公司发展规划范文

-.公司开展方向企业文化是建立社会主义精神文明的重要组成局部， 是企业全体员工共同的价值观表达， 其根本任务就是在以人为本的前提下， 激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面开展，因此，在企业文化建立方面，在未来三年内将做好以下几方面工作：一、切实加强职业道德建立从员工的思想工作入手， 通过宣传舆论导向等手段让员工承受公司创新开展的改革思路， 及时解决在这一进程中的矛盾。 举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司开展目标相结合， 培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。二、以开展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观， 更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力， 协调企业和谐开展， 而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进展培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步开展。三、加强公司制度建立坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位标准，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善鼓励约束机制， 通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐开展打好根底。-学习参考-.企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润， 没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众根底，就必须要有作为，能带着企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长， 做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。 XX国惠民生农业开展开展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的开展形成制约，如企业开展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员构造失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对XX国惠民生农业开展今后开展的几点设想：一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续开展 “物竞天择，适者生存，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经根本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及XX市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况， 必须很好地明确企业开展的近期、 中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化， 防止开展中的大起大落， 实现企业可持续XX开展。高起点绘就企业开展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的开展战略规划，能够对我们企业的开展起到很好的指导性作用， 同时，也能提高企业的凝集力， 使员工自觉融身于企业的开展目标中， 群策共力。二、 突出主业，多业并举，向多元化开展目前甚至将来一段时-学习参考-.间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快， 根底设施投资规模较大，为我们赢得了良好的开展机遇， 但同时应看到农产品市场管理还不尽标准，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业开展战略上对改变旧农贸市场脏乱差、 开展电商、建立基地、连锁经营打业务，将其做强做大，形成品牌优势，具体有如下设想：1、建立我们公司的生产基地，实现真正意义上的无公害食品。 2、开展电商模式，让我们公司的商户不再是以前旧的营销模式， 让我公司商户的产品不仅仅局限于喷水池， 让产品走出XX、XX甚至是全国。3、连锁经营模式，让我们公司的实体店遍布全XX甚至全国。三、 基于公司战略及业务开展的公司内部管理实施方案。一实施人才战略，缓解和消除公司开展的“瓶颈公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经历的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要开展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的根底上， 认真分析企业人才构造， 根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施方案。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养， 对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储藏。1、招贤纳才，网罗公司开展专业人才。根据企业开展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘业务经理，为我公司技术负责人以及其他专业人才，招聘公司急需的大学生， 充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。1立足岗位，加强-学习参考-.培养 。在做好引进人才的同时，根据我公司目前开展现状，还应注重企业现有人才的培养， 调配和有效利用现有的人才资源， 挖掘现有人才的聪明才智， 扩展其才能， 提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经历、 有培养前途的， 要创造条件把他们送到有关院校进展专门的理论培训， 进一步拓宽其知识面， 尽早培养为企业自己的高级专业人才。 这是我公司降低本钱， 提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。2、人才管理1建立人才鼓励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要开展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去， 充分发挥员工的聪明才智， 调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的开展献计献策，只要有利于公司的开展壮大， 有利于提高公司的经济效益， 按奉献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感 , 充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方， 同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2鼓励学习，不断提高 。随着农贸市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，为赢得市场做好-学习参考-.人才储藏。3 待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有岗位。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧X局面。 并形成一批经营管理、 专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好气氛，有利于优秀人才的XX成长。二 调整公司内部机构设置， 灵活应对市场变化 公司现行的科室机构设置和人员配置， 对公司的开展起了很大的作用， 但随着市场竞争的加剧， 已很难适应市场的变化， 根据农副产品的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进展必要的调整和加强， 突出经营和招商在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1 、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、后勤部、招商部、行政部。 3 、 在有条件的地区设立办事处。 4 、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5 、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业开展出谋划策，解决公司在商城当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的营销模式、规划。三建章立制，实行公司标准化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。四树立品牌意识，加强公司建立 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业开展带来更-学习参考-.多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种适宜的媒介和载体，与别的加强沟通，相与，及时刷新，多一些工程和内容，提高的游览量1.假设不给自己设限，那么人生中就没有限制你发挥的藩篱。2.假设不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去急躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3.花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打搅了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4.岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假设你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。-学习参考-