明,现场整洁，规范。4.3经过认真的分析和论证，选定先进合理的施工布置和施工方案尽量采用可行的施工方法和先进实用的施工技术。统领全局，安排切实可行的施工方法和顺序，达到均衡生产，缩短工期，优质快速交付使用的目的。1.5 编制说明15。1 本施工组织设计严格按照工程实际及现场情况和施工设计图的相关要求进行编制，在人员管理、设备配置、材料供应、质量要求、进度控制等各方面统一布置的原则下，按土建、装饰、安装三部分进行编制.1. 根据本工程的设计特点，功能要求,本着对业主负责,对工程质量高度负责的原则，在“经济、优质、高效”的基础上编制。第二章 工程概 况.1、工程简介1、工程位置 本工程位于昆山市花桥镇经济开发区三星路北侧。2.1。2、工程规模本工程为曹安动迁服务配套区（米筛小区动迁房）工程,总建筑面积为11726.0m2。包括115楼及地下车库工程等。其中部分为6层、11层、18层结构，部分单体为2层、3层结构.2。3、建设单位：昆山市花桥国际商务城置业有限公司设计单位:苏州工业园区设计研究院有限责任公司监理单位：昆山拓普工程咨询有限公司总承包单位：昆山市金都建设有限公司.2、建筑概况序号项目内 容1建筑功能住宅及商铺2建筑标高±0.00 相应的黄海高程为2。903建筑高度基顶标高（）-2.0 m建筑最高（m)5745(1楼)室外标高（m)0.50建筑层数2层3层6层9层11层15层18层5建筑平面详见各单体图纸，各单体不一建筑防火二级7隔墙外墙20厚小型混凝土空心砌块内墙内墙采用00或2厚L砌块(O5级),防火墙采用AC填充墙8外装修外墙外墙涂料及面砖外墙PS保温板窗铝合金窗9内装修楼地面工程地砖楼地面、水泥楼地面（拉毛)及水泥硬化楼面。内墙水泥砂浆墙面、涂料墙面.门窗工程铝合金门窗，详见门窗明细表1防 水屋面4厚SS改性沥青防水卷材,挤塑板保温,陶粒混凝土找坡加保护层。卫生间18厚聚氨脂防三遍涂膜防水层3、结构概况序号项 目内 容1结构形式基础结构混凝土管桩及条形基础主体结构钢筋砼框架结构屋盖结构刚性屋面2混凝土强度等级C3剪力墙、柱、梁、板、条形基础C5基础垫层3抗震等级工程设防烈度7度钢筋类别级钢P235级钢HRB35 级钢HRB400 钢筋接头工艺形式电渣压力焊14柱纵向钢筋搭接绑扎现浇楼板钢筋、d12柱纵向钢筋搭接焊接梁纵向钢筋梁断面地下车库为：350×80、50×0400×700、40×800、500×8005×80、450×80、0×7000×800、7×00、700×10、主楼梁为：200×0、20×0200×600、20×4楼板厚度车库为14、180主楼为1、20.4 施工重点、难点2。41 砼的浇筑、施工缝的留设及浇筑顺序等。2. 卫生间及屋面的防渗漏。4。3屋顶结构施工及其造型的施工.244 材料的垂直运输和水平运输。.4. 阳台、卫生间、厨房标高的处理。2.4.8 水泵房及地下车库开挖深度较大,需要进行基坑维护。第三章 项目管理规划及目标目标。1 质量目标 本工程施工中我公司严格按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB03001）进行质量评定，要求一次性交验达到合格工程标准，其中4-15#楼为确保“昆山市优质结构”工程，争创“苏州市优质结构"工程。3.2 工期目标 本工程暂定于012年4月日开工，2014年3月6日竣工,总工期00d.具体以开工报告日期为准。3. 安全目标 确保本工程施工期间无重大安全责任事故发生，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在1以内。3。 文明施工目标 确保“苏州市建筑工程安全文明工地”，争创“江苏省建筑工程安全文明工地"工程 5 环境管理目标创造绿色生态环境、建设人文施工现场,营造绿色工地。3。项目成本控制目标在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正和防止已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现.施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益.第四章 项目组织机构4.1施工组织机构设置施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制,成立项目部,履行工程施工的权利和义务。项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中,我公司按项目管理的原理,组织工程施工与管理,建立以项目经理为核心的项目管理班子，施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成.项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成.项目管理机构见下表:项目管理组织体系项目经理：陆建林技术负责人：项目副经理:机管员技术员：质量员：安全员:陈国健马荣华资料员:材料员：施工员：架子工班长：水电班长：机操工班长：钢筋班长：砼工班长：木工班长:泥工班长:4.2 施工管理制度4.2。1 调度制度施工调度就是进行施工管理、掌握施工进度和及时处理施工中出现问题的管理部门,随时对劳动力、材料、机械、车辆进行调度。要求做到及时、准确，把调度工作超前一步，对规程中可能出现的问题能提出防范措施和对策.4。2 生产例会制度通过会议来进行办调和指挥施工活动，利用行政手段实现指挥意图、交流信息、暴露问题、统一思想、决策问题。分周例会和月例会两种。周例会:各部门汇报上周的工程进度情况，存在的问题，需要解决的问题，明确本周施工目标和实现目标的措施.月例会：检查工程进度是否和网络计划相一致,提出下月计划，检查本月的质量、安全情况，进行奖优罚劣。4。3 施工日志制度施工中重大事件,包括施工内容、施工队伍、人员调度、供应记录、质量事故、安全事故、上级指示、会议记录等，要坚持天天记，记重点和关键。平时还应收集和记载事故原始记录，建立事故档案。工程竣工后，应对施工日记进行整理并归档.4.2中间交接制度为了保证工程质量，明确责任,每一工种开工之前上道工序要把工程成果交付下一道工序，经验收合格后办理工程中间交接手续，下道工序也要在施工过程中，努力保护好上道工序的成果。.3 项目班子配备情况科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我单位在本工程的施工组织上，按照“项目管理法施工"的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，由有丰富类似工程施工经验的施工管理人员组成.项目部管理人员职责分工如下:4.3. 项目经理职责严格履行工程承包合同,确保工程质量、安全、进度要求；统筹劳动力、物资和施工机具等资源,做好工程质量、安全、进度和成本控制；负责施工过程质量控制,过程检验和试验最终检验和试验,工程防护和交付以及服务的实施;负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习,确保各类施工人员持证上岗；负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。2技术负责人职责：协助项目经理开展工作；负责组织编制施工方案，图纸会审，解决施工过程中遇到的技术问题;43。3 施工员职责：编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等,及时安排施工班组任务,详细做好施工技术安全质量交底；坚持每天深入现场,监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发
