多品种小批量的生产计划与排程管理(蔡岳)
公开课报名/企业内训预约，客服热线：02034071250多品种小批量的生产计划与排程管理多品种小批量的生产计划与排程管理2018年6月07-08日 北京【培训讲师】蔡岳蔡岳【参加对象】 制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管【参加费用】 ￥4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）【咨询电话】 020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠）【联 系 人】 邓小姐； 18924110388（可加微信） 【在线 QQ 】 372138050 【机构名称】 广州三策企业管理咨询有限公司 . 森涛培训【官方网址】 多品种小批量的生产计划与排程管理 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！课程简介：课程简介：多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样 的困惑： 1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁 2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。 3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。 4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付 5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半 6）产能总是非常紧张，应接不暇 7）销售预测不准，给排产和备料带来诸多困扰，物料要么库存很高，要么经常短缺，影响排产 课程目标课程目标& &收益：收益：此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例 ，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及 物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。 通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。课程大纲：课程大纲：第一部分第一部分 生产计划导论生产计划导论 一、课程总体介绍 1. 培训目标陈述 2. 课程总体结构介绍 二、生产计划相关的基本概念 1. 常见的生产模式MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的目标，以及何谓合理的计划4. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5. 不同生产模式对交货期的影响 6. 计划部门合理的组织架构7. 通过一个小游戏，了解多批少量计划的5个关键点8. 小批量生产中，计划协调的范围和侧重点 9. 案例分析，如何通过计划协调交货期和生产10. 小游戏，计划信息传递的准确性第二部分第二部分 产品计划与预测产品计划与预测 1. 生产计划与销售预测是如何衔接的2.中长期生产计划的目的和意义3. 如何解决中长期需求与资源的差异4. 整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里5. MTO和ETO模式下，计划的关键点和控制点6. 制定产品计划的四种策略7. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响8. 如何解决小批量生产中，采购周期长的物料供应问题9. 销售预测准确性对计划实施的影响10. 如何提高销售预测的准确性11. 如何应对无预测的订单和需求12. 了解一些预测的具体方法第三部分第三部分 主生产计划与物料需求计划主生产计划与物料需求计划 1. 小批量生产中，主生产计划的逻辑和制定方法2.观点碰撞：物料计划是客户订单来之前还是之后处理的？3. 主生产计划的作用4. 如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题5. 为了保障物料的供应，针对不同的物料，应该采取怎样的备料方法6. 应用ATP的工具，合理确定客户的交货期7. 主计划合理的滚动天数8. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性9. 物料计划的具体逻辑和方法10. 物料计划需要用到那些基础数据11. 通过ERP实现主计划和物料计划的关键注意点12. 如何确定每次到货合理的批量13. 案例分析：主计划与物料计划的实际排产案例14. 根据上面的案例，老师阐述制定生产计划的关键注意点第四部分第四部分 产能计划与车间排产计划产能计划与车间排产计划 1. 长期产能是如何规划的 2. 短期产能的计算 3.短期产能规划中要注意的问题点 4.车间排产的具体逻辑 5.拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围 6.案例分析：拉动生产和推动生产的实际应用 7.集体讨论：如何应对加急订单和插单 8.老师讲解：应对加急订单和插单的具体思路 9.加急订单处置的7条具体方法 10.确定订单优先级的具体方法 11.案例分析：多批少量计划管理中要善于用大类的排产概念 12. 巧用交货期的buffer来简化排产 13. 分组讨论：小批量生产中计划的难点和应对策略 14.学员阐述各自企业中计划的具体难点 15.老师根据学员的问题做具体的解答第五部分第五部分 生产进度控制生产进度控制 1. 生产进度控制的基本原则2. 小批量生产异常的原因分析 3. 如何避免和应对生产进度异常 4. 如何处理客户需求频繁变更带来的影响 5. 看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器 6. 如何解决小批量生产中看板管理的实际难点 7.一级计划和多级计划的适用情况 8. 生产报表的方式控制生产进度 9. 瓶颈管理 10. 案例分析：当质检周期影响生产进度的时候，如何应对？ 11. 总结：小批量排产的窍门 12. 案例：帮助一家小批量生产企业优化整个计划体系第六部分第六部分 物料管理与库存控制物料管理与库存控制 1. 库存的分类管理，四象限和ABC分类法 2. ABC分类法要注意的关键问题 3. 安全库存的设定方法和适用情况授课专家：授课专家：AlexAlex cai/cai/蔡蔡 岳岳 中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP）上海圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高 级顾问，荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书，精益六西格玛黑带 从事培训近十年，现为各家知名培训机构的签约讲师。在培训之前，蔡老师在制造业有十多年从业经验，在500强企业担任供应链管理的管理职位，涉及领域包括 生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责23个公司级的大 项目，帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉 整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要出版书籍包括 ：供应链管理和基础供应链交付流程与实施供应链生产流程与库存供应链采购流程与战略 课程特色：结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训，在课程设计中非 常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分 合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、极具亲和力，善于沟通和总结， 课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。服务企业&成功案例：一汽大众、上海电气、株洲南车、 博世、马勒东炫、佛吉亚、大陆汽车电子、联合汽车电子、江森、邦迪、李尔、一汽丰田、福田汽车、铁姆 肯、纳铁福、麦格纳、格拉默、伟巴斯特、金风科技、华锐风电、可口可乐、嘉士柏啤酒、益海嘉里、西门 子、上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、 飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝 朗医疗、阿里巴巴公开课报名/企业内训预约，客服热线：020-340712502018年3月27-28日 北京 | 2018年6月07-08日 北京【报名方式一】点击链接到官方网站，在线填写提交报名表【报名方式二】填写以下报名表,发送到：kcbm163.com 或传真至:020-34071978报 名 表课程名称：课程名称：多品种小批量的生产计划与排程管理多品种小批量的生产计划与排程管理时间地点：时间地点：_；参加人数：；参加人数：_单位名称 (开票抬头)联系人 电 话 传 真 职务 手 机 QQ/微信E-mail 序号参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额合 计 1 2 3 4 5 缴费方式 转帐 现金（请选择 在打）住宿要求 预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_月_-_日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，请填写回传给我们，以便及时为您安排会务，谢谢支持！客服热线：020-34071250
