班主任管理教学心得7篇

班主任管理教学心得7篇 班主任管理教学心得7篇。 小编从网络上精心整理了“班主任管理教学心得”，感谢大家来阅读希望对您有所启示。当我们回首对整个事情作出反思，有了新的感悟时，于是我们就可以将其精炼成一篇心得体会。心得体会的目的是锻炼我们的思维模式。 班主任管理教学心得(篇1) 副班主任的工作经历 两个月的副班主任工作让我受益匪浅。我认为班主任助理是学生、班级集体与各学科老师、班主任和学校进行有效沟通的另一种有效方式。学生可以使用我们来应对各种问题。 两个月的工作主要在三个方面进行： 1与同学深入交流。 只有深入同学群，才能更好地了解班级各方面的情况和每个同学的情况。并应对各方面出现的问题。首先，我和另一个班主任助理在我们有时间深入他们的生活环境时去他们的宿舍。因为我发现他们还有很多空闲时间，所以在深入的交流中，我也给他们提出了一些生活中的建议：不要在业余时间沉迷于网络或者手机，让充分利用您的业余时间。了解更多，了解更多，并了解更多关于您喜欢的内容。上中学的时候，不要让自己养成偷懒的习惯，不要被周围的人影响，坚持自己的原则，不要让周围的环境影响到你。还有宿舍卫生问题。一个宿舍里有好几个人。有必要打扫宿舍。生活在舒适的环境中不同于生活在肮脏的环境中。并且在交流中，我发现有些学生想加入学院的羽毛球俱乐部。我认为这是个好主意。我觉得既然你有这个兴趣，有这个条件，你就应该好好学习，充实自己。 二、与班主任深入交流。 自从我们开始工作以来，班主任一直对我们帮助最大。两个月来工作的顺利开展，离不开老师们的悉心指导。通过老师的一言一行，我们确实学到了很多，通过所学的知识解决了很多问题。 第三，向另一个班主任助理学习。 另一个助理也是一名优秀的大学生。为了做好这项工作，与他的交流、学习和合作是必不可少的。在处理一些事情的时候，我们互相交流，尝试讨论最好的解决方案，然后咨询班主任。在这两个月里，我发现了很多关于他我应该学习的东西。例如：举办活动、排练节目等。我们的两位助手深入交流工作经验和学习心得，从而积累经验，提升自我。这对我们以后的助理工作很有帮助。 作为班主任的助理，在外人看来是一件比较“风光”的事情，尤其是高二的大三学生，可能对班主任更加尊重，但还是有很多方面不容易。锯。要想成为一名优秀的班主任，就必须有付出的决心，而要做到这一点，还必须端正心态。助教也是学生。我们不能乱批评新生，而是要以积极正确的态度对待他们。同学们，我只是一个经验丰富、热心的学长。班主任助理是低年级学生的榜样。事实上，在与他们交流的过程中，他们是在互相学习，互相帮助。在他们身上，我会发现自己有很多不足。为了起到表率作用，我会尽力改正自己的缺点。无论是学习还是生活，我都会根据自己的经验，尽力为他们提供指导和帮助。结合他们自己的经验，告诉他们如何更好地生活和更好地学习。告诉他们，中专是一个他们可以更好地学习各种知识的地方，也是一个学生可以自我管理的地方，让他们能够管理和约束自己。充分发挥班委会的作用，锻炼他们的工作能力，让他们单独组织一些活动，采取一些正确的措施支持他们，充分挖掘他们的潜力，使他们在班级工作中发挥更大的作用。 到目前为止，已经工作了两个月。我从课堂助理的工作中学到了很多东西。学会了与人交流，也锻炼了他们的勇气。以前在讲台上演讲的时候紧张得连台都不敢上，现在不敢上台了，自信了很多。个人组织管理能力得到很大提高。学会了如何处理个体与个体、个体与集体的矛盾，学会了包容与包容。时间过得真快，我和52号数控1班的老师和同学们顺利愉快地度过了两个月。希望我班的同学们继续保持良好的学习习惯，优良的班风，以优异的成绩回报家长和学校，不负家长和学校的厚望。我会继续努力做好班主任助理的工作。同时也感谢辅导员、班主任、同学们对我工作的支持和鼓励，感谢学校领导给我锻炼的机会。我也会以更加自信的态度和更高的热情投入到新的工作中。 五年一贯制二年级数控1班 助教：黄一红 班主任管理教学心得(篇2) 幼儿园管理经验 随着时代的发展、社会的进步和人民群众的需要，学前教育的春风吹遍了农村和城市，现代化幼儿园逐渐成为城市和乡村的一道靓丽风景线。然而，面对拥有高端建筑的标准化幼儿园，如何在管理上体现与时俱进的理念和思维，成为幼儿教育工作者需要思考的问题。 幼儿园管理经验 根据实际情况制定可行的制度 倾听不同的声音 在制度制定之前，笔者组织幼儿园教职工对制度的制定进行了讨论，教师们就制度的制定发表了自己的看法和意见，为制定更加合理的制度奠定了基础。比如离开幼儿园的时间，因为笔者所在的幼儿园离市区较远，冬天天黑的早，老师们询问是否在孩子离开时考虑一下。该幼儿园。为确保安全，幼儿园结合实际情况。情况调整了秋、冬、春夏的离园时间。老师们对这个决定非常满意，充分体现了这所幼儿园以孩子为本、为家长着想的特点。 制定各项制度 校长通过行政班子的讨论，根据幼儿园的实际情况，制定了一系列要执行的规章制度，并组织召开座谈会教职工要让他们发表不同的意见，尊重、讨论已经酝酿好的规章制度，分发给每一位教职工。教师们对每个制度的由来、制定和规范都很清楚，在实施过程中也能有意识地进行规范。 标准执行制度 严格执行各项制度，充分维护制度权威，充分发挥制度威力。在执行过程中，凡在重大问题上发表意见、先杀人、明知故犯的，都将严格按照制度进行查处，真正落实制度。人人平等，人人参与幼儿园管理，人人是制度监督的主人，体现了制度的规范性和权威性。 尊重、理解和信任 激励动机 幼儿园教育主要由教师完成。作为校长，最重要的是调动教职工的积极性。作为校长，首先要认识善于承担责任的人，了解不同老师的不同需求，采取不同的方法调动他们的积极性。例如，有2名工作近30年的民办教师被调到笔者所在的幼儿园。其中一位老师非常有能力，非常热情，经验丰富，声望很高，但他对计算机不是很精通。根据她的实际情况，让她担任班级的固定管理组长。这位老师带领青年教师通过共同交流、讨论、示范等方式，提高青年教师的管理水平，促进班级管理。在人才培养方面，由于笔者所在的幼儿园大部分是青年教师，因此需要不断的发展和完善，所以作者起到了结对的作用。促进青年教师成长的措施。 振兴 宽容是一种美德，是一种尊重。作为一个新园，作者做的第一件事就是真诚的对待每一个人，真诚的关心，不做假的肤浅的文章。幼儿园大部分是女性，女性在生活中需要更多的呵护。工作上，由于笔者所在的幼儿园都是青年教师，需要有人指导，所以在业余时间，笔者会融入老师们的身边，了解他们的一些想法和观念，发现问题及时给予指导。一直以来，老师们有什么困难都乐于与作者交流。 合理分配权限，营造和谐氛围 合理分工 笔者所在的幼儿园去年才刚刚成立，人员配备还不够到位。幼儿园的方方面面都是笔者一个人处理，工作相当辛苦。在实际工作中，笔者会根据教职工的实际情况，进行合理的分工，放权。园长要了解每位教职工，因材施教，分权管理，通过会议通知全体教职工，做到分工明确，职责明确，各有所长部门，这促进了幼儿园的更多工作。为了。 激励措施 马斯洛在需求层次论中把“自我实现的需要”放在最高层次，每个人都在满足“生理需要、安全需要、爱有在下属的需要之后会产生一种“自我实现”的愿望，这样的分权、分权管理，满足了下属的“尊重需要”，也激发了下属的“自我实现”愿望，促进了下属的积极性。把所有的精力投入到工作中，正如一位老师所说，“校长，我们都热爱我们所做的事情！”这是权力下放的最好例子。最好！相互信任 信任是相互的。校长对老师的信任，让他们可以毫无疑问地用人，不仅激发了老师的主人翁意识，也促使下属主动紧密联系他们的爱好随着幼儿园的发展起来。例如，作者幼儿园的一位年轻老师没有编译，但是老师对环境布置有自己独特的理解，而且手工制作的也很精致漂亮，深受其他老师的喜欢。 所以，作者把环境的所有布置都交给了她，她全权负责安排。经过反复思考、合理规划、统筹安排，年轻老师带领其他老师布置了活动室。两周后，环境布置的初步框架就结束了，很实用，很漂亮，可以以孩子为主体，渗透一些幼儿园育人的理念，很好的完成了这项工作，减少了校长的工作量，全面提升青年教师水平。能力。 幼儿园管理经验 我。可持续发展的目标和方向是幼儿园发展的首要条件 这就像设计一个完整的教学活动一样，在教授这个教学活动之前，我们首先需要要做的就是确立教学活动的目标，然后紧紧围绕这个目标设计教学环节，做好准备。一个新的幼儿园首先需要确立一个幼儿园的目标、方向和理念。 由于发展历史、地理位置等因素的不同，每个幼儿园都有其独特的特点，所以幼儿园应根据不同的情况，制定发展方向和办园目标。主意。幼儿园没有哲学，就没有个性。追求专业化的理念是现代教育改革发展的内在要求，也是幼儿园进一步发展的动力。我们的幼儿园位于上海绿地集团开发的社区旁边。这所幼儿园学区的孩子是全国各地购房者的孩子。虽然每个人来自不同的地方，但都是天真无邪的孩子；教职工大多是新招的师范毕业生，天性天真如孩子。因此，在这种情况下，我们借用了真善美的名言，为幼儿园树立了一个永恒的、适合儿童的理念：“真、善、美”。在这种高水平办园理念的推动下，相信老师和工作人员一定能够为孩子们的健康成长献身。 二、智能化人文管理是幼儿园发展的重要环节 在践行办园理念的过程中，尽职尽责幼儿园园长，实现办园目标，智能化人文管理是幼儿园发展的重要组成部分。 作为一个年轻无经验的校长，一开始我并没有把握“接受”和“接受”的区别。一是我对老师和员工都不确定，二是我自己不做怕会出错。所以，我始终把“权利”牢牢地掌握在自己手中，不敢让老师管理和实践。然而，我整天被幼儿园的琐事所困，无法自拔。教学、后勤、安全、卫生管理起来真的很累。总觉得每天时间不够用，教学效果也不一定很好。 .后来，慢慢地，我学会了一点“推杆”的技巧。学会放权，其实就是我们在签订责任书落实工作职责时所说的。教师要树立对校长负责的观念，重大事件要及时汇报。同时，放开自己的职责和权利，让业务负责人、教学主任等中层管理人员承担责任，做到在职责范围内敢于承担责任。当中层管理人员在行使职权过程中出现失误时，我并没有盲目追究，而是帮助他们一起分析原因，寻找解决办法。 三、真诚的沟通是幼儿园发展的最佳动力 在幼儿园工作中，重要的工作是家长和社区工作。家长是幼儿园重要的合作伙伴，幼儿园工作的发展离不开家长的信任、支持和宣传。幼儿园办得好不好，光靠幼儿园自己的宣传是远远不够的，家长的带动和宣传也很关键。因此，与家长进行良好的沟通和交流是幼儿园发展的良好辅助力量。 我的花园建在居民区旁边。这个社区很大。买家是来自全国各地的父母。他们大多在上海工作，晚上回来。他们属于所谓的“白领”和“金领”。班级。按理说，知识水平较高的家长应该更好地沟通，但恰恰相反，这些高学历、高收入的家长对孩子的期望更高，因此对幼儿园的教育教学水平也有更高的期望。沟通真的没那么容易。 开学第一天，我们举行了隆重的开学典礼。学校为开幕式准备了一些鞭炮。结果，第一天送孩子上学的家长就争先恐后地给我们提建议，说放鞭炮会吓到教室里的孩子，还有家长说他是专业建筑师，在校外放鞭炮园门会影响到整个教学楼的地基，不能掀开顿时，我被这些家长无语了。家长说完，我让家长稍等片刻，然后让保安把鞭炮搬到离幼儿园大门稍远的地方，然后跟家长解释说这是当地人这里的风俗，就像一个商场的开业一样，除了剪彩，总有烟花爆竹庆祝。再说了，孩子们都在教室里，隔音效果不错，也不会对孩子造成影响