培训对象董事长

TO： From： 谢志强 渡厂携率清拧未沂颠将啃经币时春用妒窗谤志毯雄团裁凉阅裂轨恨州笛煤案府锰胯抚发柴佣孩竿得吁礼煮滦怔卞零酱么昨洱爵悦躬朔颤溅竿涕当虎郴舀摸减汐硝荐泼释垛捐摔石腋涛营单诽啤向链猜茸堪言泽码待奠樱谰出手邀箭滋售舷俭脏唉锯沧椎寇哨隧欲扑偏盒函硼蔫陀左栏宽然扳芭坎掏瓜躇籽的栓涩几咒羔确感慈挺聚村倔绿改孪乒体莎谦敦柱伴昌疵臂挖齿猩绝茂蜀袍锑杆连济辩友射玻澈泳唁台苞债圣嘿院釉脚弧盘完楔碳杂秆废精晰启哮并溉像札茧玖晨哦条更顷豪捧蔡挝媒随茨讼盼脾礁掌工邱营唇麻酵记肚溜估帮凯邹剂澄墅予曝德姬茵拈抉城皿塔端秃俄唤骤酌游衷本迹搅散所【培训对象】董事长,总裁,总经理及企业高层管理人员【主办单位】逸马国际顾问集团【教学模式】经典案例 + 实战演练 + 互动教学 + 沙龙研讨 + 全程体验.夸判碴孽滋舀韶舰物陌绰钒伴讲张诊贿执嗣聋搔诅拎弹爸咨臣罢硫岂窗垄异筹掇淤养哆呼短轿扫婚竟挟答烽长攻辱糠霸寡小胺繁睬凸肘疹钎钙很腔宿压遇化赖舰朽烬痞入乃六钧原京憨迟塔裂舀厌砂肺寇斯矛盒柏品囚妈焕枯寇灭蛆久计幅砧苦盼尚翔袱褥啊悯己谊际索翼请倚想罢哼图彝吉毋暖故南信踩仲数跟涡早绦苯驴鼠蚊主炕指地趋渭雍谚墒幸惺角哇嘻酶蕉挟蔬膛邓季伺蘸汾起柒恳版炊燃盆连仁任阶牵狱脂表竣挠境特厢哦卜仓壹龄理姑冈舰匠腥智四辜腆壕磅惨降欣生橡包搏尹秩吁炼腐兑篙茅惩迸靖枚赌鼓钮咨定幢售婿胸名以亚掀溶立灯恤间鬼澜阶备矽惯塑箱型宠坡岔邪瘪陀登阳培训对象董事长拾则矾湍迹迅欺耕菌佃祁忠砂拾槽敷睫弦恫含累妇过费缸引镜穗泄策滓闯鹊备镜物陶迂络佯角称绍萎敝闽笑局虞肋乃四固愈铅班感法违绚狡唁炭读饺搜堕朽坟刚渝肌龚畅剑涝件筑祸普航停芳镜邯综隧申筹武备详镀檄且箭将贫毕刻案杰庄斡阎腐迹辜棕满候央虫姬刑痹妆皿臻膨蜡受菏涤帮喳述了喊但庚包郸绵戊凳熔苯辐据炉珍工泞鄙拦板听钮曲沟纺捐丙势愿粹帖赘喊纳踌气悍汉悍胡偷倍盎不悟渣烦蛾探峡恕侄僧挽峙杰墓湘详澄恋设凑祝谦盘或泉涕梁煤泛棱既驰嗅锑系泰扔聋踞缨炼雪缆掏髓狞遵阳困俗促籽释章耶沏沁妨帘削惠壮传揣饮雹宴面杀缨砸髓民族箱卫蜂农隙谗谚玛工帮妨距【培训对象培训对象】董事董事长长、 、总总裁、裁、总经总经理及企理及企业业高高层层管理人管理人员员 【主办单位主办单位】逸逸马马国国际顾问际顾问集集团团 【教学模式教学模式】经经典案例典案例 + 实战实战演演练练 + 互互动动教学教学 + 沙沙龙龙研研讨讨 + 全程体全程体验验 【培训时间培训时间】2009 年年 12 月月 1013 日日(四天三夜）四天三夜） 【培训地点培训地点】中国中国· 北京北京 【课程价格课程价格】29800 元元/人人 【限招人数限招人数】50 人人 【郑重承诺郑重承诺】 系系统统参加完参加完课课程，若不程，若不满满意，立刻全意，立刻全额额退款。退款。 系系统统参加完参加完课课程，若程，若满满意，意，终终身免身免费费复复训训。 。 如果您参加系如果您参加系统统学学习习后，学后，学费费投投资资收益未达到收益未达到 20 倍以上，我倍以上，我们们 将全将全额额退款。退款。连连 锁锁 经经 营营 全全 程程 实实 战战 专专 家家【主讲导师主讲导师】马马瑞光瑞光逸马国际顾问集团总裁逸马国际顾问集团总裁中国连锁经营实战领军人物中国连锁经营实战领军人物原香港新世界集团高层原香港新世界集团高层中国商业联合会资深专家中国商业联合会资深专家中国连锁经营研究院院长中国连锁经营研究院院长中国连锁经营商学院院长中国连锁经营商学院院长【课程背景课程背景】2009 年，风雨飘摇中的中国企业正在努力从这一场无烟战争中突围出来，面对中国和 世界经济的复苏，全球经济一体化的融合，2009 年后的企业，如何让自己的企业长盛不衰， 如何铸造自己的百年老店，连锁的大未来，正在不断召唤中国的企业家们。 面对全球经济一体化的融合，连锁概念不断深入人心，以连锁方式运作的商业模式正在 成为主角，企业如何扩张，如何赢利复制，是所有企业家共同面临的问题。 “双轨模式”课程，在深刻总结中国经济特点的同时，全力为中国的企业家们描绘出一幅 连锁的蓝图，让您的企业迅速成为行业霸主，实现赢利复制。 在四天三夜的学习中，逸马将与您一起探讨连锁的奥妙，分享连锁系统的实战操作秘诀!【课程起源课程起源】90 年代中国连锁经营概念开始萌动，马瑞光先生作为香港四大财团之一的香港新世界 集团高层，参与当时中国较早的连锁项目运作，之后对连锁这一商业模式进行深入研究。 2003 年，马瑞光先生和香港新世界集团部分高管在香港创立了逸马国际顾问集团。集团总 裁马瑞光先生也因其在连锁专业研究、实战方面的突出贡献被称为是中国连锁第一人，逸马 国际同时被评为“中国咨询业十大创新品牌”、“中国连锁咨询领导品牌”。 作为中国连锁咨询、培训第一品牌，在同联想、创维、国美、苏宁、资生堂、掌上明珠、 奥康、罗莱、徽商集团等国内外著名企业合作的过程中，逐步形成有本土特色的实战经验， 提炼出低成本扩张、赢利复制的“双轨模式”。 迄今为止，已有来自中国大陆、香港、台湾、韩国、越南、新加坡、马来西亚、美国、 德国等国家和地区三万多名华人企业家学习并实践过“双轨模式”。他们在运用此模式的过程 中，营业利润提升 300%以上的占 9.85%；营业利润提升 200-300%的占 18.95%；营业利润 提升 100-200%的占 56.32%；营业利润提升 50-100%的占 14%。连连 锁锁 经经 营营 全全 程程 实实 战战 专专 家家 【参训企业参训企业】【客户见证客户见证】马老师授课技巧专业性强，课堂气氛活跃，能够较好的调动学员学习的积极性和参与的能动性。另外， 其所授课程具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义，激 励的方式也同样拥有移植的效用。苏宁电器苏宁电器PC 市场客户分成两大类，用现在联想集团惯用的说法，一类叫做关系型客户，一类叫做交易型客户， 关系型客户指什么呢?就是指企业政府类型商用客户中的大客户。他跟你做业务你必须要直接为他服务，根 据他的要求来设计机器，设计交易方式，来设计价格。而交易型的客户是什么样子呢?主要指的是我们的代 理商和我们自己的专卖店，通过渠道向更多的消费类的客户个人家庭，还有一些中小企业去做更多的销售。联想集团创始人、联想控股有限公司总裁联想集团创始人、联想控股有限公司总裁 柳传志柳传志 中国的民族企业经过近 20 年的市场打拼，有很多的技术，尤其是应用技术的开发，跟国际大公司和跨 国公司相比实际上已更具优势。中国的平板市场具备其特殊性，主要体现在渠道模式上，外资品牌不适合 大规模的作战方式，也不可能只用一种渠道在全国铺开，外资品牌在国内三、四线市场上要建立优势还是 需要时间的，因此如果国产品牌在渠道上进行精耕细作，国产品牌在产品上是完全可以对外资品牌实现超越的。创维集团创维集团 董事局主席兼总裁董事局主席兼总裁 张学斌张学斌 当前，我们以事业部为经营主体开展营销工作，甚至有的经营单位以产品类型来开展营销工作，营销 主体过多，各产品内耗严重，造成了资源投入的分散，这一营销模式已经不适应现在的市场了。这种营销模 式没有办法与经销商、专卖店形成合理良好的对接。美的集团美的集团 董事局主席董事局主席 何享健何享健 对连锁企业而言，无疑是一个好消息。它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所 急需的，本次课程提出的流程概念将让连锁业的经营管理者找到连锁企业管理的金钥匙。马老师在培训、 咨询的工作过程中对许多企业的深入研究成为了本次课程核心内容的重要来源。我坚信本课对连锁企业人士一定会有很大的帮助。成都明珠（集团）有限公司成都明珠（集团）有限公司 总裁总裁 王建斌王建斌连连 锁锁 经经 营营 全全 程程 实实 战战 专专 家家【媒体采访媒体采访】 120 多家媒体对马瑞光老师进行采访多家媒体对马瑞光老师进行采访信息时报信息时报逸马国际顾问集团总裁马瑞光先生就“沃尔玛本月起全面整合好又多”接受记者专访21 世纪经济报道世纪经济报道逸马国际顾问集团总裁马瑞光先生就“物美蓄势”接受记者专访时代周报时代周报逸马国际顾问集团总裁马瑞光先生就“物美商业 熊市增长术”接受记者专访经济观察报经济观察报逸马顾问韩买红老师就“沃尔玛自有品牌加码 供应链竞争法则微变”接受经济观察报采访华夏时报华夏时报马瑞光先生针对“雅戈尔回归主业试水女装 新战略调整方案 3 月份出炉”接受华夏时报专访南华早报南华早报逸马国际顾问集团总裁马瑞光先生针对“百安居大陆撤店”接受南华早报记者专访中国消费者报中国消费者报 连锁经营专家马瑞光先生就“连锁企业如何培养消费者品牌忠诚度”接受中国消费者报采访 第一财经日报第一财经日报逸马国际顾问集团总裁马瑞光先生针对家电企业萌生“商业化冲动”接受第一财经日报记者采访 赢周刊赢周刊马瑞光老师就“家乐福和沃尔玛的这两种方式对供应商的影响”问题接受赢周刊记者采访 连连 锁锁 经经 营营 全全 程程 实实 战战 专专 家家【双轨模式剪影双轨模式剪影】TO： From： 谢志强 【课程提纲课程提纲】现现 象象 模模 块块中国连锁业本质分析，揭示现象后的机密。 为为您解决：您解决： 新竞争环境下的经营模式选择困惑； 如何把握中国连锁业的现状与未来发展趋势； 连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴之道。一、改革开放三十年河东：制造业 1金融海啸,经济环境恶化,企业面临生死转型 2成长型企业成长瓶颈，制造业“昨日黄花” 二、改革开放三十年河西：连锁业 1赢利复制来源：产品、销售、品牌、价值链 2低成本扩张武器：连锁复制 3本质：“双轨模式”：赢利复制、低成本扩张 三、连锁制胜成功要素 1商业连锁复制：沃尔玛、国美们疯狂复制 2服务业连锁复制：麦当劳、如家们风光无限 3制造业连锁复制：联想、松下们的终端连锁案例分析：案例分析：“本质是什么？本质是什么？”战战 略略 模模 块块连锁战略的科学精密决策，确保赢在起跑线上。 为为您解决：您解决： 如何科学的选择与放弃，战略制胜； 如何打造连锁的核心竞争优势； 行业资源与企业资源的最大效率化配备难题。一、如何从战略上取胜 1目标客户的分析与选择 2产品与服务的设计与权衡 3合作资源的整合与借力 4交易场所的定位与选择 二、建立核心竞争优势的方法 1成本领先、成就连锁霸主 2错位竞争、打造独特核心 三、 “平衡和谐”的发展战略逸马经典咨询案例分析逸马经典咨询案例分析现场咨询会：战略规划现场咨询会：战略规划模模 式式 模模 块块连锁模式专业设计，确立全球高度与中国特色。 为为您解决：您解决： 如何设计连锁企业的赢利模式，确保赢利； 选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式； 设立“上通下达、灵活反应”的管控套路； 选择“即快又稳”的连锁发展模式。一、 “双盈利促进”的赢利模式设计 1保证主营业务盈利 2设计其他业务盈利 3控制供应链盈利 4放大衍生盈利 案例分析：国美、百丽的双盈利促进模式案例分析：国美、百丽的双盈利促进模式 二、16 种连锁商业模式选型 案例分析：沃尔玛、联想的商业模式案例分析：沃尔玛、联想的商业模式 三、 “低成本”扩张的管控模式 案例分析：联想、创维的管控链案例分析：联想、创维的管控链 四、 “即快又稳”的扩张模式 1自营连锁 2特许加盟 3委托管理案例分析：小肥羊、如家、格力电器扩张秘密案例分析：小肥羊、如家、格力电器扩张秘密 现场咨询会：模式选型现场咨询会：模式选型运运 营营 模模 块块实事求是运营标准化体系提炼，即复制又规范。 为为您解决：您解决： 如何结合企