在全市2024年基层党建工作座谈会上的发言提纲二篇

在全市2024年基层党建工作座谈会上的发言提纲二篇在全市2024年基层党建工作座谈会上的发言提纲 今年来，*突出问题导向，不断加强党的思想建设、基层组织建设、党建品牌建设、干部队伍执行力建设，为推动*经济社会发展提供坚强的组织保障。一、工作开展情况（一）下定“决心”，提升站位抓党建。党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入贯彻党的二十大精神，严格落实“一把手”党建责任制和班子成员党建“一岗双责”制度，压实抓基层党建政治责任，注重强化抓党建主责、主业、主角意识。今年以来，组建工作专班整顿软弱涣散党组织、整建提质重点社区；开展换届后村级班子运行情况调研、常态化谈心谈话*人次，发现苗头性问题，绷紧责任弦；以经济工作会、学习贯彻党的二十大精神主题读书班、乡村振兴片区调研座谈会和专题培训会等形式组织各村（社区）党组织书记、主任开展政策理论培训*人次，对不能胜任工作的*名村干部进行了调整，不断提升思想政治素养和业务能力。加强新常态下基层党建工作高点定位、高标谋划、调度通报、强化管理，实行党建任务清单化管理和常态化工作督导制度，通过党建周计划、月例会、季度点评会强化日常业务指导和压力传导。（二）把握“重心”，夯实基础抓党建。在深入挖掘党员作用发挥、创新管理方式上下功夫，着重强化党员身份意识，通过“三会一课”“主题党日”、设岗定责、党员积分管理、亮身份领办服务等活动载体，推动支部工作规范化水平不断提升。严把发展党员入口关、程序关，截至2024年3月，全乡新培养入党积极分子*名，累计新列为发展对象*名，新接收预备党员*名、按期转正党员*名。在县城*个易地搬迁集中安置小区，设立了*、*个联合党支部及*、*共计*个党小组，整合资源建立活动场所，在所有搬迁小区实行党员亮身份。关心关爱干部，为村（社区）干部购买人身意外险等商业保险，通过“导师帮带”制度为*名新任村干部搭建成长平台，重点培养、动态储备了*名青年后备干部，培养*名村务员成为政策宣讲、矛盾调解、民意收集的工作多面手，构建起结构合理的人才梯队，让干部安身、安心、安业。（三）服务“中心”，深度融合抓党建。注重将党建引领融入中心、重点工作，把上级部署、群众期盼与党建实际紧密结合起来，形成“一盘棋”工作格局，把中心大局瞄准、把思想脉搏号准、把结合点找准，在服务的形式和内容上更贴近基层群众的生活实际，使党建工作与经济社会发展相融互促，协同推进。今年以来开展了主题教育、党员冬春训开展了多轮政策理论培训以及水稻、猕猴桃种植、厨艺培训、茶叶种养管理等技能培训，共计培训*人次，其中乡村干部*人次，党员与群众代表*人次，以提高责任、活力和动力促进党建引领能力。坚持走“党员示范带动，群众积极参与，产业快速发展”的新路子，全乡发展中药材*亩，创办发展民宿*家，今年以来接待游客*人次，带来了近*元的旅游消费收入。集中开展了“抗击雨雪冰冻·党员携手同行”“消防安全进万家·党员“敲门”送安全”“学理论·明政策·促发展”等主题党日活动，组织了*人次党员参与房屋整治、防汛救灾、森林防火等急难险重任务，充分发挥党员先锋作用服务中心大局。（四）牢记“初心”，优化服务抓党建。进一步健全党组织领导的治理机制，实行网格化管理、精细化服务，延伸基层党建触角。在*个村（社区）建立乡、村、村民组三级管理网格，尤其是重新规划*个城区网格，每个网格落实“1N”管理模式，即一名党政领导加一名村（社区）干部、一名公安干警、两名城管及若干名社务员，集中解决了一批群众身边的操心事、烦心事、揪心事。今年以来通过进村入户走访、轮班接访群众*万人次，开展“农家访谈”、“农家夜话”*场次，收集意见和建议*条，调处矛盾纠纷*起，解决群众困难*个，进一步密切了党群干群关系。二、存在的主要问题（一）村级集体经济发展后劲不足。一是村集体经济收入两极分化较严重。截止*月底，全镇已有*分之一的村集体经济收入达到*万以上的标准，其中*村收入达*万元，但仍有*、*等*个村（社区）未达到要求。二是增收动力不强。各村（社区）集体经济收入来源渠道较窄，主要包括以电站股份分红为主的投资收益，以及租金等经营性收入两大类，农业、文旅、民宿等产业发展与村集体经济发展未形成深度融合、良性互动。（二）基层组织战斗堡垒作用发挥不够充分。基层党组织在推动乡村振兴党建示范点建设上，打造党建品牌亮点不新颖、不凸显，经验作法总结提炼不够，示范带动效应不持久。城市社区党建工作尚在起步摸索阶段，城市大党建理念树立得不牢固，缺乏系统思维、开放意识，基层党组织在坚持各领域统筹、多方面联动、上下的功夫不多。（三）干部整体素质不够全面。干部缺乏发展思路和长远眼光，尤其是在谋划村级集体经济发展中仍存在畏难情绪，主动担当、敢闯敢试的意识不够强，缺乏创造一流的意识和信心，满足于过得去，不求“过得硬”，工作只是被动接受，不同程度出现了本领恐慌和能力不足的问题，自身发展动力严重不足。（四）农村支部党员结构有待优化。党员队伍结构欠优，全乡党员老龄化较严重，全乡60岁以上党员*人，占比达*，30岁以下党员共计*人，不足全镇党员的*分之一。三、下一步工作打算一是提振“精气神”。坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的建设和思想政治工作，严守政治规矩。突出抓基层打基础，强功能补短板，重点在规范村级组织运行、规范党建日常工作、规范党员发展、规范村干部行为等方面完善举措，以督查问责鞭策工作落实，使基层党组织成为实施乡村振兴战略的中坚力量。注重提高工作效率，坚决摒弃“等一等、看一看”的懈怠思想，合理设立“跳一跳、够得着”的奋进目标，严格按照“*”工作机制，说干就干、干就干好、勇争一流，全面加强党的建设，充分发挥党员先锋模范作用，当好高质量发展的“主心骨”，努力为全县工作出案例、出成果、出经验。二是全力“闯创干”。全力推进村集体经济发展，加大重点薄弱村发展力度，挖掘一般村发展潜力，大力盘活闲置村部、撤乡并镇的固定资产，合理开发利用土地、林地等自然资源，加大对劳务资源利用，用项目整合资源、用资源整合资金，壮大村集体经济收入，确保年底*个村（社区）集体经济达到*万以上。不断创新群众工作方法，领导干部带头开展“农家访谈”“农家屋场会”等，党员干部带头开展“大走访大宣讲大访谈”等活动，以*工作法创新基层管理模式，在基层治理中服务用心、实事上心、观念转型，不断提升党建引领、干部实干能力，以办好办实民生事为抓手，奋楫扬帆闯创干。三是打好“攻坚战”。坚持抓党建带全局思路，突出党建引领作用，切实把党的政治优势、组织优势转化为撬动全局的发展胜势。*建设“*城”，*乡是主战场。*党委将打头阵、当先锋，将党员嵌入网格，延伸党建触角，把党支部建在项目一线、乡村振兴一线、安全稳定一线，精心打造“城市管家·魅力*”党建品牌，着力构建党建特色品牌体系，坚持党建与发展“双融合、双促进”，以“绣花”功夫推动城市大提级，高质量推进乡村振兴、优化人居环境卫生等工作。四是谱写“新篇章”。按照“一村一特色，一支部一品牌”，聚力迭代升级，全面提级打造乡村振兴党建品牌，坚持抓两头带中间，每年重点建设一批乡村振兴先行村、示范村。严格党员发展政治、程序和纪律要求，以“11”定向联系培养优秀青年制度，落实入党积极分子、发展对象的考察机制，着力将党员发展成致富带头人，将致富带头人发展成党员，将具有致富能力的党员发展成村干部，从严从实开展党员队伍管理，激发广大党员履职尽责、干事创业的热情。积极探索开展社区党支部引领、社会组织协同、广大群众参与的治理体系，开展社会组织亮身份、机关党员亮服务、小区党员亮职责共建活动，加强对社区工作者的激励鼓励，形成良好的工作导向。在*之际，*将在新征程中乘势而上，一以贯之地贯彻落实好新时代党的组织路线，努力实现组织工作的创新与发展，与时代相匹配、与要求相符合、与标准相看齐！在全市2024年基层党建工作座谈会上的发言提纲 尊敬的各位领导，同志们：全市组织工作会议强调：“要提升组织体系建设整体效能，持续深化党建引领基层治理”。我县将坚决贯彻落实全市组织工作会议精神，坚持深化党建引领城市基层治理，做优“三好”文章，提升社区服务居民能力，持续增进民生福祉，以高质量城市党建谱写高质量发展新篇章。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：练好基本功，着力构建城市社区治理机制。始终坚持党的全面领导，聚焦党建引领城市基层治理的责任主体、职责任务等关键点，毫不动摇在健全完善基层治理体制机制上下功夫。一是强化机制体系。进一步健全党建引领城市基层治理工作机制，充分整合社区党建共建单位、物业服务企业、业委会和两新组织等资源力量，实体化运行城市社区党委，形成县级党委抓统筹、职能部门党组（党委）抓牵头、城关乡镇党委抓推动、社区党委抓落实的党建引领治理共同体。二是强化组织覆盖。持续巩固推进物业服务企业、业委会（物管会）党组织全覆盖，将物业、业委会、共建单位党组织和党员纳入社区党委管理，建强网格党组织，切实形成“社区大党委+网格党支部+楼栋党小组+党员中心户”的组织体系。三是强化考核机制。坚持对标对表全省基层党建重点工作任务清单，健全对专项工作组、乡镇、社区的工作指标考核体系，将指标体系完成情况纳入各单位和城关乡镇加强党的建设成效考核内容，对社区党组织书记实行提级考核，实现党建引领基层治理工作清单化、责任具体化、调度常态化、考核指标化。打好组合拳，着力推动城市社区多元共治。坚持把发挥网格作用作为网格化治理的根本，聚焦资源与力量下沉到社区、整合在网格，有效激活社区党组织领导下的“多元共治”活力。一是做实“一网”治理。配齐建强专职网格员队伍，全面厘清网格工作职责，推动县社区“吹哨”，部门“报到”工作实施方案落地见效，建立健全信息收集、问题发现、任务分办、协同处置、结果反馈工作机制，持续巩固“多网融合、一网治理”成效。二是推动“一线”赋能。健全从退岗干部选派社区第一书记“择优选派”机制和“三员职责”机制，完善考核评价机制，激励退岗干部在社区治理一线担当作为，健全“双报到”党员志愿服务积分奖励机制，加大党建共建单位落实“三清单一协议”督促指导力度，推动资源与力量下沉社区进到网格，激活共建单位与党员在社区治理一线赋能增效。三是锻造“一流”队伍。依托乡镇党校、社区实训基地、红色物业大讲堂等载体平台，统筹举办好社区工作者全员轮训班、书记示范班、骨干班，持续深化“导师帮带”机制，全面提升社区工作者治理能力和服务水平，激励社区工作者在党建引领城市社区治理中作示范、勇争先。培育好品牌，着力提升城市社区服务质效。坚持以人民为中心、以需求为导向，按照“一社区一品牌”的思路，以推进实施“秋收红”书记领航项目为抓手，让社区服务品牌成为城市基层治理新名片。一是筑牢红阵地。持续完善社区党群服务中心功能体系，优化“365天不打烊”服务机制，发挥好为民服务主阵地作用。激活社区党组织领导下的社区、物业、业委会“三方联动”潜力，按照“建队伍、强机制、搭载体、链资源”思路，全力配齐要素，保障网格“红色客厅”后期运行，推动网格“红色客厅”服务便民化、活动常态化、治理网格化，实现阵地、议事、服务到群众家门口，打造为民服务末梢阵地。二是优化红服务。关心关注“一老一小”特殊群体和新就业新业态群体，充分挖掘和链接“五社联动”及部门资源力量，持续提升“红色蒲公英驿站”“老年悦享红色幸福餐桌”“暖心家园”“就为你来 莲心V业”等服务品牌质效，满足居民多样化服务需求。激活社区物业党建联建活力，开展好社区运动会、邻里节、老人节等“一社区一载体”群众文化活动，形成党群连心、邻里和谐、守望相助的好风尚。三是提升红物业。聚焦提升物业服务水平和破解物业治理难题，持续开展红色物业、红色业委会、红色物业示范小区等“三红”星级季度创评，培育一批“红色蒲公英”红色物业，打造一批红色物业示范小区，淘汰一批服务水平低的物业企业，选树一批“最美物业人”。探索散居楼栋以网格为单位或连片组建业委会（物管会），因地制宜引进专业物业