照明工程技术方案

目 录第一章、综合说明、施工现场平面图布置1第一节、编制依据1第二节、工程概况及工程特点1第三节、施工组织设计的编写指导思想3第四节、施工部署3第二章、施工顺序、施工工艺、工期专项保证措施8第一节、路灯照明工程8第二节、箱式变电站工程12第三节、施工进度计划表18第四节、工期保障措施19第三章、主体及关键性部位施工技术29第一节、路灯安装29第二节、敷设电缆30第三节、箱式变电站施工32第四章、质量保证措施及工程施工进度计划33第一节、质量保证措施33第二节、施工进度计划55第五章、保障措施及劳动力计划55第一节、劳动力计划安排55第二节、安全管理组织及专职安全管理人员59第三节、现场机械的安全管理62第四节、临时用电安全技术措施69第五节、工地安全作业、防火措施74第六节、应急救援预案77第六章、健全的工程质量保证体系（重点部位）保证措施81第七章、现场文明施工及环境、劳动力、施工机器、设备及材料保证措施105第一节、文明施工措施105第二节、施工文明现场管理176第三节、现场环境保护控制229第四节、节材与材料资源利用252第六节、环保管理体系与措施257第七节、节能措施271第八节、施工现场维护措施283第八章、采用新技术、新工艺、科技成果攻关研究项目等287第九章、冬、雨季及汛期施工、与各协作单位配合、交通协调、拆迁配合等服务措施288第一节、雨季施工措施288第二节、与各协作单位协调289第三节、交通协调措施292第十章、工程交验后服务措施292附表1304附表2305附表3306附表411第一章、综合说明、施工现场平面图布置第一节、编制依据（一）编制依据1、图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。2、与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。3、我公司按照ISO9002质量体系文件管理的文件。4、配套的建筑规程规范、标准图集、定额。（二）编制说明本施工组织设计针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工协调配合管理措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。第二节、工程概况及工程特点（一）工程概况1、工程名称：*照明工程项目2、建设地点：天津市静海区团泊新城。3、施工范围：*照明工程，西次干路九（K2+400）北华北路（K2+624.943），道路全长约1224.943米。具体内容详见施工图纸及工程量清单中所示全部工程内容。4、工期：施工总工期：138日历天。开工日期：2017年5月16日；竣工日期：2017年9月30日。5、质量标准：达到国家验收规范合格标准。（二）工程特点1、本工程长度、宽度均比较大，新工艺较多，施工过程中应加强技术测量工作、复核工作，加强QC的工作及施工管理配合工作等。2、本工程周转材料投入量较大，因而在施工中要组织好各种材料供应工作，确保正常施工所需各种物资有充足的货源。3、该工程在工程施工中，我司将尽可能采取措施减小噪声，严格文明施工，紧密安排，合理布置，尽量避免夜间施工和相互影响，搞好安全保卫工作，以防影响正常施工秩序。4、根据以上工程特点，我单位在组织施工的过程中，将克服各种不利因素，发扬我单位攻坚啃硬，善打硬仗，拼搏求实的精神，争创一流的工程质量，一流的工程进度，争创优质工程。（三）指导思想1、本着“安全为天、质量为魂、服务业主、争创一流”的原则，积极进行本工程的投标施工组织工作。2、以“安全为天、质量为魂、服务业主、争创一流”为指导思想，在管理观念、管理思想、管理标准、管理手段和管理程序上与业主的管理接轨，做好施工进度计划管理、人力资源管理、施工机具管理、质量管理、安全管理、场容和文明施工管理、施工现场的协调与调度、半成品与成品防护和标识管理等，确保整个工程安全、优质、正点完工。3、以业主的需求为关注点，以“一流管理、一流的质量、一流的速度和一流服务”作为整个项目工作主线，创建施工管理样板工程，为业主提供优质工程和完善的后续服务。第三节、施工组织设计的编写指导思想与其作的继续及支付农民月工资的保证措施等、质量保证体系及措施、安全措施、劳动力及设备材料计划、进度计划及措施、工程交付和竣工后保修服务等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%。施工中运用环保材料，本施工组织设计作为竞标文件，供业主及有关部门投标进行参考，本公司中标后作为施工管理的技术性文件，是施工全过程工作的依据。本公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，对一部分内容作出相应的调整变更，在报请业主审批同意后，进行施工。第四节、施工部署（一）施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。5、技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、管线等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括汽车吊及柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。5、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。7、提前做好预制、预埋件的加工工作。8、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、现场准备在路灯工程施工以前，我们将以积极的态度协助甲方向政府有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。1、现场协调、移交中标后，我司将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场协调、移交小组，组织人力对现场住宿、材料堆放位置等进行协调，对拟施工部位进行复核并作好复核移交记录。2、施工用水、电与甲方协调，充分利用现场已有的水电管线，按表计量使用。3、临时设施准备根据招标文件要求，现场临时设施考虑如下：一部分采取临时用地建设临时设施，包括职工宿舍与生活用房等；另一部分考虑在现场设置临时办公室、配电房、工具房等生产必须的设施。生产用地主要为材料堆场与设备堆场等。所有这些，均须与建设单位协调。（二）施工部署一、指导思想推行项目法施工，实施项目经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化。贯彻ISO9000系列标准，坚持全面质量管理、建立、建全、完善质量管理体系和工程质量保证体系，并保持有效运行机制。发扬企业精神，坚持企业质量方针，严格执行企业颁布的质量体系文件，全面履行工程总承包合同，优质、高速、安全、文明地组织施工，争创优质工程。二、施工组织我司将本工程列为公司的重点工程，发挥公司的优势，在施工生产要素的配置上对本工程实行重点倾斜政策，确保工程顺利完成。严格按照项目法施工的要求成立项目经理部，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工工序，对工程施工进行全方位的组织、指挥、管理、协调和控制，保证施工生产顺利进行。全面履行合同，项目经理部将本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和业务管理人员。本工程设项目经理一人、技术负责一人，全面负责本工程结构的制作及安装工程的施工与管理。三、工程总体布署1、项目管理机构配备情况我方将派遣一名经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理组织施工，同时还配备业务能力强、责任心强的项目总工、副项目经理及其他人员，组成一支有丰富经验、有责任心能够打硬仗的项目经理部。2、施工段划分整体工程采取分区平端施工的原则，主体结构按照合理区域进行平端施工，将本工程合理安排交叉作业，配备充足的大型机械及后勤保障，全天候组织施工，以保证基础、设备安装、室外工程尽可能有充裕的施工时间。3、施工平面部署现场路边设排水管沟，现场排水统一设计，污水经二次沉淀后统一排入污水管网，生活污水设隔油池，达标后排放。各种材料加工布置在现场，各种材料按进度有计划进场。4、大型施工机械以满足施工水平及垂直运输需要，各种机械按施工进度计划分阶段布设。5、劳动力安排我方在路灯施工中选择公有承担过类似工程的队伍。为保证施工人员的积极性还设立了民工工资预留账户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成使的工资迟迟发不下去。这样施工队伍的施工人员在每月都能按时领到自己的工资,以保证施工人员的劳动积极性。同时协调众多专业、分包队伍的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。项目部门配合中成立专门的协调办公室，由办公室主任全面负责协调。在施工管理中进行施工网络计划控制和分包管理，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。6、施工总体计划安排根据招标文件，2017年5月16日开工，2017年9月30日竣工。7、材料供给及保证措施7.1做好材料计划。根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。7.2与多家供应商建立供求关系。为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。7.3严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。7.4做好储备工作。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月需用量。8、试验检验按照试验管理规定,对所有进场的原材料及必须的施工工序、施工部位由专职抽样员进行取样送试,及时将试验结果反馈给项目经理部,发