通用电气公司员工培训手册

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页员工手册通用电气(中国 )有限公司迎 辞欢迎您加入通用电气（中国)有限公司的大家庭！本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解通用电气公司的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于通用电气（中国）公司的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。 祝愿您在通用电气公司工作期间事业有成！董事长兼首席执行官本手册的解释权归通用电气(中国)有限公司人力资源部所有。本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上公布日期为准。 人力资源部内容目录内容序号I.通用电气（中国）有限公司的价值观 1II.通用电气（中国）有限公司的目标 2III. 公司概述 3 3.1通用电气公司（GE）3.2通用电气公司的全球组织结构3.3通用电气公司在中国的历史3.4通用电气（中国）有限公司 3.5 通用电气（中国）公司的职能 IV. 诚信：GE公司的方针 4 4.1遵守职业道德的业务活动4.2利益冲突4.3公平竞争4.4卫生、安全及环境保护4.5保密V. 聘用与离职 5 5.1就业机会均等5.2录用5.3条件及要求5.4新员工培训5.5试用期5.6个人档案5.7晋升和调动5.8终止劳动关系附录：内部工作职位选定制度VI. 工作时间 66.1工作时间6.2出勤6.3加班 VII.报酬7 7.1政策7.2工资和福利津贴7.3第一三个月奖金7.4离职金7.5个人所得税7.6发薪日VIII. 休假 8 8.1法定节假日和GE公司假日8.2年休假8.3病假8.4婚假8.5丧假8.6探亲假8.7产假IX.员工福利 9 9.1法定福利9.2医疗期9.3事故死亡及伤残保险9.4医疗保险制度9.5储蓄福利计划X.员工培训与发展 10 10.1培训指导思想 10.2辅助教育计划10.3培训内容10.4GE公司年度规划程序10.5年度人力资源项目评审10.6在职经理个人评定10.7背对背评审管理人员XI. 奖惩制度及其他 11 11.1奖赏制度11.2 申诉不满程序11.3 违纪处分11.4GE中国员工休闲俱乐部XII. 办公室规章 12 12.1一般规章12.2GE公司设备/财产/场所/设施的使用/维护12.3安全和保安12.4电话系统XIII.结束语g I. 通用电气公司的价值观GE领导人.永远保持坚定的诚信：· 以极大的热情全力以赴地推动客户成功· 视“六个西格玛”质量为生命.确保客户永远是其第一受益者 .并用质量去推动增长· 坚持完美，决不容忍官僚作风· 以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源· 重视全球智力资本及其提供者.建立多元化队伍去充分利用它· 视变革为可以带来增长的机会，例如“电子商务”· 确立一个明确、简单和以客户为核心的目标.并不断更新和完善它的实施· 创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任的环境.嘉奖进步.颂扬成果· 展示.永远保持对客户有感染力的热情 .GE领导人所要求的四个方面(4-E's): 具有迎接并应对变化速度的个人活力.有能力创造一个氛围以激励他人.面对艰境勇于作出果断决定的锋芒.及始终如一执行的能力II.通用电气公司的目标 九十年代，通用电气公司的目标是，对竞争者和供应商们要以大公司自居，而对客户和员工们则以小公司自居。小公司的特点是：· 不拘泥于形式· 以切实可行的构思推动增长· 动员一切力量· 奖励优胜.否则就会失败· 开诚布公地进行交流· 对客户了如指掌· 行动神速通用电气公司经营观念通过资源配置区分不同业务整体重于局部既是大公司又是小公司服务金融服务广播事业信息服务技术飞机发动机塑料原材料医疗系统核心家用电器照明工程工业系统电力系统运输系统经营战略冠全球市场之首² 不受部门限制的 管理体系 速度 简易化 自信 廉正 公司概述3.1 通用电气公司 历史通用电气公司（GE公司)的历史始于托马斯.爱迪生。他在一八78年创建了爱迪生电气照明公司。 一八92年，爱迪生通用电气公司与汤姆森- 休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。 通用电气公司概况 通用电气公司是一个集技术、制造和服务于一体、从事多种经营的公司。在整个世界范围内，它都致力于成为所经营每一业务领域中的头号强手。这些领域包括： 飞机发动机、广播事业(NBC)、 工业系统、金融服务、动力系统、信息服务、照明设备、运输系统、家用电器、医疗系统和塑料工业。 杰克·韦尔奇先生是通用电气公司的董事长兼首席执行官。通用电气公司在世界100多个国家开展业务活动， 其中包括在26个国家运作的270个厂。 2000年数字:单位: 百万美元 销售收入 129,853 净利润12,735 已分配红利5,647 每股 净利润1.27 已分配红利0.57 现有营业利润率一八.9% 3.2 通用电气公司的全球组织结构 通用电气公司由11个主要业务部门组成。 每一个部门都有自己的总裁和首席执行官。 但是，通用电气公司使用的术语是“整体化的多样性”,意思是，尽管每一业务部门各不相同，但它们都完整地结合于通用电气公司大家庭中。在某些方面，每一部门独立开展业务可以取得更佳效果。但在另外一些方面，它们之所以能够取得成就，是因为他们是通用电气公司这个大整体中的一员。 因而，有几方面辅助性业务，是为促进通用电气公司各业务部门活动的整体性而开展的。通用电气公司在全世界100个国家， 雇佣了约30多万名职工, 这些职工中，大约1的人从事高层管理工作或领导工作。 组织结构表股东董事会 公 司 执 行 办 公 室 董事长 杰克·韦尔奇 杰夫里·伊梅尔特 业务部门 支持部门- GE飞机发动机 市场拓展-GE 家用电器 公司政策措施小组-GE 金融服务 客户/公共关系-GE 工业系统 财务-GE 动力系统 人力资源-GE 资讯服务 法律-NBC (全国广播公司) 研究和开发-GE 塑料工业 GE 国际部-GE 运输系统 政府事务部-GE医疗器械-GE照明设备­3.3 通用电气公司在中国的历史早在1910年， 通用电气公司就开始同中国发展贸易，当时是在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。通用电气公司的业务活动不仅包括产品销售，还有灯泡的生产，以及电厂投资。通用电气公司当时在中国的知名产品有电扇、冰箱和蒸汽机车等。1925年，通 用 电气 公司兼并了慎昌洋行（ ANDERSON MEYER COMPANY）。该公司系由丹麦商人于二十世纪初在中国建立。该洋行早于1906年就在上海建立了制造业，并为中国的电力工业提供安装和维修服务。1929年，通用电气公司投资创办了上海电力公司。该公司被认为是当时中国最大的外国企业。位于长江口的崇明岛使用了两台由通用电气公司制造的气轮发电机，一直工作到1992年7月才退出使用。这两台10兆瓦气轮机是由通用电气公司Schenectady工厂制