水处理车间考核细则

.wd.水处理车间考核细则修改版1编写:审核: 批准:内蒙古伊东集团东华能源有限责任公司水处理车间2015-6-1目 录一、巡回检查管理考核细则2二、劳动纪律管理考核细则3三、工艺管理考核细则4四、节能管理考核细则5五、报警联锁管理考核细则6六、工艺事故管理考核细则7七、盲板使用管理考核细则7八、生产装置应急处理管理考核细则8九、生产装置特护管理考核细则9十、工艺岗位责任制管理考核细则9十一、重要设备开车确认管理考核细则9十二、班组交接班管理考核细则10十三、岗位记录管理考核细则10十四、值班管理考核细则11十五、红旗班组考核细则11十六、说明13一、巡回检查管理考核细则1、巡检不认真，未能及时发现和处理生产隐患的，每人次考核100元，考核责任班组综合分2分，由此造成事故的，将按照?工艺操作事故管理考核细则?同时追究其他责任。2、巡检过程未按照车间制定的检查内容和标准进展巡检的，每人次考核50元，考核责任班组综合分1分。3、巡检过程未按照车间制定的路线进展，每人次考核20元。4、未按照制定的巡检频次、定时进展巡检的每人次考核200元，考核责任班组综合分3分，如提前巡检，考核200元，考核责任班组综合分5分，每间隔一个“巡检点时加罚100元。5、巡检牌丧失的每次考核100元，考核班组综合分2分，如不及时上报的考核班组综合分3分。6、巡检记录报表未及时、认真和仿宋化填写的每人次考核20元；巡检记录报表弄虚作假每人次考核50元，考核责任班组综合分1分。7、对巡回检查的有关情况问题没有做出相应的记录与处理的每人次考核20元。检查出的问题本人不能处理又不上报的每人次考核50元，由此造成事故的，将追究其事故责任。二、劳动纪律管理考核细则1、倒班人员交接班严格执行?交接班制度?，不参加交接班会者每人次考核50元，考核班组综合分1分。不召开交接班会，考核当班班长100元，考核班组综合分2分。2、对于睡岗趴着捂脸、躺着睁眼、坐着闭眼人员，每人次考核：200500元，考核班组综合分510分。3、看与生产无关的报刊书籍、干私活、聊天、吃零食，每人次考核100元，考核班组综合分3分。4、班组人员恶意顶撞、阻挠上级正常工作检查，不服从上级领导的工作安排、不服从指挥或严重违反劳动纪律者，视情节轻重给予2001000元处分，考核班组综合分4-20分。情节特别严重的上报人力资源部。5、上班时间打固定 闲聊者；固定 成心不扣、不接者；打固定 打搅别人工作或长时间占用 谈论私事者；影响正常通讯者每人次考核50元。另，无故占用对讲机者，考核50元。6、但凡到与自己本职工作无关的岗位无工作联系或虽有联系但超过所需的正常联系时间均视为串岗，串岗每人次考核50元。7、对于班组人员打架斗殴、谩骂，情节一般，没有造成较大影响的，每人次考核500元，班组负责人负有管理责任，考核100元，考核班组综合分10分，后果严重者，移交人力资源部处理。8、班组人员班前8小时不得饮酒，对于酒后上岗者，强制其离岗，并按旷工处理，造成严重后果的，移交人力资源部处理。9、对班中打牌、下棋等严重违反劳动纪律现象，每人次考核500元，考核班组综合分10分。10、班组包片卫生区不干净，每次考核50元，并在规定期限内整改完成，未及时整改完成的，翻倍处分，同时考核班组综合分2分。11、当班人员上下班必须按规定进展排队，不排队或排队不整齐每次考核20元，考核责任班组综合分1分。在队伍中嬉笑打闹者每人次考核10元，考核责任班组综合分0.5分。12、生产区内吸烟或操作室发现烟头、有烟味每次考核班组500元，考核责任班组综合分10分，并按公司相关制度再进展处理。13、班组人员进入现场不佩戴安全帽的，每次考核50元，佩戴安全帽不系带的每次考核20元。14、未按照定置化管理执行的，每一处考核10元，考核责任班组综合分0.5元，第二次加倍考核，第三次在第二次的根基上再加倍考核。15、未按照?问询制管理规定?执行的，每人次考核责任人50元，考核责任班组综合分2分。16、未按照?生产系统手机管理规定?执行的，每人次考核责任人200元，当班班长100元，考核责任班组综合分3分。三、工艺管理考核细则1、未按照要求和时间编制工艺总结，各类技术文件包括预案、指令、方案、变更管理等等，每项每次考核50元.2、不按要求严格执行生产部工艺管理制度、标准的，每人次考核50元。3、未按照?开停车确认单管理规定?执行的，每人次考核100元，考核班组综合分3分。如局部设备因为工艺、设备缺陷等存在安全或工艺波动等不安全因素，班组可以进展设备启动升级管理，即可以将三级设备升级为二级或一级启动管理，但不允许私自进展设备启动降级管理。对违反规定者，将加倍处分，如造成事故，根据?工艺操作事故管理考核细则?执行。4、未按照?生产应急预案管理规定?执行的，每人次考核责任人100元，考核责任班组综合分3分。5、未按照?生产指令管理规定?执行的，每人次考核责任人100元，考核责任班组综合分3分。6、未及时编报化工原辅材料消耗方案及“三剂补充、更换、报废方案的，每次考核50元，考核责任班组综合分1分。7、班组没有进展一般生产事故分析调查、分析并提出防范措施及处理意见的，每次考核100元，考核责任班组综合分2分。8、执行车间领导和技术员指令不及时、不到位的，每人次考核50元；没有组织落实的，每人次考核200元，并考核班长100元，考核班组综合分5分。9、厂控、环保指标超标考核20分，责任人50元-100元/人。车间一级指标超标考核10分，责任人20-50元/人。车间二级指标超标考核5分，责任人5-20元/人。另，对于厂10、责任人未按要求填写工艺台帐，每次考核20元。没有按照要求建设工艺台帐的，每项每次考核100元，考核责任班组综合分2分。11、“三剂管理不按生产部要求进展的，每次考核100元，考核班组综合分2分。12、“三剂采用新产品，在使用过程中，没有及时调整工艺指标，及时跟踪，使之处于失控状态，每次考核100元，考核班组综合分2分。13、由于管理或使用不当，造成“三剂失效或活性下降的，对责任人考核200分，考核责任班组综合分5分，同时根据对生产的影响程度，召开事故分析会并作出其他考核意见。14、各技术员没有按照生产部要求及时上报工艺月报、物料消耗方案和其他工艺数据的，每次每项考核50元。15、班组防冻工作不到位，造成冻结或损坏的，每处考核50-500元，考核责任班组综合分1-10分。16、随意将润滑油、酸液、碱液等直接倒入地沟或随地排放的，每次考核200元，考核责任班组综合分5分，造成环保事故的，按照事故处理。四、节能管理考核细则1、未按时、按规定向生产部报送生产及消耗统计日(月)报的，每次每项考核20元，统计数据错误的，每次每项考核50元，主管技术人员连带考核50元。2、班组各种跑、冒、滴、漏等未进展检查、整改，并没有协调进展消除，造成浪费行为的，每次每项考核50-200元，考核责任班组综合分1-5分。3、未按照要求落实和检查消耗定额及其执行情况的，每次每项考核20元，对超耗工程没有分析查找原因和制定解决措施的，每次每项考核50元，考核责任班组综合分1分。4、各岗位不按照要求进展计量管理工作的，每次每项考核50元，长期管理不善的对技术员加倍考核。5、班组存在长流水、长明灯、乱排乱放，超量用水和排污、溢流未及时汇报异常情况和采取措施的每次考核50元。五、报警联锁管理考核细则1、没有按照生产部下发的如下报警、联锁变更程序进展变更报警、联锁或私自进展报警、联锁变更的，每次每项考核100元，考核责任班组综合分2分。1 报警、联锁变更包括增设、取消、投运、临时切除(旁路)、恢复，同时包括设定值、逻辑关系的修改；2报警、联锁变更提出：工艺、设备原因由工艺班组提出；仪表原因由计控班组提出；电气原因由电气班组提出，并填写?报警或联锁变更审批单?3 报警变更审批：报警的增加、取消及设定值的修改由生产部批准；4一级联锁的增设、取消、切除、恢复及设定值、逻辑关系的修改由申请班组提出，生产部审核，总工程师或分管副总经理批准；5 二级联锁的增设、切除以及联锁设计值、逻辑关系的修改由申请班组提出，生产部进展批准；6 三级联锁的增设、切除以及联锁设计值、逻辑关系的修改由申请班组提出，属地负责人批准；7开停车及处理问题设备、电气、仪表检修临时性切除联锁，由生产部审批。紧急状态下，当班班长或岗位操作人员可直接通知计控切除联锁，同时汇报生产部调度室，事后24小时之内补办审批手续；8仪表或电气持报警、联锁变更批准单，办理作业票，在工艺允许的情况下，按作业票内容进展工作，不允许私自下装或改动。9操作台上联锁开关由化工操作人员按操作规程进展操作。2、交接班时报警、联锁变更情况交接不清楚，记录不详细或不记录的，每人每次考核20元，考核责任班组综合分0.5分。3、工艺班组、计控班组不按规定、按时对报警、联锁一览表对变更情况进展核查和记录的，每次每项考核20元，考核责任班组综合分1分。 4、开车正常后8小时内，该投用的报警、联锁没有及时投用的，每次每项考核50元，考核责任班组综合分1分；暂不能投用的也没有报生产部调度室，同时没有做记录的，每次每项考核50元，考核责任班组综合分1分。5、报警、联锁值变更联络单没有存档或丧失、损毁的每份考核200元，考核责任班组综合分3分，班组技术人员没有登记变更时间、数据的，每份考核50元，考核责任班组综合分1分。六、工艺事故管理考核细则1、发生事故后，班组未及时汇报、召开事故分析会的，每次考核100元，考核责任班组综合分2分。2、未按规定时间打事故报告的，每次考核50元，考核责任班组综合分1分。3、弄虚作假、隐瞒事故不上报的，每次考核200-500元，考核责任班组综合分2-10分。4、干预事故调查的，每人次考核100元，考核责任班组综合分2分。5、未广泛开展事故教育，班组安全活动台帐上无记录的，每次考核50元，考核责任班组综合分1分。七、盲板使用管理考核细则1、班组抽堵盲板及标识没有承受安质部监视私自进展的，每次考核50元，考核责任班组综合分1分。2、 抽堵盲板位置没有按照生产部要求进展确认签字的，每处考核50元，考核责任班组综合分1分，造成事故的将追究相关责任。3、 盲板的制作不按照机动部要求执行的，每次考核50元，考核责任班组综合分1分，造成事故的将追究相关责任。4、 抽堵盲板时，工艺处理不彻底或特殊情况下，没有进展不安全因素评估并编制防范措施，没有给施工人员进展安全交底，每次考核100元，考核责任班组综合分5分，出现事故的将追究相关责任。5、班组工艺技术员未按照要求确定抽堵盲板的具体位置，没有绘制抽堵盲板流程图，对盲板进展编号，未标明介质走向、建设盲板台账、办理抽堵盲板安全作业票、提供介质及温度、压力等情况的，每次考核100元，考核责任班组综合分5分。6、班组安全员没有审核是否按照抽堵盲板流程图确定的位置，选用材质、规格是否适宜的盲板进展封堵的，没有设置盲板标识，并不做标识登记记录的，每次每项考核50元，考核责任班组综合分1分。7、抽堵盲板程序及作业不按照要求进展的，每次考核50元，考核责任班组综合分1分。8、?抽堵盲板安全作业票?不按照规定程序审批的，每次考核50元，考核责任班组综合分1分。9、抽堵盲板作业没有制订、落实